本书全面探讨了汽车行业企业级BOM背景、管理理念、体系建设、业务应用、系统集成思路以及项目实施的具体方法等。主要内容包括如下四方面：首先，本书对面向未来智能制造和大规模定制进行的业务变革所需要的BOM管理体系进行了完整的、前瞻性的讨论；其次，基于全球汽车行业实践，本书提出了一整套全新的BOM管理理念，并在此理念的基础上，从多个方面对企业级BOM完整体系建设进行了充分探讨；第三，针对企业级BOM如何与各业务领域内的关键应用系统进行集成提供了指导性方案；第四，针对企业级BOM的规划、选型以及项目实施过程中所涉及的思路、方法、典型注意事项提出建议，并对企业级BOM实施过程的一些常见问题和解决办法进行了讨论。本书主要面向汽车行业中的高层管理人员，汽车行业信息化部门主管及相关经理、项目经理，以及整车开发过程所涉及各个业务领域的工程师。本书虽然针对的是汽车行业，但BOM问题在整个制造业、电子行业都是普遍存在的，相信本书也能够为其他行业的从业者带来启发与借鉴。

本教材依托于物料管理及ERP应用的物流专业本科核心课程，在物流专业与电子商务专业中处于承上启下的关键位置。课程以物料管理、企业资源计划及其相关应用，在物流专业、电子商务、工商管理、贸易经济等管理类、经济类专业中具有非常广阔的应用前景。我们已经成为事实上的世界制造业大国，深化制造业改革的手段之一是向内深化挖潜，物料管理及ERP应用成为其中的工作重心。学生在学习相关课程之后能够在企事业中从事相关实践应用与研究工作，而本教材则为此课程的学习奠定重要的信息基础。

1.系统性。本书涵盖了IATF 16949标准和汽车行业质量管理体系的所有实施要求，系统深入的阐述了IATF 16949的核心思想和实施方法，特别是对质量管理体系实施的重点和难点作了详细的分析，并给出了完整的实施范例。2.专业性。作者长期从事国际汽车行业质量管理标准的研究、培训和认证咨询活动，对汽车行业质量管理体系有丰富的理论知识和实际应用经验，并辅导过几十家企业通过国际知名认证机构的认证。对汽车行业五大核心技术工具的应用非常熟练。3.先进性。本书结合了当前国际所倡导的先进管理技术和方法，特别是过程方法在企业管理中的应用、风险管理的应用、经营战略和方针目标的应用、产品安全管理、质量成本的分析和管理；本书是期望将先进的管理方法和理念融入到企业的经营管理中，通过体系的应用从而提升企业的经营绩效和管理水平。4.实用性。本书将理论和实际应用紧密结合，每一章节都通过图表来描述和说明，循序渐进、易学易懂，克服了其它书籍教条化、晦涩难懂的缺点。本书精选了完整而实用的文件范例和图表，这些范例均来自成功企业的经验，有很强的实用价值。5.广泛性。本书的内容和思想是广泛的，其应用范围并不限于汽车行业，所有制造企业在实施质量管理体系时都可学习和借鉴，包括实施ISO 9001标准的企业。本书可供汽车行业企业领导、质量管理人员、生产管理人员、工程技术人员，咨询行业质量管理咨询师、培训师学习和研究，是企业内部推行IATF 16949非常实用的指导书籍，也可作为各大专院校的培训教材。

《物料管理入门》（第6版）是一本介绍供应链管理、生产计划与控制系统、采购与物流等基础知识的教材。 本书已经被包括北美国家在内的全世界很多大专院校广泛采用。APICS（美国运营管理学会）指定该书为CPOM认证考试多个模块的参考书。同时也被德国、法国、澳大利亚等国的生产和库存管理学会列为必读书目。 第6版的特色： 增加了生产控制、信息检索、质量管理和配送等方面的内容。 增加了案例讨论。 每章都有例题、总结、问答题与练习题。 综合性的辅助资料便于学生自学。

本书是围绕经济社会发展和国家安全重大需求，由中国工程院会同工业和信息化部、国家质量监督检验检疫总局联合组织开展的“制造强国战略研究”重大战略咨询研究项目的成果之一。智能制造是实施“中国制造2025”的主攻方向。本书深入阐述了智能制造的内涵和特征，介绍了大数据时代的数据分析的变革、挑战和应用、云制造的技术和应用案例、智能制造标准化工作面临的挑战及我国智能制造体系的初步设想，分析了工业互联网的发展状况和关键问题。此外，本书还分别介绍了智能制造试点示范专项行动、“数控一代”和“智能一代”的实施成效和总体情况。本书可为政府部门、制造业企业和研究机构中从事制造业政策制定、管理决策和咨询研究的人员提供参考，也可以供高等院校相关专业师生和其他关心中国制造业发展的人士阅读。

制造业是国民经济的主体，是国家保持竞争力、经济健康运行和社会稳定的基础，是科技创新的主战场，一直受到各国政府的高度重视。特别是在国际金融危机发生后，欧美等发达国家纷纷推出“再工业化”战略，力图抢占国际竞争的制高点，把制造业的发展上升为国家战略之一，全球新一轮工业转型升级竞赛就此展开，各国都希望更多地参与全球产业分工、争夺产业链和价值链高地，因此推进了国际产业分工重塑，中国的制造业也再次迎来了历史性机遇与挑战。为了建设制造强国，2015年我国制定了实施制造强国战略的第一个十年行动纲领——《中国制造2025》，其中智能制造将作为新一代信息技术与制造技术深度融合的主攻方向。本书从管理、技术的角度阐述智能制造体系，清晰地描绘出智能制造场景，衷心希望广大制造业管理者有所收获。

制造业是国民经济的主体，是国家保持竞争力、经济健康运行和社会稳定的基础，是科技创新的主战场，一直受到各国政府的高度重视。特别是在国际金融危机发生后，欧美等发达国家纷纷推出“再工业化”战略，力图抢占国际竞争的制高点，把制造业的发展上升为国家战略之一，全球新一轮工业转型升级竞赛就此展开，各国都希望更多地参与全球产业分工、争夺产业链和价值链高地，因此推进了国际产业分工重塑，中国的制造业也再次迎来了历史性机遇与挑战。为了建设制造强国，2015年我国制定了实施制造强国战略的第一个十年行动纲领——《中国制造2025》，其中智能制造将作为新一代信息技术与制造技术深度融合的主攻方向。本书从管理、技术的角度阐述智能制造体系，清晰地描绘出智能制造场景，衷心希望广大制造业管理者有所收获。

机电工程师许振鸣重生1994年，没有系统，没有宝典。他从一家小型机加工车间做起，创造了一个智能装备制造的帝国。一日，外国人发函来问：贵司能把我们订购AGV机器人的订单提前么？许振鸣：“德国人的订单安排三年后，日本人的订单安排五年后！谁敢盗用我们的专利，用法律武器让他们闭嘴！”媒体问：“许总，为何你们公司蓝领工人的工资这么高？”许振鸣：“我就是蓝领工人的代表！蓝领工人创造真实的社会财富，应该拿高薪！”这是一个小人物创业的故事。 　　大国智能制造小说为转载作品，章节由网友发布

智能制造是一种新的制造方式，它面向产品的全生命周期，以新一代信息技术为基础，以制造系统为载体，在其关键环节或过程，具有一定自主性的感知、学习、分析、决策、通讯与协调控制能力，能动态地适应制造环境的变化，从而实现某些优化目标。本书介绍了智能制造的内涵与特征，提出了智能制造的总体架构，详细解读了智能制造使能技术发展及应用实践，并从从智能产品、智能设计等十个方面对智能制造核心应用领域进行探讨，提出了智能制造推进策略建议，结合应用案例进行详细说明。

机电工程师许振鸣重生1994年，没有系统，没有宝典。他从一家小型机加工车间做起，创造了一个智能装备制造的帝国。一日，外国人发函来问：贵司能把我们订购AGV机器人的订单提前么？许振鸣：“德国人的订单安排三年后，日本人的订单安排五年后！谁敢盗用我们的专利，用法律武器让他们闭嘴！”媒体问：“许总，为何你们公司蓝领工人的工资这么高？”许振鸣：“我就是蓝领工人的代表！蓝领工人创造真实的社会财富，应该拿高薪！”这是一个小人物创业的故事。