剧情简介：要做好軟體開發專案，只要控管好時間、成本、成果、風險...等要素就夠了嗎？如果真是那麼簡單，那麼研發/專案經理就不會如此勞心傷神了！ 不管是什麼類型的專案，通常都必須集結專案團隊的力量，才能促使專案的進行。而人往往是影響專案成敗的關鍵主因。光是握有一套專案管理的方法，不懂得遴選人材與善用人材，只會讓專案管理人忙得焦頭爛額，卻沒有績效。 『管理程式設計師就好像是在馴服貓！』 這句話血淋淋地道出管理程式設計師的難處。 你的痛楚有解了！跟著本書一次學會擄獲人心的管理技巧！ 「軟體開發被視為難以管理」已是習以為常的論點。為回應此一論點，作者一針見血，指出軟體研發/專案經理、IT部門主管必須學會管理程式設計人員以及專案開發團隊的技能，意即必須學著去了解部屬，包含怎麼僱用他們、激勵他們，以及帶領他們去完成專案最終所要交付的成品，同時也要致力打造一個適合專案開發團...(展开全部)
外文名：Managing the Unmanageable:Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams
作者：Mickey W·Mantle
出版社：博碩
ISBN：9789862017494
