7-Eleven为何可以在众多便利店连锁企业中脱颖而出？ 一家企业真正的竞争对手是其他公司，还是不断变化的顾客需求？ 7-Eleven经营秘籍会给新零售带来哪些启示？ 通往未来，没有现成的路可走！ 这本书是铃木敏文先生辞去Seven&i控股公司法人代表及CEO职务后，为自己的职业生涯画上句号的作品。与《7-Eleven工作法》一脉相承。在该书中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的轨迹，用严谨的思维为年轻人总结了自己多年的工作经验、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，给读者以鼓舞人心的力量。 无论是青年一代、中年一代，还是管理层，希望所有年龄段和从事各种不同工作的人，无论在何时都能够不断前进。对于探索出新的生存之道的铃木敏文先生而言，这本书是他能够给读者朋友健美操的所有建议的合集。

本書共計有9篇短篇小說，約7萬多字，內容如下： * 《7-ELEVEN之戀（GIRL篇）》：7-11收銀女孩的青澀愛之情愫。 * 《7-ELEVEN之戀（BOY篇）》：7-11收銀男孩的青澀愛之情愫。 * 《水中的孤墳》：一位哥哥對早夭妹妹的思念。 * 《4:55》：在火車上和酷斃了的女孩邂逅的故事。 * 《阿妹》：天才哥哥和笨笨阿妹的成長故事。 * 《洛神紅茶》：高中男生愛慕房東太太女兒的夏日情懷。 * 《圍巾》：追憶逝去的17歲愛情。 * 《綠島小夜曲》：20歲的烈火青春。 * 《雨衣》：沒有結果的異國戀情，愛在他鄉。 這9篇愛情小說，均充份呈現蔡智恆的寫作風格及愛情態度：真摯的語氣、超爆笑的對白、淡淡的情愫揉合出各式各樣的愛情故事。

一個早班工讀生和一個研究生的浪漫相遇，就從7-ELEVEN開始。

本书讲述了日本7-ELEVEN创始人、唯一能与稻盛和夫比肩的“经营之神”铃木敏文的零售经营秘诀和顾客心理学。 铃木敏文用最贴近顾客心理的经营手法，站在人的本质上去抓住顾客心理，刺激消费，并用突破式思维克服保守心理，缔造了7-ELEVEN、华堂的销售神话。 书中原原本本呈现了来自7-ELEVEN、华堂等零售一线的经营技巧，攘括了“经营之神”经营心理学的精华。

《7-ELEVEn便利店的代名词》对全球第一连锁便利店巨头7—ELEVEN进行剥茧抽丝，系统地介绍了7—ELEVEN在选址策略、商品管理、物流管理、人员管理、信息管理、连锁加盟、电子商务以及全球化旅程方面的创新与变革，从而成为世界便利店之王的过程，这也是一条7—ELEVEN传统零售行业中不断创新、崛起的发展之路。

从顶着压力创办日本7-Eleven，到收购濒临破产的美国总部，再到疫情中仍稳坐零售业的王座，铃木敏文似乎总能在逆境中创造出新的纪录。他创造了“单品管理”这个独有的管理名词，将7-Eleven打造成亚洲最大的零售王国，被称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”。 他的成功秘诀，就是始终重视客户体验，不断创造潜在需求。 在本书中，日本7-Eleven的创始人兼CEO铃木敏文，结合自身60年来的经营管理经验，讲述了如何以客户体验为轴心，将品牌设计、产品开发、货品选购、店面布置、广告营销等关键环节串联起来，为消费者打造更加舒适的购买体验，实现品牌的长久繁荣。

从顶着压力创办日本7-Eleven，到收购濒临破产的美国总部，再到疫情中仍稳坐零售业的王座，铃木敏文似乎总能在逆境中创造出新的纪录。他创造了“单品管理”这个独有的管理名词，将7-Eleven打造成亚洲最大的零售王国，被称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”。 他的成功秘诀，就是始终重视客户体验，不断创造潜在需求。 在本书中，日本7-Eleven的创始人兼CEO铃木敏文，结合自身60年来的经营管理经验，讲述了如何以客户体验为轴心，将品牌设计、产品开发、货品选购、店面布置、广告营销等关键环节串联起来，为消费者打造更加舒适的购买体验，实现品牌的长久繁荣。