本书以王船山《读通鉴论》、《宋论》入手，将历史上诸多著名官员之得失予以分析，并进行了精细分类与整理。同时通过对“政治实践的思考”、“大臣之志、量、识”、“理、势与时、几”三个方面的分析论述，着重强调了“心性之学”对为政者的重要意义。以古论今，发人深省。

本书通过研读钱穆有关中国传统学术的重要论述，归纳、提炼出钱穆心性之学的独特面向，借此进一步分析钱穆心性思想所具有的传承与创新并存的理论特征。以心性之学为切入点，深入研究、探讨钱穆的心性思想，不仅有助于从经史之学角度深化对中国传统学术思想的理解，也可以为中国传统心性文化的创新性发展与创造性转化课题提供一种新的思路。

本书通过研读钱穆有关中国传统学术的重要论述，归纳、提炼出钱穆心性之学的独特面向，借此进一步分析钱穆心性思想所具有的传承与创新并存的理论特征。以心性之学为切入点，深入研究、探讨钱穆的心性思想，不仅有助于从经史之学角度深化对中国传统学术思想的理解，也可以为中国传统心性文化的创新性发展与创造性转化课题提供一种新的思路。

《孟子心性之学》讲述了一群试图解释中国哲学及其艺术词语问题的比较哲学家之长达20年之久的事情。特别地说，这些学者正在尝试通过争论达到对于儒学中核心和持久研究的范畴与课题之一——人性。有关人的本性与特征——的一种更为成熟的理解，这些作者中的每一位都力图使他／她的文章成为对孟子最核心概念之一的一种更为深刻的解读。

本书评述了人性，以脱去“善与恶”的帽子，还它“人性利”的真面目；同时给利“正了名，顺了言”，洗去“万恶之源”的污秽，以“精神之利”恢复其清白身。全书重点介绍了“常情为理”与“以势保理”及“和谐竞争，合理取利”等观点，最后提出“为人不积”的人生最高境界以供读者参考。本书梳理了人性的脉络，对读者树立正确、向上、达观的人生观、世界观有指导意义。年轻人尤其是处于人生迷茫阶段的年轻人读罢此书会有豁然开朗、醍醐灌顶之感。

本书评述了人性，以脱去“善与恶”的帽子，还它“人性利”的真面目；同时给利“正了名，顺了言”，洗去“万恶之源”的污秽，以“精神之利”恢复其清白身。全书重点介绍了“常情为理”与“以势保理”及“和谐竞争，合理取利”等观点，最后提出“为人不积”的人生最高境界以供读者参考。本书梳理了人性的脉络，对读者树立正确、向上、达观的人生观、世界观有指导意义。年轻人尤其是处于人生迷茫阶段的年轻人读罢此书会有豁然开朗、醍醐灌顶之感。

你是否以为，获得快乐、安全感和被爱，需要满足特定的条件？ 你是否总在被动地接受各种境况，时常感到匮乏和挫败？ 其实，这些都是我们制造出来的幻觉。 跟随《与神合一》识破生活中大大小小的幻觉，活出真正的自己。 你会发现，快乐是一种精神状态，爱是一种决定，生活永远丰足。 1996年11月24日《与神对话》悄然登上《纽约时报》畅销书排行榜，位居非虚构类第14位，上榜长达137周，拥有37种语言译本，成为不可动摇的殿堂级经典著作。 我们通过《与神对话·全三卷》与神认识，通过《与神为友》与神建立深厚的友谊。 在神的启发下，尼尔·唐纳德·沃尔什又写下《与神合一》，描绘一条通往与神圣领域合一的道路，详细地解释人类的十大幻觉，以及它们是如何被创造出来及影响我们的生活。读者将通过本书中掌握随心所欲地化解这些幻觉的影响的方法，体会到与神合一带来的平和。在这本书中，他会直接...(展开全部)

21世纪已经跨入量子时代，丹娜•左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移，即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中，阐明了： •什么是量子管理； •量子管理的理论基础和底层逻辑是什么； •量子领导者的12条原则； •量子员工的特点； •量子组织的管理特性； •以海尔为首的全球知名企业践行量子管理的成功案例； ………… 在海尔集团、罗氏印度、美国通用电器家电等公司将量子管理思想付诸实践之前，量子管理作为新的管理思想范式，尽管使很多商业领袖为之着迷，但始终处于理论层面。 其中，尤其是海尔的“人单合一”管理模式的成功验证了量子管理理论的可行性，并赋予了它生命力。目前这一管理模式早已获得世界性的认可，走出海尔，走出中国，成为很多跨国企业管理转...(展开全部)

量子管理奠基人、当今世界最伟大的管理思想家、后德鲁克时代的管理大师 丹娜·左哈尔 全新力作 用站在未来看未来的量子思维思考后疫情时代的管理创新、组织变革和公司治理 21世纪已经跨入量子时代，丹娜·左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移，即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中，阐明了： ·什么是量子管理； ·量子管理的理论基础和底层逻辑是什么； ·量子领导者的12条原则； ·量子员工的特点； ·量子组织的管理特性； ·以海尔为首的全球知名企业践行量子管理的成功案例； ………… 在海尔集团、罗氏印度、美国通用电器家电等公司将量子管理思想付诸实践之前，量子管理作为新的管理思想范式，尽管使很多商业领袖为之着迷，但始终处于理论层面。 其中，尤其是海尔的“人单合一”管理模式的成功验证了量子管理理论的可行性，并赋予了它生命力。目前这一管理模式早已获得世界性的认可，走出海尔，走出中国，成为很多跨国企业管理转型的方向。可以说，海尔提供了“人单合一”的新型实用组织模型。

新入生の三重子が立ち上げた謎の部活〈総理大臣暗殺クラブ〉。メンバーは一風変わった者ばかり。総理大臣暗殺というバカげた目標のために、青春の日々を楽しく、そして必死に費やす若者たちの真実は！？