《反僵化》为我们提供了构建优秀企业并使之基业长青的指南，并以全新的角度解释了企业为什么需要转型。 本书审视了企业“老化”过程，从中找出并解释了企业最终无法适应市场变化的原因。本书还汲取了经济学、心理学、神经科学、社会学等学科的近期研究成果，从一个全新的角度阐明了反僵化的核心机要，即持续创新的动机以及成功转型的秘诀。 公司如同一个有机生命体，存在一定的生命周期，会经历成长、成熟到衰老的过程。一家公司的平均预期寿命大约是15年，只有5%的企业存续了超过50年。 在技术快速更迭、挑战不断升级的今天，如何让企业保持青春活力，摆脱僵化的厄运？麦肯锡全球资深合伙人克劳迪奥•费泽与张海濛携手，在本书中汲取了行为经济学、心理学、神经科学、社会学等多个学科的最新研究养分，深入分析员工和公司陷入僵化的过程，从中找出并解释了企业最终无法适应市场变化的原因。 作者结合自身多...(展开全部)

“有言道，条条大路通罗马，但本书想要迫切传达的意思却恰恰相反：法路千条，却罕有殊途同归者。”1950年4月在内布拉斯加大学“罗斯科•庞德讲席”的创办仪式暨首场系列讲座上，哈佛法学院前院长罗斯科•庞德留下了这句名言。 该系列讲座为期三天，名为“法的新路径”。本书即由该讲座的讲稿整理而成。庞德将个人数十年来投身法律职业与法律教育而获得的对法律的理解与感悟，以浅明的话语娓娓道出，其中穿插多个实例，谈古论今，展望未来。全书生动易读，从中可管窥庞德博大深邃的法学思想。

当代的社会实践和生活实践最为重要的特征就是话语实践的盛行。新闻、广告、演讲、身份、种族、性别、全球化、恐怖主义等等都成为意义和权力争夺的公共话语形式与场所。如果一个组织或个人胆敢进入利益需要激烈角逐才可获得的领域，却缺乏对话语运作机制、策略及其向现实利益转化进程的深刻洞察，那么，勇气可嘉之余，失败的命运几乎是在劫难逃。如今，几乎所有的社会行动者都自觉地意识到运作话语策略对于他们获得现实利益的先决性与自决性。 本书首次尝试将“话语分析”和“传播研究”结合起来，在借鉴荷兰学家梵？迪克的《作为话语的新闻》的基础上，再辅之以语言学、社会学、政治学等人文学科的西方研究成果，强调“话语转向”乃是社会文化语境下互动过程的产物，而非惯常的话语形式，且必定是使用中的语意分析彰显交际功能，从而对“话语分析”从传播学或曰宣传视角进行拓展研究，以期得到研究应用的新路径。

针对当前我国读者对学习与教育问题的关注，尤其是关于课堂教学热点问题的讨论，中外学者联手奉献了基于多年探索的研究成果。20世纪80年代后期，瑞士日内瓦大学安德烈·焦尔当提出了学习的变构模型，对欧洲以及北美洲和南美洲许多国家的学校、媒介及学习型企业的变革与发展产生了重要影响。 本书系统展现了变构模型对复杂学习机理的揭示，深刻剖析了“学习者的概念”的内涵和教学意义，并大量例示了促发根本性学习的研究及实践的方法和策略。细读本书，在与作者的对话中思索我们所关切的学习与教育问题并寻找答案，或许可以经历一回独特的认识论体验。

当代的社会实践和生活实践最为重要的特征就是话语实践的盛行。新闻、广告、演讲、身份、种族、性别、全球化、恐怖主义等等都成为意义和权力争夺的公共话语形式与场所。如果一个组织或个人胆敢进入利益需要激烈角逐才可获得的领域，却缺乏对话语运作机制、策略及其向现实利益转化进程的深刻洞察，那么，勇气可嘉之余，失败的命运几乎是在劫难逃。如今，几乎所有的社会行动者都自觉地意识到运作话语策略对于他们获得现实利益的先决性与自决性。 本书首次尝试将“话语分析”和“传播研究”结合起来，在借鉴荷兰学家梵？迪克的《作为话语的新闻》的基础上，再辅之以语言学、社会学、政治学等人文学科的西方研究成果，强调“话语转向”乃是社会文化语境下互动过程的产物，而非惯常的话语形式，且必定是使用中的语意分析彰显交际功能，从而对“话语分析”从传播学或曰宣传视角进行拓展研究，以期得到研究应用的新路径。

“数智革新杨五环” 与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承 助推中国企业的数字化转型、智能化升级 数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。 但是，企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型？从哪里切入？如何落地？很多企业的践行过程都体现出了对这三个框架性问题的困惑。 在本书中，杨国安教授通过调研众多优秀企业数字化转型、智能化升级的实践，提出了企业数智化转型升级框架——“数智革新杨五环”，即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节。 “数智革新杨五环”是作者提炼出的通用性路线图，可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路，让企业根据自...(展开全部)

“数智革新杨五环”与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承助推中国企业的数字化转型、智能化升级数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。但是，企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型？从哪里切入？如何落地？很多企业的践行过程体现出了对这三个框架性问题的困惑。在本书中，杨国安教授通过调研众多优秀企业数字化转型、智能化升级的实践，提出了企业数智化转型升级框架——“数智革新杨五环”，即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节。“数智革新杨五环”是作者提炼出的通用性路线图，可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路，让企业根据自己所处的发展阶段、行业属性、组织能力等，建构适合自己的发展蓝图，进而实现企业的数字化转型、智能化升级。

“数智革新杨五环”与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承助推中国企业的数字化转型、智能化升级数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。但是，企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型？从哪里切入？如何落地？很多企业的践行过程体现出了对这三个框架性问题的困惑。在本书中，杨国安教授通过调研众多优秀企业数字化转型、智能化升级的实践，提出了企业数智化转型升级框架——“数智革新杨五环”，即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节。“数智革新杨五环”是作者提炼出的通用性路线图，可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路，让企业根据自己所处的发展阶段、行业属性、组织能力等，建构适合自己的发展蓝图，进而实现企业的数字化转型、智能化升级。

国务院发展研究中心新经济导刊 中国社会科学院信息化研究中心 国家信息中心信息化研究部 中国互联网协会分享经济工作委员会 腾讯研究院、腾讯公共战略研究部 众多智库专家倾情奉献 据腾讯研究院初步估算，分享经济占国内第三产业增加值比例为3.15%。作为互联网时代的“新经济”“新商业”形态，分享经济有利于改善宏观经济、转变发展方式、促进转型升级和“双创”(大众创业、万众创新)，有利于经济包容，正在改变传统经济模式，将服务业变成经济增长“主引擎”。 发展分享经济，何以成为国家战略规划？ 为什么分享经济会火起来？ 如何推进分享经济？ 分享经济，到底在分享什么？ 分享经济的内涵及政策选择是什么？ “互联网＋”时代，如何规制分享经济？ 发达国家如何推动分享经济发展？ 分享经济为什么先后被写入十八届五中全会公报、“十三五”规划建议及2016年《政府工作报告》，成为助力...(展开全部)

当我们开始质疑今天所处的工作或组织是否合适时，当我们开始反思自己是否行走在正确的道路上时，各种各样的问题总是汇集成一句话：我到底是否应该转行？我怎样才能成功转行？关乎自我的重塑。比起通过“想好目标实施计划”的传统路径，“先行动”或许才能真正能在行动中找到更好的职业规划。