《小团队构建大网站：中小研发团队架构实践》结合作者近几年的工作经验，总结了一套可直接落地、基于开源、成本低、可快速搭建的中小研发团队架构实践方法。《小团队构建大网站：中小研发团队架构实践》共5篇22章，开篇是本书的导读；架构篇是设计思想的提升，包括企业总体架构、应用架构设计、统一应用分层等；框架篇主讲中间件和工具的使用，包括消息队列、缓存、Job、集中式日志、应用监控和微服务等；公共应用篇是技术与业务的结合，包括单点登录和企业支付网关；进阶篇是从架构到管理，包括技改案例、技术与业务的匹配与融合等。从架构、框架、公共应用，到案例实战和技术管理，《小团队构建大网站：中小研发团队架构实践》将大公司的工程理念压缩应用到中小研发团队，使小团队也能构建大网站。 《小团队构建大网站：中小研发团队架构实践》不仅适用于高级程序员、架构师、CTO，也适用于IT项目经理、...(展开全部)

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简介：（幼儿园文笔不喜勿喷！）哈哈哈，这是我的第二部作品，因为是小说形式的，所以会更的很慢，我的第一部作品是《传说中的主世界》，有兴趣的可以去看看哦。我的这部作品是恐怖的！

畅销20余载，再版多次的美国权威小型团队沟通教材 以合作型沟通为核心，建立沟通能力模型 ◎ 编辑推荐 ☆ 作者是卓越的人际沟通领域导师和学者，教学生涯获得了近20个教学奖，还曾荣获美国“大师级教师”奖。 ☆ 畅销20余载，再版多次的美国权威小型团队沟通教材；超过30万大学生使用的团队关系攻略。 ☆ 以合作型沟通为核心，建立沟通能力模型，让你迅速融入团队，建立束缚的团队氛围，提升团队运作效率。 ◎ 内容简介 每个人都是团队中的一分子，掌握良好的团队沟通方法，能让你少走弯路，快速进步。本书就致力于帮助你成为小型团体和团队中的优秀沟通者。 美国小团队沟通研究者罗斯维尔教授，通过数十年的研究和教学，逐步揭开小团体沟通的各种诀窍。本书以合作型沟通为核心，引入系统论思想，建立沟通能力模型以帮助读者迅速融入、适应和影响小团队。书中大量真实的案例，涵盖工作和生活的各...(展开全部)

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本书的亮点在于，为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。 作者探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径，对如何制定研发组织战略，如何建立高效的研究开发机构、如何进行针对科学家的职业设计，如何领导研发组织，如何对待组织中的冲突、如何评价科学家的贡献、如何实现技术转移等问题做了分析。从跨文化的角度论述了美国。欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策，并讨论了研发组织特有的战略规划要素。 科研院所管理者。大学科研机构管理者、政府科技官员、企业管理者和企业研发机构管理者将会从本书中获益匪浅。

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团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？…… 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式，通俗易懂，工具和方法丰富，贴近实战，尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。

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简介：写着玩，不喜勿喷，全文写苏哲的儿子苏冽的系列故事，可能开头游戏场景不多，我会在后面加上的