（职场小白+轻松搞笑+误打误撞+爽文+顶级权谋+无系统+不重生） 好赌的爸，辛苦的妈，生病的妹妹和吊儿郎当的他 吕文是一个最普通的二本大学生，毕业以后，妈妈花大钱找关系给吕文找了一个工厂的管理员职位，本来平平淡淡的日子就这么过着，吕文也拿着每月照领的工资，突然这个时候，总公司下来了调令，让吕文去总公司当销售部一组副组长…… 总经理杜文翰的千金已经年过三十，总公司全是对于她的流言蜚语，都在说总经理的女儿长的极丑，嫁不出去…… “去去去，我没功夫听你们在这讲这些流言蜚语，工作都做完了没有。”销售部一部组长张思琪看着手下说闲话的员工说道。 “真没意思……”下面的员工一哄而散 …… 吕文就这么糊里糊涂的进了总公司，后来的他发现，自己是被错调上来的，接下来发生的一系列操作，吕文直接到达人生巅峰 …… 半年年后，总经理把吕文叫到办公室说道：“我们家那个也老大不小了，我听说你也没有婚配……” 吕文：我………

《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》的要旨也正是力图在这块浮冰上能再铲去那么一点儿。《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》力图通过报道和讨论研究，展示作为专家的那些企业老总们，那些在总体综合性管理岗位上负责的人们一些鲜为人知的东西。他们所处的职位肩负着企业（或企业集团）的全面责任。1976年至1981年间，《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》所记载的调查研究采用了多种方法对来自全美9个不同企业集团的15位总经理进行了更深层次的观察。尽管就各种其它标准而论，此项研究的规模仍然不大，然而这项调查是至今所进行的最大规模的研究了。（这项研究特定目标和调查的全过程请参见《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》附录一）

《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作，也是领导与变革权威约翰·科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的顶峰，以及甄选、培养、安置这方面的人才，具有实践和学术的价值。 综合管理工作究竟是什么？ 什么类型的人会成为总经理？为什么一些总经理表现得比别人出色？ 总经理在哪些方面表现出相似性？在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点？ 总经理在哪些方面表现出差异性？工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大？个人性格差异性对业绩影响大不大？

《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》的要旨也正是力图在这块浮冰上能再铲去那么一点儿。《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》力图通过报道和讨论研究，展示作为专家的那些企业老总们，那些在总体综合性管理岗位上负责的人们一些鲜为人知的东西。他们所处的职位肩负着企业（或企业集团）的全面责任。1976年至1981年间，《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》所记载的调查研究采用了多种方法对来自全美9个不同企业集团的15位总经理进行了更深层次的观察。尽管就各种其它标准而论，此项研究的规模仍然不大，然而这项调查是至今所进行的最大规模的研究了。（这项研究特定目标和调查的全过程请参见《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》附录一）

“当初就应该让谢阳当球队的总经理。”2020年才拿到生涯第一冠的詹姆斯愤愤不平地说道。 “要是当初让谢阳来俄克拉荷玛执教，我就有三个MVP了。”威斯布鲁克很是后悔。 “为什么这个人平均一次选秀大会能拿下三个全明星？”史蒂夫科尔，一脸的羡慕嫉妒恨。

“当初就应该让谢阳当球队的总经理。”2020年才拿到生涯第一冠的詹姆斯愤愤不平地说道。 “要是当初让谢阳来俄克拉荷玛执教，我就有三个MVP了。”威斯布鲁克很是后悔。 “为什么这个人平均一次选秀大会能拿下三个全明星？”史蒂夫科尔，一脸的羡慕嫉妒恨。

随着全球市场形势的不断变化，企业管理创新时所面临的问题也更加纷繁复杂。要解决这些问题，管理者的首要任务就是：准确地定位问题。本书从总经理的角度阐述企业创新管理方面的各种问题，对10多个行业中的案例进行了深入的分析，总结出定位问题和解决问题的有效方法和途径。 　　本书共5篇30章，第Ⅰ篇对磁盘驱动器和钢铁行业的创新管理案例进行分析，论述了企业在一定的价值网络中对技术改进与分支变革的战略选择问题，帮助读者明确企业面临创新管理难题的原因；第Ⅱ篇探讨如何为新技术和分支技术寻找新的市场，并引导读者建立一套准则来对具有创新性的产品市场创意进行研究；第Ⅲ篇阐述战略与创新的结合问题，揭示了企业投入市场的创新产品和服务容易偏离管理者拟定的战略的深层次原因；第Ⅳ篇通过考察企业核心竞争力的两面性，帮助管理者理解与构建组织的创新能力，；第Ⅴ篇分析了技术战略的几个方面，包括企...(展开全部)

《从QC到总经理》内容简介：一个普普通通的大学毕业生，带着青春、热情踏上了中国改革开放的前沿阵地——广东，亲身体验了台资企业的制度化和军事化管理、港资企业的管理理念和人文文化、内资企业的灵活多变、民营企业的举步维艰，在差异中不断磨砺，不断进取，从普通质量控制人员成长为总经理。《从QC到总经理》中并没有什么高深的管理理论和伟大的人生理想，而是讲述了在面对各种差异和矛盾时，如何用心、用实际行动一步步将其化解，从而一步步走向成功。

本书主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。