被姐姐卖到研究所的容垣，在逃出后加入了名为USA的组织……

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年仅12岁的天才指挥员，与一群“武器”之间的故事

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被姐姐卖到研究所的容恒，再逃出来后加入了名为USA的组织（注意：本作品轻抑郁，黑暗，是作者第一部作品，请谨慎选择观看）

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穿越《士兵突击》，成为无所不能的指挥员。班长，排长，连长，指导员，营长，教导员......他都干过；快速反应部队，装甲部队，航空兵部队，潜艇部队......他都在过！ 　　士兵突击之全能指挥员小说为转载作品，章节由网友发布

穿越《士兵突击》，成为无所不能的指挥员。班长，排长，连长，指导员，营长，教导员......他都干过；快速反应部队，装甲部队，航空兵部队，潜艇部队......他都在过！

小企业经营业务，大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：——企业如何才能基业长青？——初创期的企业如何生存发展？——快速成长期的企业如何搭建管理体系？——成熟期的企业如何变革转型？——鼎盛期的企业如何激活组织活力？——如何规避企业运营中的四大断裂？——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？本书所述观点、方法工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业的各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。如果你对管理的本质充满好奇，对管理的实践渴望精进，那么你将在本书中找到答案。

企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化，而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。 《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。 很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括： ①组织管理是一类永远都不会过时的问题； ②组织问题不等于组织结构问题； ③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。 《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。