本书立足于华为的最新发展动态，内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法，并通过细致的解剖、分析和总结，从追寻铁军的足迹，供应链的理论基础，华为从B2B到B2C的供应链成功要素，华为供应链的流程、IT与运营，华为供应链的模式、方法与工具，供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面，全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。 本书适合供应链从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。

在充满挑战的不确定性时代，不少国际巨头轰然倒下，究其根本，与供应链存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应链，所受到的冲击就越明显。在这一趋势下，谁能在“史上最严重的”全球供应链危机中胜出，谁就能掌握核心竞争力。幸运的是，华为做到了。本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分，对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与分析。第一部分介绍了供应链的重要性，供应链与产业链、价值链之间的关系，以及华为供应链的前世今生。第二部分讲解了华为供应链的降本增效、以专业赢得尊重、采购供应方面的相关知识。第三部分从供应链核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应链的实力。第四部分从物流、制造、质量3 个方面揭示了华为供应链成为标杆的秘诀。第五部分对华为供应链NPI 创新、智慧供应链、无止境的变革做了总结、评价与展望。全书以大量实例和翔实数据，用故事讲述的方式，展示华为供应链的出色实践，适合供应链从业者、高校相关专业的师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。

我国社会化供应链成本的优化空间巨大，在以信息化主导的产业互联网时代来临之际，供应链领域在未来几年必然会迎来飞速发展，每一位供应链人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维，我们要学会利用业务思维指导系统建设，利用系统思维实现业务目标，通过项目思维管理好业务和系统预期。

中国面临着历史机遇，同时也面临着新的社会和经济上的挑战。廉价劳动力的优点很多，但是不可能永远持续下去。在全球制造业上的成功不可避免地提高了一个国家人民的生活水平，从而提高了劳动力成本，于是就慢慢地破坏了导致成功的要素。正如其他亚洲国家所发现的，唯一把早期的优点转化成持续的成功的方法是研究、精练并最终重新创造制造流程的方法。这也是日本企业所做的。也许多行业，它们通过这种方法把早期的成本优势扩大到各个方面，从而占据了曾经由美国制造企业所拥有的全球统治地位。 管理供应链并不是个大的谜团。成功不但取决于深刻的认识，而且取决于仔细的计划和精确的执行。《供应链致胜》给你提供了所有需要的基本的技术，这些技术能帮助你精确地、经济地、灵活地运作即使是最复杂的供应链。但是如果你试图过快超越基本的技术，常常会带来坏处而不是好处。供应链管理最常见的失败是由于...(展开全部)

供应链金融的发展具有其深刻的产业基础，并对生产与运营领域、贸易与流通领域、物流领域、商业银行、电子商务等领域目前的供应链金融发展状况做了广泛深入的调研。本书在讲述供应链金融时，结合多个实例，紧密结合目前供应链金融领域的真实情况，大量运用图表等形式，无论是对金融部门的决策者，还是商贸、银行、互联网企业等产业链条上的参与者，以及相关研究者来说，都具有极大的启发作用。第四版对第三版做了较大的更新与改动，主要表现在：一是全面梳理并审读剖析了当前我国供应链金融制度层面的革新与发展。二是更新了关于供应链金融产品的探讨内容，以更加立体全面地展现当前中国在供应链金融实践中采取的丰富多元模式。三是更新了几乎全部相关案例资料。

供应链金融越来越成为产业和金融发展的重要领域。无论是金融机构的决策者，还是商贸企业、银行、互联网企业等产业链条上的参与者，尤其是面临融资难的中小企业经营者，都希望通过供应链金融解决现实问题。本书介绍了供应链平台和供应链金融的基础理论、发展历程、发展趋势和风险管理，以及两种视角（核心企业和银行）下供应链金融，对其理论进行了精炼总结，并紧密结合供应链金融领域的真实情况，对相关研究者和实践者都具有极大的指导价值。本书语言浅显易懂，融专业性、实践性、思想性、可读性于一体，帮助读者迅速了解供应链及供应链金融，进而运用在实践中，具有很高的借鉴、参考和启发意义。

中国面临着历史机遇，同时也面临着新的社会和经济上的挑战。廉价劳动力的优点很多，但是不可能永远持续下去。在全球制造业上的成功不可避免地提高了一个国家人民的生活水平，从而提高了劳动力成本，于是就慢慢地破坏了导致成功的要素。正如其他亚洲国家所发现的，唯一把早期的优点转化成持续的成功的方法是研究、精练并最终重新创造制造流程的方法。这也是日本企业所做的。也许多行业，它们通过这种方法把早期的成本优势扩大到各个方面，从而占据了曾经由美国制造企业所拥有的全球统治地位。 管理供应链并不是个大的谜团。成功不但取决于深刻的认识，而且取决于仔细的计划和精确的执行。《供应链致胜》给你提供了所有需要的基本的技术，这些技术能帮助你精确地、经济地、灵活地运作即使是最复杂的供应链。但是如果你试图过快超越基本的技术，常常会带来坏处而不是好处。供应链管理最常见的失败是由于...(展开全部)

本书是国外一本优秀的供应链管理教材，曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色： （1）将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。 （2）内容系统、全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识。 （3）实用性强，精选了大量*新的全球性实例，介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。 第6版是*新版，进行了较大的更新，包括：对第15章进行了较大修改，加强了对成功的第三方和供应链中的激励以及风险分担和收益共享的讨论；第17章进一步阐述了可持续性，增加了关于可持续性定价的新内容；对所有案例中的信息进行了更新，增加了部分案例和练习题；对“供应链中的信息技术”（第5版第17章）进行了更新，并放到网上。 本书非常...(展开全部)

本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性作了介绍。提出了供应链构建模型，供应链合作伙伴的选择，支持供应链管理运行的信息支持技术。阐述根据供应链的特点优化运作流程、进行企业重构、确定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则。供应链企业的绩效评价和激励机制问题等。