剧情简介：本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的“任何公司都能使用的组织变革框架”。 例如，当迅销集团（优衣库是其核心品牌）的销售额突破1000亿日元的大关并迅速增长到4000亿日元且被很多人所熟知时，迅销集团内部充斥着“部门之间的壁垒”“信息共享不足”“评价制度改善”等任何公司都会出现的问题。 迅销集团为此采取的具体措施被当作实现快速成长的组织变革事例，成为许多企业的参考。这是能帮助企业跨越障碍和时代的、并且能够灵活运用的方法。 领教工坊联合创始人、学术委员会主席肖知兴 北大汇丰商学院管理实践教授陈玮 全家副董事长泽田贵司 倾情推荐 本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的“任何公司都能使用的组织变革框架”。 企业管理者通过实现企业理念、强化企业核心竞争力以及建立感性的机制、制度与...(展开全部)
作者：松冈保昌
出版社：中国科学技术出版社
ISBN：9787504689900
