本书从创业者实际情况出发，结合小微企业真实案例，围绕创业所需条件进行讨论，深入研讨了创业过程中存在的问题，并提出了解决方案。全书分为九章，涵盖了小微企业起步阶段的方方面面，希望能帮助创业中以及将要创业的朋友解决实际问题。

《给你一个公司,你能赚钱吗》 本书能够把创业理论与中国商业环境和中小企业的特殊性结合起来，并用略带戏谑的语言，为经营者和创业者（包括负责新项目运营的管理层）描绘了一幅极富真实感的创业百像。这100条铁律，不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面，而是来自企业内外的各个层面，甚至是生意场、为人处世中的潜规则。 书中的内容并不会让读者头脑发热、热血沸腾，反而会趋于理性、冷静，它没有吹嘘种种创业“妙招”，而是一层层讲述可能导致创业失败甚至让创业者破产的种种可能和潜在隐患。作者列举了咨询工作中遇到的大量真实且有代表性的案例，并在此基础上充分发挥理论分析优势，使本书的实用性和前瞻性都得到完美体现。

每个人都有自己的小秘密，这太正常不过了，况且艾玛的这些小秘密也并不比别人多啊！……直到有一天，她 把所有的秘密都倾吐给了飞机上遇到的那个陌生男人。至少，她当时觉得那是一个陌生人。从此，生活变得不 可思议起来……这样的故事，一定让你浮想联翩吧。没错，以上情节就出自英国超级畅销书作家苏菲?金色拉的 小说《你能保守秘密吗》。这是一个典型的“灰姑娘”的浪漫爱情故事，都市白领艾玛由于无意中“泄露”了 心里的秘密，引发的一系列令人捧腹的故事，并意外收获了真爱。苏菲以幽默的笔法，创作出一个节奏紧凑、 高潮迭起的故事，牢牢抓住了读者的心。

100条团队法则，帮你解决团队管理中96%的问题！一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则！告诉你：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征。

"针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。"

在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。 针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。 本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战...(展开全部)

你适合创业吗？打工，还是创业？读完这本书，相信你会找到自己的答案。全球创业发展势头迅猛， 1.26亿女性正在开创或经营自己的新创企业，成为全球经济增长的重要驱动力之一。创业路上，如何选择创业方向，如何为创业做准备，如何选择创业合伙人，如何找资金……这些棘手的问题本书将会让你迎刃而解。这本书帮你正确评估自己的创业基因，认清自己所处的创业阶段；远离跟风创业，激发适合自己的创业灵感；梳理优势资源，寻找优合伙人，盘活资金链；有效规避创业陷阱，自我修炼，远离创业病。一本书，让你豁然开朗。看清自己，看清创业这件事。

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我，叶安，武道大宗师，这辈子最大的希望就是混吃等死当咸鱼，为此一直隐藏自己的实力，籍籍无名。 但有一天，朝廷公主来了白鹿书院，然后我大宗师的身份瞒不住了。

系统：恭喜，宿主获得万界大礼包^0^！主角：什么鬼东西？……我好强好帅！系统……………………问题1在现实中玩的游戏在未来有一天突然变成现实该怎么办？问题2为什么我在这里为什么游戏退不出来？哦，我又回来了！服务器：这个是游戏也是现实，请玩家游戏愉快^0^