本书是对现有和未来领导者的一封邀请信——请他们停下来思考并重新审视和革新他们的领导方法，从而能够成为卓越的领导者。书中揭示了一种前沿的、系统的领导模式，它在不同行业的优秀企业中已经被反复证明，可以为组织创造出可持续的增长和价值。 从管理生到全球CEO，任何有理想、有抱负的领导者，都将从这本书中受益。安德烈·拉克鲁瓦在书中回顾了自己数十年充满挑战且成绩斐然的领导生涯，并在此基础上进一步发展出如何发挥领袖的力量，使企业蓬勃发展的普适公理：领导力10原则。 书中将解释如何以简单的方式激励全球性组织，超越竞争对手；如何领导组织真正做到以客户为中心；如何用最好的方式激励员工跟随企业的顶层设计；以及如何能使企业获得持续的生命力，在未来几十年中立于不败之地。 对于安德烈·拉克鲁瓦来说，可持续性永远是真正的领导力的首要课题，他希望和每个人共同创造一个持续进化的世界—...(展开全部)

本书抛开机型、抛开器材，从心出发，从视觉和技术上讲解摄影。内容包括有剧情的人物创作最动人、宠物也会讲故事、静物也有生命力、让逛街变得更有趣——街拍、人在旅途不可不拍——旅拍、自拍达人、手机是最好的随身机、电影情节——无敌胶片、逆光秘籍不私藏，以及自然、真实就是美——精彩瞬间。

过去两千年里，战争和战略思想在目的、强度、限制和节制方面都发生了巨大变化。本书广泛使用希腊语、拉丁语、法语、西班牙语、意大利语、英语和德语的文献资料，探寻了从古至今的战略思想——战争所服从的更高政治目的——及其运行的社会制度、规范和行为模式的演变，并探讨了指导战略思想的政策以及影响战略思想的文化。本书全面追踪了陆上、海上、空中和核战争，总体战、小型战争和非对称战争等战争方式和思想，并对官僚政治、非集中化指挥和军种间竞争等长期存在的问题进行了评述。

近年来，增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长，企业将会面临生死攸关的大问题。但是，不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如，“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么，究竟什么是增长？

近年来，增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长，企业将会面临生死攸关的大问题。但是，不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如，“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么，究竟什么是增长？这本书首先对纷繁复杂的增长概念做了厘清，从战略层到战术层，将增长分为结构性增长与运营性增长。在企业里，尺度由大到小，颗粒度由粗到细，战略层和战术层的增长共同构成了理解增长的完整维度。战略层增长的任务是明确企业的使命，明晰方向与路径；而战术层增长则关注具体的方法与工具。这本书框定在战略层，从企业生命周期的不同阶段出发，为企业提供了五大核心的增长策略——价值破局、杠杆放大、核心聚焦、壁垒构建、系统破界，并用大量的企业案例阐释了它们的应用要点，帮助企业在实践增长的时候有方法可依、有路径可循，梳理出贴合自身业务的核心增长路径。

根据英国麦克米伦出版社1981年版翻译

本书作者建立了自己的海上战略理论体系，提出了独到的海上战略理论原则。对于制海权的作用以及有限性海上战争目的进行了分析，还对海上战略的选择、战略力量组合，以及海上战争的时间选择、地域力量配置等具体问题进行了分析。通过历史与现实的对比，作者对克劳塞维茨的“真正的战争”进行了阐释。此外，大量的海上战争历史分析，也为大大增强了本书的可读性。

九一八事变爆发后，是引入第三方因素国际性地解决中日矛盾，还是局限于中日两国而单独解决中日矛盾，此为中日之间的重大分歧点。本书以中国外交为主线、日本外交为辅线，探究双方围绕这一分歧点而展开的战略博弈。方法上，本书在兼顾中日、双向比较的同时，重视将中日双边关系置于中日美苏德等多边关系之中加以宏观检讨。布局上，第一章至第五章以1931—1937年为对象，通过考察两国在处理九一八事变的方针与对待“直接交涉”的态度等问题上的政策演变，追踪双方在大战略的对峙中走向全面战争的过程；第六章至第十二章以1937—1941年为对象，基于对重大节点与事件的连续性的个案研究，论证中方对国际解决战略的修正与坚持，剖析日方在大战略上背离单独解决的初衷而挑起多国战争的路径与背景。

究竟什么是悖论？什么是悖论思维和视角？它对我们理解和应对人生世事中的矛盾和冲突有什么帮助？对理解和增强企业的经营与管理有什么作用？尤其是对企业的战略和管理实践有什么启发？“管理悖论三部曲”的主旨，正是在于回答这些问题。 《战略的悖论》是“管理悖论三部曲”的第一部。本书挑战管理者既有的思维方式，摒弃惯常的单一线性思维，通过悖论的方法和视角，力求较为全面地探究和辨析战略管理中的诸多具有代表性的悖论，例如大局与细节、独特与从众、合作与竞争、专注与多元、本土与国际、创新与固恒，等等。 本书可为各级各类组织中的管理决策者、战略管理实践者和对企业管理感兴趣的普通读者提供有益的思考与启发。

本书反映了西方国家关系理论中新自由制度主义与新现实主义在大战略理论问题上的争论。书中的观点反映在两个维度。一是将大战略的目标锁定在国家安全层面，从而否定了单纯追求军事胜利的大战略目标。它对大战略一词的理解是：调整国内和国际资源以实现国家的安全。为此目的，国家不仅要考虑军事资源，而且还要考虑可以支配的全部资源，并有效地安排这些资源来实现和平时期和战争时期的安全。二是将影响大战略决策的制约因素从外部转向内部。以活尔兹为代表的结构现实主义强调国际体系结构的无政府特征决定了一个国家的对外战略和行为，它要求国家必须按照自助原则追求自己的实力。而本书通过对一系列重大历史案例的考察得出了新自由制度主义的结论，认为一个国家内部的政治因素、经济因素和观念因素同样是决定国家对外政策的重要变量。这种着眼点的不同，对于国家大战略的制定有着不同的含义。