剧情简介：供应链管理，一半是技术，一半是管理，只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造业绩，从而实现“全面库存管理”的根本目的：通过全面优化供需 链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存(E＆O)，提高及日寸交付率(OTD)，从而提高企 业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI)。 程晓华著的《决战库存》以主人公成铭先生入职伟康公司担任供应链管理总监为基本场景，以故事与对话的形式，从管理的角度，通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》(本书作者的技术专著)里面提到的几乎所有的流程与控制点：开会不及时，(给客户)交货就可能有问题；仓库有多大，库存就可能有多高一借料就是偷；拿不到货，可能是个计划问题；忙就是瞎忙，加班解决不了缺料问题：采购员不是追料的，你是供应商的虚拟供应链经理：弹性交付不是牺牲供应商的库存，你需要帮助供应商提升组织能力...(展开全部)
作者：程晓华
出版社：中国财富出版社
ISBN：9787504764089
