"每个人都是自己的CEO，对自己的好坏得失负责。作为CEO和管理者，个人的修炼是一切逻辑的基础逻辑。因为，所有问题最终都将归结为个人的问题。 独立真的是好事吗？ 你的时间为什么不够用？ 人真的可以三头六臂吗？ 如何用20小时快速学习？ 如今的时代，个人成为商业社会的最核心力量，每个人都需要不断地自我成长，养成良好的习惯、习得极佳的素养、掌握充分的能力：积极主动、以始为终、要事第一、不断更新、时间管理、演讲能力、思考能力、逻辑能力、谈判能力、学习能力…… 透过这65个“让你更值钱”的习惯、素养和能力的养成方法，搭建一个全面的个人成长体系，不断地自我修炼，强化个人能力，成为那个更好的自己。 "

《5 分钟商学院》（第 3 版｜图文版）收录了得到 App 经典课程《5 分钟商学院》第一季“基础篇”和第 二季“实战篇”的全部精华内容，并且对其逻辑重新进行了梳理。相比第 1 版《5 分钟商学院》，第 3 版足 足增加了一倍的体量，不仅有了理论，更有了实践。而相比第 2 版，第 3 版则框架更完整，知识更系统， 相关的数据和案例也都进行了更新和迭代。这样，一所完整的商学院便得以落成。 传统的商学院里，开设的课程看上去非常繁杂，有经济学、营销学、管理学、领导力、组织行为学， 等等，但归结起来，其实主要就三块内容：商业、管理与个人。 其中，商业，是你与企业外部的关系；管理，是你与企业内部的关系；而个人，是你与自己的关系。 本书围绕这三个核心模块，提供了一个系统学习商学的完整解决方案。用一本书，帮你把商学院搬回 家。 商业篇，介绍了 200 个最经典的商...(展开全部)

这个时代，不管愿不愿意，我们都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担自身的风险和回报。 你应该像经营公司一样经营自己——组团队，构建自己的协作关系；做产品，塑造自己的产品和服务；创品牌，呵护自己的名声；控资源，把注意力投放到产出更高的地方。 《5分钟商学院》，为你精心打磨的“商业新华字典”，一册在手，随时备查。 商业篇：洞悉商业脉络，搭建系统的认知框架管理篇：聚焦复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系个人篇：在快速变化的世界中保持自我更新工具篇：用工具思维让你的认知迭代升级

《5 分钟商学院》（第 3 版｜图文版）收录了得到 App 经典课程《5 分钟商学院》第一季“基础篇”和第 二季“实战篇”的全部精华内容，并且对其逻辑重新进行了梳理。相比第 1 版《5 分钟商学院》，第 3 版足 足增加了一倍的体量，不仅有了理论，更有了实践。而相比第 2 版，第 3 版则框架更完整，知识更系统， 相关的数据和案例也都进行了更新和迭代。这样，一所完整的商学院便得以落成。 传统的商学院里，开设的课程看上去非常繁杂，有经济学、营销学、管理学、领导力、组织行为学， 等等，但归结起来，其实主要就三块内容：商业、管理与个人。 其中，商业，是你与企业外部的关系；管理，是你与企业内部的关系；而个人，是你与自己的关系。 本书围绕这三个核心模块，提供了一个系统学习商学的完整解决方案。用一本书，帮你把商学院搬回 家。 商业篇，介绍了 200 个最经典的商...(展开全部)

这个时代，不管你愿不愿意，都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担全部的风险和回报。 所有现象背后都有商业逻辑—— 怎么让顾客心甘情愿多花钱？ 自私是好还是坏？ 能不能给每个人无条件发钱？ 可以只买LV两个字不买它的包吗？ 不陪客户喝酒就做不了生意吗？…… 在商业社会中生存，每个人都必须了解和掌握商业逻辑和商学概念。从沉没成本、结果偏见、心理概率，到爆款、价格歧视、口碑经济，用力扎破那层懂与不懂、会与不会的窗户纸，导入概念，讲述逻辑，给出方法。 65个生动的商业概念，一册在手，随时备查。省去走弯路和瞎琢磨的时间，高效快速地解决问题。 【核心广告语】 人人都是自己的CEO 商业顾问刘润，帮你搭建系统的商业认知框架 投资自己，是这个世界上稳赚不赔的生意 “得到”140 000+用户订阅，个人专属“商学院” 雷军 吴晓波...(展开全部)

当下，AI + 向产业全域延伸，创新主体不再局限于苹果、华为等巨头，OpenAI、DeepSeek 等垂直赛道新兴企业 “群星闪耀”，组织模式竞争成为未来核心，“谁打造未来组织” 的命题随之凸显，答案或在引领创新的企业 CXO 群体中。 如今的 CXO 已超越职能负责人定位，化身未来组织生态构建者，需在 AI 背景下从架构、流程、文化等维度为企业创新寻路。这带来空前挑战：此前战略与科技分属不同层面，现在技术洞察成 CXO 必备核心能力，助力其研判技术趋势、识别机遇威胁；同时，环境不确定性与技术快迭代要求企业具备 “边飞边修飞机” 的动态适应力，推动组织从 “领导控制” 向 “赋能分散决策” 转型，CXO 还需具备生态共建与模糊边界协同能力。 CXO 角色正发生根本性变迁：CEO 成组织生态 “总建筑师”，CTO 变业务创新 “技术合伙人”，CDO 升为 “洞察预言家”，CFO 从 “财务控制者” 转为 “价值导航员”，CMO、CIO 等也各司其职，共同推动企业创新协同，将技术灵感转化为持续创新输出。 培育创新文化是国家战略，对企业而言更是组织命题与 CXO 实践课题。本期《商学院》杂志聚焦 “创新企业的 CXO 们”，解读其在技术创新大潮中的实践，见证组织力量，为更多创新者与前行者赋能。

当下，AI + 向产业全域延伸，创新主体不再局限于苹果、华为等巨头，OpenAI、DeepSeek 等垂直赛道新兴企业 “群星闪耀”，组织模式竞争成为未来核心，“谁打造未来组织” 的命题随之凸显，答案或在引领创新的企业 CXO 群体中。 如今的 CXO 已超越职能负责人定位，化身未来组织生态构建者，需在 AI 背景下从架构、流程、文化等维度为企业创新寻路。这带来空前挑战：此前战略与科技分属不同层面，现在技术洞察成 CXO 必备核心能力，助力其研判技术趋势、识别机遇威胁；同时，环境不确定性与技术快迭代要求企业具备 “边飞边修飞机” 的动态适应力，推动组织从 “领导控制” 向 “赋能分散决策” 转型，CXO 还需具备生态共建与模糊边界协同能力。 CXO 角色正发生根本性变迁：CEO 成组织生态 “总建筑师”，CTO 变业务创新 “技术合伙人”，CDO 升为 “洞察预言家”，CFO 从 “财务控制者” 转为 “价值导航员”，CMO、CIO 等也各司其职，共同推动企业创新协同，将技术灵感转化为持续创新输出。 培育创新文化是国家战略，对企业而言更是组织命题与 CXO 实践课题。本期《商学院》杂志聚焦 “创新企业的 CXO 们”，解读其在技术创新大潮中的实践，见证组织力量，为更多创新者与前行者赋能。

为什么必读辛弃疾？ 中国文坛上，有几个人自带光环和偶像气质。一个是四川人李白，一个是四川人苏轼，还有一个就是山东人辛弃疾。 辛弃疾虽居南宋风云之际，朝野纷争，沙场角逐，但他善寻欢愉。论辛弃疾之性情，实为乐天派之领袖。纵使天崩地裂，他亦能高歌“千古江山，英雄无觅孙仲谋处”，而后依旧笑对人生。辛弃疾是值得我们仰望的存在。他最重要的人生底色，是热血，是爱国。 他的作品中充满了对国家兴亡、民族命运的关切，以及对个人理想抱负的追求。 他的词风是豪放的，是激昂的。 其快意恩仇，让我们在庸常的生活中，不断被点燃，不断被引领。 辛弃疾的诗词就是他一生情感和理想的真实写照，时而豪放激昂，时而深情绵邈。《5分钟爆笑诗词：辛弃疾篇》以生动的历史故事、活泼幽默的笔触，漫画和文字结合的形式来讲述真情妙悟、无惧歧路的辛弃疾的一生，在故事情境中解读辛弃疾重要的诗词创作。 全书既有...(展开全部)

寻遍北宋文坛，大多数文人最初的人生路都很坎坷，但有一位大咖出道即巅峰，在 20 岁出头的时候，他就以寥寥数文，名动天下。 原来圈层传播和社交媒体的迅速扩散，那个时候就已经开始。 这位一夜成名的读书人，就是苏轼。 日后，苏轼历经生活劫难，仍能保持热情天真，达到了“也无风雨也无晴”的境界。 最终，他成为著名画家、文学家、书法家、美食家、生活家、建筑家……如林语堂所评，苏轼这人，确实世间不可无一，难能有二。 如果没有苏轼，我们的历史会少多少趣味？我们的精神世界会少怎样的“标高”？老苏真的只活了 60 多岁？以他生命的丰富程度来说，也许 100 岁都不止。 《5分钟爆笑诗词：苏轼篇》以生动的历史故事、活泼幽默的笔触，漫画和文字结合的形式来讲述写尽人世间一切情感的苏轼的一生，在故事情境中解读苏轼重要的诗词创作。 全书既有趣又极具知识性，激发孩子对古诗词的好奇心...(展开全部)