Scrum作为主流的敏捷方法，因其简单易行而在软件行业迅速普及。但要想取得成效，一些重要的节点不可或缺。作者从多年的实践中，总结和梳理出30个捷径，充分说明如何才能用对、用好Scrum。每个捷径都包含相关的策略、工具和提示，读者可以从幽默风趣的字里行间体会Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓，这是正规培训课程难以企及的。《Scrum捷径：敏捷策略、工具与技巧》适合经历过Scrum之痛的读者参考，更适合没有任何Scrum经验的新人阅读。

短短几年时间，Scrum跃升为敏捷优选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品订单，估算与速率，技术债；五大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队，Scrum团队结构，经理：Scrum规划原则及四大规划活动：多层次规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。《Scrum精髓：敏捷转型指南》取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业导入Scrum方法实现敏捷转型，从而在动态的商业环境中以积极的心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，成就创业、守业、常青基业。

短短几年时间，Scrum跃升为敏捷首选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品列表，估算与速率，技术债；三大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队以及Scrum团队构成：Scrum规划原则及四大规划活动：多层级规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。 本书取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业顺利导入Scrum，在动态的商业环境中以积极心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，走上创业、守业、常青基业的成功之路。

《Scrum敏捷项目管理》探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。 不论 你是项目管理者，还是真T或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必读之作。

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《Scrum敏捷项目管理实战》共3部分，由9章5个附录组成。第1-3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章针对阻碍Scrum方法推广的成规陋习提出看法，并介绍某些企业的应对之策。第6-9章提供了解决某些棘手问题的技巧。Scrum作为一种敏捷项目管理方法，是企业迅速、经济、高质量开发和部署产品的有效工具，是帮助企业发现问题的得力助手。通过《Scrum敏捷项目管理实战》，我们得以与作者分享Scrum实践心得和故事，其中有经验，也有教训。 《Scrum敏捷项目管理实战》适合有志于提升企业生产力和竞争力的项目管理人员参考和使用，是一本具有重要实践意义的指导书。

本书围绕对拒供、伪供、不供等犯罪嫌疑人的审讯以及如何收集证据并建立证据体系等疑难问题进行了深入的研究，针对审讯和取证工作中的重点、难点问题提出了一些解决方法和对策。该书是在1999年出版的《审讯与取证技巧》的基础上，进行了修订并增加了一些新内容，使之更贴近办案实践。

不论是商务律师还是个人业务律师，法律谈判都是最重要的工作内容，法律谈判在律师职业生涯中的重要意义毋庸置疑。本书结合中国律师的职业现状、执业环境、商业交易习惯和民族文化特点，通过三个谈判策略的选择及组合运用的理论阐释和案例分析，让律师可以系统地学习到法律谈判的理论知识和实践技巧，提高实战中的谈判水平和谈判效果。