尼克松是一位极具战略眼光的政治家，这在这本文集里完全可以感受到。可是他的所有外交才华，决策才华和政治才华在水门事件的阴影下仿佛被遗忘的一干二净。理查德·尼克松自己也没有料到水门事件给美国带来的影响。《美国国会研究》一书中屡次提及的水门事件：美国三权分立的分权制衡模式在20世纪20，30年代及二战期间向行政部门倾斜，也就是总统权力的扩大。这种趋势直到水门事件的发生后才得到转变。水门事件的发生，使人们对政党政治失败望，对当权者不满，迫切要求建立一个公开，透明的政府。水门事件和越战直接导致了国会对战争权的回收，国会与最高法院一道行使包括弹劾权在内的监督总统的权力，美国国内的权力平衡才开始恢复。 尼克松用勉强的巨人和苏醒的巨人分别来形容日本和中国。170年前，拿破仑这样描绘中国的话：“一个巨人在沉睡，让他睡吧，一旦醒来，他会震动全世界！”而尼克松说，这个巨人...(展开全部)

《不战而胜》作者高建华，北京广播学院工学学士，中欧国际工商管理学院MBA。对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。

你是否希望赢得这四个权力一一主动权、主导权、话语权、定价权?你如何才能赢得这四个权力一一选对路、找对人、问对话、做对事?本书从市场营销的角度对以上问题进行了系统阐释，给中小企业管理者、营销管理者提供了简单易行的营销战略战术，它的实用之处在于有工具、有方法；包含了7个成功企业的完整操作范例，它的实战之处在于有案例、有点评；作为著名专家高建华先生倾力打造的管理读物，它的实在之处在于有实践、有效果。

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本书想强调的是企业要通过不参与竞争来贯彻自己企业的独特性，分析并证明了企业提高自身利润率其实并不需要竞争。 本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念，即不竞争的竞争战略，作者根据自己常年研究企业战略的经验，体系化地从思考、理论到实施方法，介绍了不竞争的竞争战略的3种类型，分别是利基战略、进退两难战略、协作战略，拆解了其方法论，对企业有显著的指导意义。本书穿插介绍了85个成功案例，有大企业也有中小企业，帮助读者从丰富的实践案例中找出成功的秘诀。 三大经营管理专家争相推荐！ 当今环境下，如何制定企业战略？世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈的变化。如何能在这样的环境中脱颖而出，成为不断赢利的企业？本书作者另辟蹊径，提出了“不竞争的竞争战略”。《孙子兵法》强调“不战而胜”，企业战略也要实行“不竞争”。 也许你会感到疑惑：“不竞争如何赢？”作者提出...(展开全部)

《不战之困》是一本影响中国军队三十年变革的思想库的重要目录。这个目录来自三十年间世界发生的新型战争的变种与更新的最好的总结，甚至预言。这些命运之书都是那些经典战争的总结与展示。它们在发生后同样影响了中国军队的变革与前进的方向。我们就是要把这些曾经影响过中国军队的书目提供出来，并告诉你，它们曾经如何影响了中国军队，并制造了这个军队的灵魂。 《不战之困》是一本现代军事理论启蒙读物，主要面向从列兵到上将的中国军人，以及有志于军事的普通民众。推介《不战之困》的目的很简单：就是让每一个中国人，都知道现代战争的基本常识，学会打仗；普及现代军事知识于民间，为国家储备虎贲之士。

1：我在校园墙后刻下属于我们的盛夏。2：陈俞柯在看见阮温跟别的男生走太近时，附身警告：“阮同学，现在时机未到不能早恋。” 女生不懂只是一味蒙蒙点头。 直到高考后一个女生向陈俞柯表白，阮温知道后跑去找他：“陈狗，你不是说不能早恋的吗”。 大家只见台球馆内，一个小可怜气鼓鼓进来，随后又气鼓鼓出去。少年放下杆子去追。3. 后来上了大学放假回家时，阮温偷听大人们聊天误以为陈俞柯交了女朋友。 拉起好友许果纯就是喝，最后喝趴在路边，酒劲上头转身冲进彩票店。 而男生刚好在街口办事，听到声响，连忙上前拉住要将店都买下的女生。4. 再到大学毕业，梁恒告诉她，陈俞柯打算回去市创业。女生二话不说拖本地朋友找工作，只为能经常看到他。 一次下班路上，她碰见正在门口催吐的陈俞柯。少年已褪去稚嫩，在酒局上陪人喝到吐。5. 再后来，名为“刻夏”的公司在整个市人面前耳熟能详，她知道他成功了。 立业后，过年时伴随着父母的催婚。 饭桌上陈俞柯一直在给阮温夹菜，陈母开口：“你又老大不小了，什么时候能带儿媳妇回来。” 陈俞柯闻声放下筷子，牵起阮温的手，像家人宣布：“不要带回来了，一直都在我们家。” ——原来蝉鸣不止的盛夏，喜欢的两人不会走散。

商业大佬李风，重生回到1999年，老婆孩子被霸凌的当天。 亲眼目睹了当时发生的一切。 他双眼通红，怒火爆发，他发誓，这一辈子，不会再让老婆孩子，受半点委屈！