本书以执业律师作为视角，以“沟通+法律场景”为基本构造，把法律人的各个业务种类特点提取出来，讲述不同业务模式下的沟通差异。沟通的对象涉及法务、客户、政府、法官、企业等，并总结出不同人群的沟通痛点。全书通过实例讲解沟通方法，而非泛泛而谈抽象理论，使每位读者都能从中学习到如何轻松应对法律咨询、 如何创建舒服的法律职场环境、如何实现法律谈判利益最大化、如何针对客户的不同需求选择恰当的沟通方式等，以促进沟通能力的实质提高。

一名新入行的律师，想在多变的经济环境中，找到一席之地，除了要有扎实的法律专业基本功、长期学习的坚持、跨界营销的能力、沟通谈判的技能、敢于创新、拥抱互联网的能力之外，还要具备战略发展眼光，定位准确的职业规划，“唯快不破”的执行力，合作共赢的思维模式、团队品牌的打造能力等，这些都是法学院从未开过的课程。如果仅仅学习了法律知识和技能，远远不能满足现今的客户需求。为了提高新入行律师们综合解决问题的能力，我们出版本书，从职业规划技能、获取客户技能、个人业务技能等方面进行系统梳理，展示一名律师能实现时间自由、精神自由、财务自由的全链条学识体系。

本书围绕律师在非诉讼法律服务领域内的尽职调查工作，并以最常见的对目标公司开展法律尽职调查作为主要的尽职调查方式展开分析，以为实现全面、充分了解目标公司基本情况和运营、合规、管理情况而开展的尽职调查工作为例，结合目前资本市场主要监管机构对公开资本市场项目的监管标准和要求，详细分析了尽职调查的各项内容及其对应的主要调查方式和具体重点、难点问题。

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一般人对律师定位为法庭上唇枪舌剑、雄辩滔滔者，似乎法庭就是律师唯一的战场。本书会使您颠覆律师的固有形象。该书作者喻国强，一个体育教师，自学法律，突破常规，精于布局，让诉讼成为艺术，以大气魄、大智慧、大手笔完成了大成就：18年的律师经历，承办472件法律业务，帮委托人挽回或避免经济损失20余亿元。这个律师担任过正厅级国企破产清算组组长、四星级宾馆总经理、集团公司总经理。 该书作者精选了16个案例，记录了作者代理案件的全过程。该书的重点在法庭外的工作记录：执行难时的出奇招、怎样补充证据、到付骗子的办法、一招制胜的效果、反败为胜的布局、如何分析对方的心理、风险代理的条件与运作、大型国有企业破产的实施、大型企业解散清算的模式等。过程跌宕起伏、惊险曲折，充满了作者的超人智慧。许多成功的创新思路，被法律界人士赞誉为“前无古人”。 内容真实，素材详实，行文朴实，字...(展开全部)

一般人对律师定位为法庭上唇枪舌剑、雄辩滔滔者，似乎法庭就是律师唯一的战场。本书会使您颠覆律师的固有形象。该书作者喻国强，一个体育教师，自学法律，突破常规，精于布局，让诉讼成为艺术，以大气魄、大智慧、大手笔完成了大成就：18年的律师经历，承办472件法律业务，帮委托人挽回或避免经济损失20余亿元。这个律师担任过正厅级国企破产清算组组长、四星级宾馆总经理、集团公司总经理。 该书作者精选了16个案例，记录了作者代理案件的全过程。该书的重点在法庭外的工作记录：执行难时的出奇招、怎样补充证据、到付骗子的办法、一招制胜的效果、反败为胜的布局、如何分析对方的心理、风险代理的条件与运作、大型国有企业破产的实施、大型企业解散清算的模式等。过程跌宕起伏、惊险曲折，充满了作者的超人智慧。许多成功的创新思路，被法律界人士赞誉为“前无古人”。 内容真实，素材详实，行文朴实，字...(展开全部)

你是不是特别想和某些人建立联系却无计可施？ 有没有职场不顺？人际关系错乱？ 或者一上台就紧张？一开口就出错？ 明明听得清别人说的每个字却听不懂什么意思？ 别怕，你可能只是缺乏沟通力。 本书告诉我们，沟通能力并非与生俱来，也不是沟通越多越好。言辞不等于意图，相反，沟通是不可逆的。它是一个系统，是一个过程，是交互的。沟通是双向的，说在点，听在心。可以是有意识或无意识的，更重要的是，沟通力是可习得的。 《沟通力（第11版）》讲授了沟通的原则、基本要素、类型、认知等常识，总结了大量沟通与交际方面实用且可操作的方法：成为积极的感知者，正确区分事实和推断，保持开放的心态；对多元文化保持敏感，克服偏见并相互尊重；善于运用交际中的语言及非语言沟通等，有助于人们更好地进行社交媒体和新媒体环境下的人际交往、团队交流及职场备战。此外，本书还就演讲主题选择、演讲内容与提纲准...(展开全部)

罗杰·费希尔和斯科特·布朗提出的一系列原则、洞见和智慧使其《谈判力》成为全球畅销书。而在本书中，他们进一步扩展了这些概念，提出了一个直接的解决方案，以建立关系，问题出现之始便加以应对。《沟通力》带领你一步步经历发起、谈判和维护持久的关系——无论是在商业和政府机构之中，还是在朋友和亲人之间。这些步骤包括：理性：保持理智和情感的平衡。理解：以他人的眼光看待事物。沟通：作决定前征求和倾听对方的意见。可信度：害人之心不可有，防人之心不可无。说服，而非强制：有话好商量。接受：认真对待与我们有分歧的人。

罗杰·费希尔和斯科特·布朗提出的一系列原则、洞见和智慧使其《谈判力》成为全球畅销书。而在本书中，他们进一步扩展了这些概念，提出了一个直接的解决方案，以建立关系，问题出现之始便加以应对。《沟通力》带领你一步步经历发起、谈判和维护持久的关系——无论是在商业和政府机构之中，还是在朋友和亲人之间。这些步骤包括：理性：保持理智和情感的平衡。理解：以他人的眼光看待事物。沟通：作决定前征求和倾听对方的意见。可信度：害人之心不可有，防人之心不可无。说服，而非强制：有话好商量。接受：认真对待与我们有分歧的人。

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