如今，以 DeepSeek 为代表的 AI 工具迅速崛起，深刻地改变了人类获取与处理信息的方式。但在应用 DeepSeek 的过程中，很多人发现，向 DeepSeek 提出问题后，得到的回复往往不尽如人意，或是过于宽泛、缺乏针对性，或是未能切中要点、不能解决实际问题。导致这一问题的根本原因是，提问者缺乏有效的提问技巧，无法精准引导 AI 发挥强大的运算与分析能力。 《DeepSeek 高效提问指南》正是针对这一痛点，构建了一套全面、系统的提问策略体系，旨在帮助读者提升与 DeepSeek 的交互能力，掌握提问技巧，高效获取信息，解决工作、生活、学习中的难题。本书共 12 章内容，在解决了“怎么问，DeepSeek 才能回答得好”这一基本问题后，分别介绍了请求检索查询推荐、请求解释描述说明、请求步骤程序流程、请求创意创作创建、请求归纳演绎总结、请求补充举例论证、请求润色提炼优化、请求校阅检查审查、请求比较分析评判、请求建议预测指导、请求教育培训辅导等 11 个工作、生活、学习常见领域，以及 88 个常见提问场景的提问策略。作者详细拆解了每个场景的提问需求，分别从关键词、句式模板和提问案例入手，帮助读者在面对各种复杂问题时，找到合适的提问方法，从 DeepSeek 中获取满意答案。 本书适合学生、教师、职场人士、AI 工具使用者阅读和参考。

如今，以 DeepSeek 为代表的 AI 工具迅速崛起，深刻地改变了人类获取与处理信息的方式。但在应用 DeepSeek 的过程中，很多人发现，向 DeepSeek 提出问题后，得到的回复往往不尽如人意，或是过于宽泛、缺乏针对性，或是未能切中要点、不能解决实际问题。导致这一问题的根本原因是，提问者缺乏有效的提问技巧，无法精准引导 AI 发挥强大的运算与分析能力。 《DeepSeek 高效提问指南》正是针对这一痛点，构建了一套全面、系统的提问策略体系，旨在帮助读者提升与 DeepSeek 的交互能力，掌握提问技巧，高效获取信息，解决工作、生活、学习中的难题。本书共 12 章内容，在解决了“怎么问，DeepSeek 才能回答得好”这一基本问题后，分别介绍了请求检索查询推荐、请求解释描述说明、请求步骤程序流程、请求创意创作创建、请求归纳演绎总结、请求补充举例论证、请求润色提炼优化、请求校阅检查审查、请求比较分析评判、请求建议预测指导、请求教育培训辅导等 11 个工作、生活、学习常见领域，以及 88 个常见提问场景的提问策略。作者详细拆解了每个场景的提问需求，分别从关键词、句式模板和提问案例入手，帮助读者在面对各种复杂问题时，找到合适的提问方法，从 DeepSeek 中获取满意答案。 本书适合学生、教师、职场人士、AI 工具使用者阅读和参考。

本书以中医理论为基础，结合西医和心理学关于情绪对疾病的影响和作用论述，从情绪致病机理入手，通过理论分析和案例归纳，详尽阐述了情绪与疾病的对应关系。通过追溯不同情绪产生的源头“种子”，分析其在心智运行过程中的规律，精准解读不同情绪形成的疾病因素，以发展或独创的“情志疗法”等疗愈方法，化解致病情绪，唤醒身体自愈潜能，帮助人们重新获得身心健康拥有幸福人生。

本书以中医理论为基础，结合西医和心理学关于情绪对疾病的影响和作用论述，从情绪致病机理入手，通过理论分析和案例归纳，详尽阐述了情绪与疾病的对应关系。通过追溯不同情绪产生的源头“种子”，分析其在心智运行过程中的规律，精准解读不同情绪形成的疾病因素，以发展或独创的“情志疗法”等疗愈方法，化解致病情绪，唤醒身体自愈潜能，帮助人们重新获得身心健康拥有幸福人生。

生活和工作中总是会出现让我们措手不及的事情，或让我们的事业陷入困境，或让我们的身心受到伤害。不管你的人生或工作正面临着什么样的挑战，提问家、创新专家沃伦·贝格尔告诉我们，能提出一个“好问题”非常重要，也是非常幸运的。你可能在问： 为什么我感到不幸福？ 为什么我的事业会陷入困境？ 为什么没有一款能解决人们实际问题的 App ？ 为什么没有一种方法能让我们与观众更好地进行互动和沟通？ 但是，只提问“为什么”就万事大吉了吗？当我们面对难题时只问“为什么”，而没有任何后续的提问、思考、再提问的过程，那么我们就是只会抱怨和呻吟而已。 沃伦·贝格尔多年来研究过数百位领先全球的创新者、创业家与创意思考者，了解他们如何问问题、如何提出具原创性的想法，解决问题的方式。他在《如何提出一个好问题》中精炼了提出一个好问题的3个步骤，能够让我们快速掌握提问框架，进而引发新思考...(展开全部)

提问是一门实用的艺术，但是，很少有人能够精通这门艺术。 好问题是好答案的奠基石，好答案是成功的方向标。 在快节奏的信息化时代，我们越是能提出聪明的好问题，就越能快速获得深刻的洞见。如果能够做一个聪明的提问者，提出更聪明的问题，我们就可以让自己的团队、组织或机构减少冲突，增强合作，建立更有创造性的环境。 本书作者山姆·诺尔斯在本书中解释了我们应如何提出以激发更为有用的答案为目标的问题。无论是对于企业和大学，还是对于慈善组织和政府机构，这都是一条能够提升效率、快速创新和组织成功的捷径。本书旨在激发读者的好奇心，帮助他们建立有价值的框架，以使他们提出的每个问题都能发挥作用。 本书适合所有领域的企业和组织机构中的专业人士，包括负责市场研究、情报、洞见、分析、战略、营销、传播、计划、产品研发和创新的所有人士阅读。

这是一本教师用书。作者围绕“如何在课堂上提问”这一话题，从理论基础、教学策略、课堂活动、示例问题等多个方面进行了讲解与阐释，其中不乏创新点，为一线教师的教学提供了新思路，为打造趣味课堂、培养学生的批判性思维提供了新方法。作者论证了问题的五个总体特征，总结了15个可以帮助教师提问的策略与技巧，例如，如何鼓励学生回答问题，如何进行区别提问等；详细介绍了20种高效的课堂提问活动，例如，面试游戏，问题车站等；最后用了大量的篇幅从多个角度介绍了1200多个示例问题，教师可以根据自己教授的课程和内容从中选择合适的问题。教师可以参考本书设计出学生参与度高、能激发学生学习兴趣的课程。总之，这是一本能有效指导教师教学实践的实用教学指南。

作者围绕“如何在课堂上提问”这一话题，从理论基础、教学策略、课堂活动、示例问题等多个方面进行了讲解与阐释，为一线教师的教学提供了新思路，为打造趣味课堂、培养学生的批判性思维提供了新方法。作者论证了问题的五个总体特征，总结了15个可以帮助教师提问的策略与技巧，例如，如何鼓励学生回答问题，如何进行区别提问等；详细介绍了20种高效的课堂提问活动，例如，采访游戏，问题车站等；最后用了大量的篇幅从多个角度介绍了1200多个示例问题，教师可以根据自己教授的课程和内容从中选择合适的问题。教师可以参考本书设计出学生参与度高、能激发学生学习兴趣的课程。这是一本能有效指导教师教学实践的实用教学指南。

人类的理解总是既暂时又迟缓，这个世界远比我们所能讲述的任何故事都要更复杂、更神秘、更难以预测。书中剖析了很多常见的思维错误，还提到了一些热点的话题作为实例。每一章都有回顾内容的反思与总结。 本书将帮助我们：  阅读作品或接收信息时，成为有选择且有批判性思维的接受者。  更好地表达，思路清晰且能够高效输出知识或表达想法。  高效地管理时间和注意力，并且更好地识别思维中的偏见和缺陷。  成为更自信、更具批判性的数字信息系统使用者。 批判性思维的技巧不是要改变人类天性，要求我们时刻保持完全理性，而是需要我们学习认识到自身和他人的局限性，知道什么时候应该稍作停顿，重新思考以触及问题的内核，从而了解事情的真相。  这是一本让人乐于在上面写作、质疑和争论的书。穿插逐步深入的反思、练习与总结，帮助读者穿透书籍，锻炼自己的批判性思维  26张超酷四色插图...(展开全部)

【普通人用AI提效的7个真实解法】 如果你常被这些问题困扰： -万字报告读不完？→ 3分钟提取核心大纲 -外文资料看不懂？→ 三步精准翻译法 -重复表格做不完？→ 自动归类+智能总结 -工作流程总混乱？→ 一键生成标准流程图 这本手册给你看得懂的答案： -7个高频场景：覆盖文档处理、跨语言协作等真实工作痛点 -拿来即用的模板：每个技巧都带具体指令范例 -三大底层方法： ▸ 学会下指令的技巧（像和聪明同事沟通） ▸ 重组工作流程（让AI做重复环节） ▸ 搭配实用工具（表格/思维导图等） 没有复杂理论，只有经过验证的实操方案。与其被AI淘汰，不如先用它解放双手——每天省下2小时，正是你拉开职场差距的开始。