我们中的很多人被工作和生活的压力束缚住了，这使我们无法实现自己人生的目标。我们尝试着自己创业，但又不得不每周工作80个小时，还要四处筹措资金，以此来应对成长的压力。在资本的裹挟下，我们往往忘记了创业的初心，沦为自己公司的奴隶。而环 保手袋ECOBAGS的创始人莎伦·罗维说还有另一种创业方法：走小路，建立小公司。就像给自己的小家庭盖一个小房子一样，创立一个小企业也是建立在聚焦于生活的本质之上的。作为一个企业家和母亲，罗维最关心的是把家庭放在首 位，维护财务安全，以及做一些对社会产生积极影响的事情。她在这本书中使用自己创立环 保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地详细阐述创业过程，教给大家如何建立一个盈利的、模式化的、风险可控的且不损害你的价值观的小企业。同时，她还在书中告诉读者如何检测自己的创业想法，管理企业现金流和坚持自己的优先事项等，还要忠于“小企业”的精神气质，不盲目扩张和参与恶性竞争，坚持自我，防止在创业中迷失。

【一把小锁，一桩小生意。】 　　小生意小说为转载作品，章节由网友发布

【一把小锁，一桩小生意。】

把蜜雪冰城的爆款柠檬水搬运到景区去卖，一杯净赚 2 元。第一个想到它的“天才”已经挣到第一桶金，开始倒卖起小龙虾…… 这种新式摆摊无痛启动，风险低，简单一个动作就能验证和试错：选址、进销存、投入产出比。他既不用操心产品质量，还节省了运营和品牌营销的花费。 中国发展市场经济以来，经营面积小于 50 平方米、员工不超过 5 人、单店投资额在 20 万元以下的商业形态通常被归为小生意。小生意人走街串巷，搞批零，做住宿、餐饮，提供家电修理等服务，构成了老百姓生活的基础消费。 几十年来，他们靠双手支摊，一路摸爬滚打，走完夜路穿隧道，渐渐走顺、走通，直到跑起来。一个个小小的营生行当，被做成局部市场，有的形成行业，甚至推动产业进程。 不断折腾，他们身上有一股劲儿，支撑着小生意的火苗，在被四面八方的风吹熄后重新燃烧。据统计，自1979 年国家恢复个体工商户登记以来，截至目前，全国个体工商户总量已达 1.27 亿户，若以每户员工 3 人估算，将带动近 4 亿人就业。 他们增长迅猛、数量庞大，靠敏捷的身手和韧性结出一张大“网”：既可兜底，也能编织蓝图。 现在，他们仍在续写神话。

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本书是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地，与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事，从一线的监工到高阶经理，也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼，包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。 这些领导者认识到，成功所需要的远超过技术性的能力。他们学到自由、责任感与正直是迈向成功的关键，学会获得超越胜负的成功，从而成就卓越的企业和个人。 吉姆·柯林斯曾在《从很好到卓越》中指出：卓越的关键来自领导团队，他们的人格必须揉合谦卑为怀与专业精神两种特质。那么，如何成就这种卓越领导和团队甚至个人呢？ 考夫曼给出的答案是：卓越的领导，即清醒的领导。他在15年和企业领导人一起学习交流和培训的过程中，总结出了清醒的领导需要具备的七种素养：首先是三个性格特质：无条件的负责，必要的正直和本体的谦虚；接下来是三种人际相处的技能：真诚沟通、有建设的协商和无懈可击的协调；第七个则是让前六个生效的条件：情绪掌控。 本书不仅仅是一本领导书，更有助于自我管理。诚如桑德伯格所言，这本书“将改变你生活和工作的方式”。

本书是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地，与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事，从一线的监工到高阶经理，也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼，包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。 这些领导者认识到，成功所需要的远超过技术性的能力。他们学到自由、责任感与正直是迈向成功的关键，学会获得超越胜负的成功，从而成就卓越的企业和个人。 吉姆·柯林斯曾在《从很好到卓越》中指出：卓越的关键来自领导团队，他们的人格必须揉合谦卑为怀与专业精神两种特质。那么，如何成就这种卓越领导和团队甚至个人呢？ 考夫曼给出的答案是：卓越的领导，即清醒的领导。他在15年和企业领导人一起学习交流和培训的过程中，总结出了清醒的领导需要具备的七种素养：首先是三个性格特质：无条件的负责，必要的正直和本体的谦虚；接下来是三种人际相处的技能：真诚沟通、有建设的协商和无懈可击的协调；第七个则是让前六个生效的条件：情绪掌控。 本书不仅仅是一本领导书，更有助于自我管理。诚如桑德伯格所言，这本书“将改变你生活和工作的方式”。