剧情简介：决定工作质量和速度的是 假说。 信息越多越好，这样就能做出好的决策。许多商业人士都相信这一点。 因此，搜集尽可能多的信息，然后分析它们，发掘企业经营管理问题的本质，拿出解决方案。 但实际操作起来又如何？结果是超时。 在彻底调查之后再拿出解决方案，这种工作方法有不合理的地方。 那么，怎么做？掌握假说思考方法即可。 本书里，著者解说了他在20年咨询活动中培养的"假说思考"要诀。 卷首 什么是假说思考？ 信息越多越能作出正确地决策？ 在早期阶段拥有假说工作即可顺利开展 当前"最接近答案"的答案 要掌握假说思考，该如何做？ 第1章 浅谈假说 1、为什么有必要假说思考？ 2、支撑预见性和决策能力 3、信息重要的是舍弃而不是搜集 4、开始能描述整体故事 第2章 使用假说 1、带着假说发掘、解决问题 2、重复假说、验证流程 3、看清工作整体构成 4、用人之际所需的...(展开全部)
作者：内田和成
出版社：東洋経済新報社
ISBN：9784492555552
