什么是循环？本书提到三个循环：第一个循环也是最核心的循环，即世代沿袭的人类本能。人类天生具有偏见，而且更倾向于使用大脑的系统1行事，在这个过程中，人类原有的偏见进一步被强化，形成第一个循环。第二个循环是来自现代的力量，如消费类技术、资本主义、营销和政治，它们对核心循环的人类行为进行采样，总结出模式，再将这些模式反作用于人类，最终引发了一系列问题。第三个循环，即本书书名所指的循环，是来自人工智能的影响。AI对人类偏见进行采样，总结出规律，最后把这些规律反作用于人类，形成第三个循环。AI正在改变我们所熟悉的世界，它每天都在制造新的风险。不过真正的危险不在于机器，而是我们的大脑。我们已经习惯于利用捷径、偏见和不透明的程序做出决策。正如金融利用了人类思维的弱点一样，AI也将利用我们的生活模式，以不可抗拒和无形的方式操纵我们。在本书中，作者揭示了我们是如何将这...(展开全部)

本书是一部关于 AI 前景探索的科学认知读物。一共五章。第一章展示了人 类智慧（HI）以不可思议的高水平的创造力推动下，将人工智能（AI）获得极速 发展和全面普及，直至奇点的到来。 第二章至第四章——奇点之后的人类的 AI 环境变迁的推想。从奇点出发， 展望了人类的 AI 技术将长驱直入，以迈向难以预料又理所当然的这样三个阶段； 第一阶段（第二章）：后起点时代到来，AI 世界已成现实。人类面临独立 能力逐步让渡的异化危机——AI 世界排在 HI 之前的位置。 第二阶段（第三章）：AI 技术走向人性的开发，人类创造具有感受力的 AI 人——AI 感性次人类的出现——AI 出现人类的感性特征。形态上表现为 AI 机器 人的同事化、集体化、次元化，内涵上则反映出生物型 AI 人类的人格化变异， 即次人类（第二人类原生代的非生物人类）演变出感性第二人类（AI 感性次人类）。 第三阶段（第四章）：AI 人开始自主演化——人类的人性特质受到完全的 感性替代和自主复制——人性内涵复制。表现形式是人类的本质被 AI 人类识别， 并且超过原生物人类，内在实质是人性的全面复制和自创。AIP 的具体表现是感 性自主 AI 人的身份认证，这就需要人们对 AI 世界的人性进行再认识。人类的意 识的感性替代和自主演化的前提是意识内涵的虚拟升级。AI 人类的形体可以自 主制作。演化出两种 AIP：非生物型感性自主复制的 AI 设备——非人形的 AI 机 器人和生物型感性自主复制....... 面对人类的利益关系和竞争天性，不论人类有信心或是悲观无为，AI 技术 对人类的支配力是毫无疑问的。那么这种支配力未来将会如何呢？也许人们认为， 当下根本不存在 AI 世界，AIP 更是可笑的假设。笔者认为，事物都是由量变到 质变的。AI 技术的今天是如此，明天、后天、未来不会变化吗？

《食物的未来》以全球性的视角，生动地解释了世界范围内食物供应正在发生的变化。 气候变化的模型显示，全球性的食物生产将在未来的85年里每10年以2-6个百分点下降，原因是干旱、炎热与洪水。水资源也将出现危机。同时，世界人口将在本世纪中叶达到90亿。获奖记者阿曼达·利特尔教授，花费3年时间，走访十几个国家的食品生产企业，寻求为解决这一困境，全球正在进行的尝试。她的旅程从威斯康辛州的果园，到中国上海的有机农场，从挪威的三文鱼养殖场到埃塞俄比亚备受饥荒困扰的地区。 重塑全球粮食系统的竞赛已经开始，我们面临着双重挑战，既要解决现有的工业化农业问题，又要为未来的压力做好准备。通过对农民、科学家、工程师和社会活动人士的采访，利特尔讲述了人类食品生产创新的动人故事，记录了那些在更大范围内重新定义可持续农业的努力。 在作者的访谈对象中，有从事小型永续农业的农民，有跨国...(展开全部)

《食物的未来》以全球性的视角，生动地解释了世界范围内食物供应正在发生的变化。 气候变化的模型显示，全球性的食物生产将在未来的85年里每10年以2-6个百分点下降，原因是干旱、炎热与洪水。水资源也将出现危机。同时，世界人口将在本世纪中叶达到90亿。获奖记者阿曼达·利特尔教授，花费3年时间，走访十几个国家的食品生产企业，寻求为解决这一困境，全球正在进行的尝试。她的旅程从威斯康辛州的果园，到中国上海的有机农场，从挪威的三文鱼养殖场到埃塞俄比亚备受饥荒困扰的地区。 重塑全球粮食系统的竞赛已经开始，我们面临着双重挑战，既要解决现有的工业化农业问题，又要为未来的压力做好准备。通过对农民、科学家、工程师和社会活动人士的采访，利特尔讲述了人类食品生产创新的动人故事，记录了那些在更大范围内重新定义可持续农业的努力。 在作者的访谈对象中，有从事小型永续农业的农民，有跨国...(展开全部)

假如穿越到数百万年前，你会如何度过你“猿生”的一天？ 数十年间，大量关于人类进化的新证据和新观点，使科学家们能够拼凑出对几千年甚至几百万年前发生的事情的更详细的理解。人们现在对祖先曾面临的问题、找到的解决方案以及他们所做的利弊权衡有了更多了解。他们的经历的戏剧性造就了我们今天的人类：一种依赖复杂文化的动物。 人类这个物种独特的文化能力在几百万年前就开始产生了，但它只是在过去几十万年才真正突飞猛进。这种能力使我们的祖先能够在极端气候的时期生存下来，并抚养他们艰难生存下来的孩子。了解这一点，可以帮助我们理解我们今天经历的文化变化和多样性。 这本书梳理了700万年来的人类发展历程，提出相对于基因，行为选择才是塑造多样化、创新和复杂社会的真正因素。结合前沿的基因组学、气候学、人类学和历史学研究，两位加州大学戴维斯分校进化生物学家展示了气候变化而造成的严酷环境...(展开全部)

假如穿越到数百万年前，你会如何度过你“猿生”的一天？ 数十年间，大量关于人类进化的新证据和新观点，使科学家们能够拼凑出对几千年甚至几百万年前发生的事情的更详细的理解。人们现在对祖先曾面临的问题、找到的解决方案以及他们所做的利弊权衡有了更多了解。他们的经历的戏剧性造就了我们今天的人类：一种依赖复杂文化的动物。 人类这个物种独特的文化能力在几百万年前就开始产生了，但它只是在过去几十万年才真正突飞猛进。这种能力使我们的祖先能够在极端气候的时期生存下来，并抚养他们艰难生存下来的孩子。了解这一点，可以帮助我们理解我们今天经历的文化变化和多样性。 这本书梳理了700万年来的人类发展历程，提出相对于基因，行为选择才是塑造多样化、创新和复杂社会的真正因素。结合前沿的基因组学、气候学、人类学和历史学研究，两位加州大学戴维斯分校进化生物学家展示了气候变化而造成的严酷环境...(展开全部)

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《如何应对媒体》从企业应对媒体的基本方法人手，针对不同的媒体，提出不同的应对方法，强调应对媒体是企业高层管理工作的一项内容，提出了当企业遇到重大突发事件时必须在两个小时以内召开记者见面会；会上不得使用“不知道、不违法”等词语，以免使企业丧失社会信誉；道歉要有具体内容，不能只说“惊动了大家、感到非常遗憾”等缺乏诚意的外交辞令；如果是电视采访，总经理的发言要压缩在8秒钟以内；要留心对媒体说的每一句话，今后都可能被用于法庭诉讼等忠告，并详细介绍了一些切实有效的媒体应对技巧及能力训练方法，帮助企业成功应对媒体，并借助媒体的力量成就自我。

《如何应对媒体》从企业应对媒体的基本方法人手，针对不同的媒体，提出不同的应对方法，强调应对媒体是企业高层管理工作的一项内容，提出了当企业遇到重大突发事件时必须在两个小时以内召开记者见面会；会上不得使用“不知道、不违法”等词语，以免使企业丧失社会信誉；道歉要有具体内容，不能只说“惊动了大家、感到非常遗憾”等缺乏诚意的外交辞令；如果是电视采访，总经理的发言要压缩在8秒钟以内；要留心对媒体说的每一句话，今后都可能被用于法庭诉讼等忠告，并详细介绍了一些切实有效的媒体应对技巧及能力训练方法，帮助企业成功应对媒体，并借助媒体的力量成就自我。

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