尼克松是一位极具战略眼光的政治家，这在这本文集里完全可以感受到。可是他的所有外交才华，决策才华和政治才华在水门事件的阴影下仿佛被遗忘的一干二净。理查德·尼克松自己也没有料到水门事件给美国带来的影响。《美国国会研究》一书中屡次提及的水门事件：美国三权分立的分权制衡模式在20世纪20，30年代及二战期间向行政部门倾斜，也就是总统权力的扩大。这种趋势直到水门事件的发生后才得到转变。水门事件的发生，使人们对政党政治失败望，对当权者不满，迫切要求建立一个公开，透明的政府。水门事件和越战直接导致了国会对战争权的回收，国会与最高法院一道行使包括弹劾权在内的监督总统的权力，美国国内的权力平衡才开始恢复。 尼克松用勉强的巨人和苏醒的巨人分别来形容日本和中国。170年前，拿破仑这样描绘中国的话：“一个巨人在沉睡，让他睡吧，一旦醒来，他会震动全世界！”而尼克松说，这个巨人...(展开全部)

尼克松是一位极具战略眼光的政治家，这在这本文集里完全可以感受到。可是他的所有外交才华，决策才华和政治才华在水门事件的阴影下仿佛被遗忘的一干二净。理查德·尼克松自己也没有料到水门事件给美国带来的影响。《美国国会研究》一书中屡次提及的水门事件：美国三权分立的分权制衡模式在20世纪20，30年代及二战期间向行政部门倾斜，也就是总统权力的扩大。这种趋势直到水门事件的发生后才得到转变。水门事件的发生，使人们对政党政治失败望，对当权者不满，迫切要求建立一个公开，透明的政府。水门事件和越战直接导致了国会对战争权的回收，国会与最高法院一道行使包括弹劾权在内的监督总统的权力，美国国内的权力平衡才开始恢复。 尼克松用勉强的巨人和苏醒的巨人分别来形容日本和中国。170年前，拿破仑这样描绘中国的话：“一个巨人在沉睡，让他睡吧，一旦醒来，他会震动全世界！”而尼克松说，这个巨人...(展开全部)

《不战而胜》作者高建华，北京广播学院工学学士，中欧国际工商管理学院MBA。对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。

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你是否希望赢得这四个权力一一主动权、主导权、话语权、定价权?你如何才能赢得这四个权力一一选对路、找对人、问对话、做对事?本书从市场营销的角度对以上问题进行了系统阐释，给中小企业管理者、营销管理者提供了简单易行的营销战略战术，它的实用之处在于有工具、有方法；包含了7个成功企业的完整操作范例，它的实战之处在于有案例、有点评；作为著名专家高建华先生倾力打造的管理读物，它的实在之处在于有实践、有效果。

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本书想强调的是企业要通过不参与竞争来贯彻自己企业的独特性，分析并证明了企业提高自身利润率其实并不需要竞争。 本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念，即不竞争的竞争战略，作者根据自己常年研究企业战略的经验，体系化地从思考、理论到实施方法，介绍了不竞争的竞争战略的3种类型，分别是利基战略、进退两难战略、协作战略，拆解了其方法论，对企业有显著的指导意义。本书穿插介绍了85个成功案例，有大企业也有中小企业，帮助读者从丰富的实践案例中找出成功的秘诀。 三大经营管理专家争相推荐！ 当今环境下，如何制定企业战略？世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈的变化。如何能在这样的环境中脱颖而出，成为不断赢利的企业？本书作者另辟蹊径，提出了“不竞争的竞争战略”。《孙子兵法》强调“不战而胜”，企业战略也要实行“不竞争”。 也许你会感到疑惑：“不竞争如何赢？”作者提出...(展开全部)

本书想强调的是企业要通过不参与竞争来贯彻自己企业的独特性，分析并证明了企业提高自身利润率其实并不需要竞争。 本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念，即不竞争的竞争战略，作者根据自己常年研究企业战略的经验，体系化地从思考、理论到实施方法，介绍了不竞争的竞争战略的3种类型，分别是利基战略、进退两难战略、协作战略，拆解了其方法论，对企业有显著的指导意义。本书穿插介绍了85个成功案例，有大企业也有中小企业，帮助读者从丰富的实践案例中找出成功的秘诀。 三大经营管理专家争相推荐！ 当今环境下，如何制定企业战略？世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈的变化。如何能在这样的环境中脱颖而出，成为不断赢利的企业？本书作者另辟蹊径，提出了“不竞争的竞争战略”。《孙子兵法》强调“不战而胜”，企业战略也要实行“不竞争”。 也许你会感到疑惑：“不竞争如何赢？”作者提出...(展开全部)