书以《分水岭上》为名，表示在那之前，作者的文集常将抒情文与议论文合在一起，但从此泾渭分明，就要个别出书了。这本评论集，评析内容包含新诗、古典诗、英美诗、白话文、小说、综论等，虽为特殊场合而执笔，却十分认真写成。 检讨白话文西化的三篇文章，是有感于当日中文的时弊，不吐不快而一吐再吐的杞忧。二十年后，此弊变本加厉，变成了积弊，足见这些文章仍不失讽时的价值，值得仓颉的子孙参考。

书以《分水岭上》为名，表示在此之前，作者的文集常将抒情文与议论文合在一起，但从此泾渭分明，以文体为别，分开出书，本书即为余光中首部评论文集。 这本评论集，评析内容包含新诗、古典诗、英美诗、白话文、小说、综论等，涉及《再别康桥》《偶然》《夜雨寄北》《登鹳雀楼》《赤杨树》等多篇古今中外名诗佳作。白话文西化的三篇文章，是有感于现代人中文表述的弊端即受西方语言习惯影响颇深而作，直击现代中文的痛处，不失讽时的价值。书中无论篇幅长短，都有观点、有论据，洋洋洒洒，逻辑通顺而不凌乱。是文坛备加重视的评论文集传世之作。

本书荣获普利策历史奖、美国国家图书奖等10余种奖项。 贺卫方、余世存、刘瑜、秦晖、野夫、真诚推荐。 本书是有关小马丁•路德•金及其领导的美国民权运动最权威的著作之一。记者出身的作者在广泛搜集原始档案文献资料的基础上，采访了百余人，获取了大量的材料，全面、详细、栩栩如生地 记述了20世纪50年代末至1963年肯尼迪总统遇刺身亡这段时期，金及其伙伴从美国南方发起民权运动，并逐渐发展到北部、西部和西北部的全过程。 这本书不仅讲述了美国民权运动的进程，而且通过大量细节展现了一个让美国人阵痛，并以总统被刺杀为谢幕的混乱时代。 中文版由《失控》翻译团队历时近三年完成，皇皇巨著，近百万字、近千页。为追求文本的准确性和客观性，数位资深专家编校审读长达一年之久。

是什么让杰出的领导者与众不同?在这本充满智慧的书中，罗杰·马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。 大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。 但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。 马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A．G．雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃-扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。 然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗？不尽然：...(展开全部)

是什么让杰出的领导者与众不同?在这本充满智慧的书中，罗杰·马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。 大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。 但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。 马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A．G．雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃-扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。 然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗？不尽然：...(展开全部)

本书荣获普利策历史奖、美国国家图书奖等10余种奖项。 贺卫方、余世存、刘瑜、秦晖、野夫、真诚推荐。 本书是有关小马丁•路德•金及其领导的美国民权运动最权威的著作之一。记者出身的作者在广泛搜集原始档案文献资料的基础上，采访了百余人，获取了大量的材料，全面、详细、栩栩如生地 记述了20世纪50年代末至1963年肯尼迪总统遇刺身亡这段时期，金及其伙伴从美国南方发起民权运动，并逐渐发展到北部、西部和西北部的全过程。 这本书不仅讲述了美国民权运动的进程，而且通过大量细节展现了一个让美国人阵痛，并以总统被刺杀为谢幕的混乱时代。 中文版由《失控》翻译团队历时近三年完成，皇皇巨著，近百万字、近千页。为追求文本的准确性和客观性，数位资深专家编校审读长达一年之久。

這是余光中教授第一本評論集。書名《分水嶺上》也表示從此陰陽一割，昏曉兩分之意，抒情與評論不再收在一起。這是民國六十六年到七十年之間的評論集，評析內容包含新詩、古典詩、英美詩、白話文、小說、綜論等。 本書特色 ★馬英九總統在「2009台北國際書展」中指定購買的書籍，特別指出〈從西而不化到西而化之〉這篇文章，是對他公務生涯影響甚深的一篇文章，早年甚至曾自行影印該篇文章分送部屬、同僚閱讀。

In the discussion of architecture, there is a prevailing sentiment that, since 1968, cultural production in its traditional sense can no longer be understood to rise spontaneously, as a matter of social course, but must now be constructed through ever more self-conscious theoretical procedures. The development of interpretive modes of various stripes--post-structuralist, Marxia...(展开全部)

In the discussion of architecture, there is a prevailing sentiment that, since 1968, cultural production in its traditional sense can no longer be understood to rise spontaneously, as a matter of social course, but must now be constructed through ever more self-conscious theoretical procedures. The development of interpretive modes of various stripes--post-structuralist, Marxia...(展开全部)

在流行口味不斷變異的日本，竟有像SUNTORY這樣一個大膽品牌，願意長期任用同一人代言單一商品広告，不曾改換，卻仍可奇蹟似地維持不衰，甚至常能時保如新。主掌「三得利烏龍茶」形象包裝將近三十年的葛西薫，可說是無人出之其右的一位設計大師。在日本広告業界蓬勃飛躍的黃金十年間，葛西薫積極跨足映画、装丁、空間及企業CI等設計領域，挑戰嘗試各種可能性。出生於北海道札幌的他，少年時期最大的興味就是研究機械與模型，直到高校時代第一次接觸字体芸術後，才一頭栽入平面設計的世界，並透過函授教育的方式展開自修。卒業後葛西薫上京擔任印刷勤務，算是正式地踏入這一行，當時為1968年──那是設計家葛西薫出発的元年。在接受紮實的基礎訓練後，葛西薰進入了由SUNTORY經營的広告会社SUN-AD，一路從底層員工幹到取締役副社長，經手過西武、SONY、NTT等企業形象広告，並曾替五百年...(展开全部)