简介：treasure和babymonster在YG艺高的故事

简介：当YG终于不在执着饥饿营销的平行世界。主要是2020年初之后YG战略重组，金知元和金韩彬喜提社长职位。以及idol-killer综艺问世YG背景平行线+跑男10人组PD带人故事（同人文）以互相玩文字游戏以及idol互相交流和友谊的深入联系，游戏以综艺+狼人杀为主。但是由于兄弟团的加入成了奔跑吧兄弟青春永驻版本。（目前考虑明星访谈系列和剧本杀系列）偶尔会有其它的写作方式和CP文的番外。（暂定CP是double B ，仇敌CP，师徒CP CP名字芭柚brother，BOBBI ，BM，跑男兄弟团等等）且此背景下BOBBY BI在经历变革之后喜提YG副社长，总社长GD＋实际负责人组之二（另外的是兄弟团和winner的宋旻浩和姜昇润，也算是孩子们的成长史和欢乐颂（目前兄弟团成员达20➕）

完结文《红发和鹰眼又决斗》，预收文《红发也是我信徒》，《马尔科是我爸》，《伟大航路容不下恋爱脑》　　*　　蒙奇·D·歌莉娅成为海军后仗着特硬的后台和拳头，短短时间里就报废了三位上司，荣获上司杀手称号，从此再也没有头铁的敢接手她，唯有耐揍的勇士青雉挺身而出……　　对于歌莉娅来说，尽管新任上司一天到晚只会制冷、摸鱼、随地大小睡，但好歹会给她泡冰咖啡，必要时还能让她揍几拳出出气。　　世事岂会尽如人意呢，她说服自己接受现实。　　　　然而有一天，青雉一改往日轻佻慵懒的姿态朝她发出以恋爱为前提的约会邀请。　　这一定是她起床的方式不对！　　太可怕！谁要和上司谈恋爱啊，她又不是恋爱脑！　　经过一番拉扯后，她不得不承认自己就是个恋爱脑……　　*　　荣升中将，和男友感情稳定，歌莉娅堪称人生赢家，但人生赢家也是有人生赢家的烦恼，前阵子她在男友的口袋里摸到一枚戒指……　　可她对结婚一点想法都没有！　　适逢家庭巨变，她干脆顺势和对方分手，分手的理由是——“你是海军大将，我是海贼，我们是没有未来的！”　　没等对方反应，她就把电话挂了，从此又是一条快乐的单身狗。　　然而不久后，她再次收到有关前男友消息——大将青雉退出海军。　　她还在懵逼之际，前男友突然堵住她，“啊啦啦啦~我现在不是海军大将了，可以有未来了吗？”　　她的视线放在对方的断腿上，没想到一段时间不见他还能把自己搞成这个样子，她冷笑着，“你凭什么认为我会要一个残疾的男人？”　　恰逢此时，前前男友也来凑热闹，“当初你和我分手的理由是我是海贼，你是海军，我们俩没有未来，现在是不是可以重新开始了？”　　连分手理由都不带换，被前后夹击的歌莉娅终于尝到恶果了：“……”注意事项：1.女主上辈子是咒术师，没看过咒回不影响2.本文只是一个无脑恋爱文，写不出来什么宏大的世界观，没有高难度的阴谋诡计，只有以女主中心展开的鸡飞狗跳日常，部分时间线微调3.现在漫画剧情似乎越来越颠了，所以不会所有剧情都参考漫画

简介：一个人背上行囊远赴异乡 为了少时的爱人 为了儿时的梦想女主前期懵懂少女 后期自私自利

简介：一个人背上行囊远赴异乡 为了少时的爱人 为了儿时的梦想女主前期懵懂少女 后期自私自利

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？ 乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？ 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？ 这些都是好战略在起作用。 战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。 十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素： 1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手； 2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略； 3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。 围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略...(展开全部)

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。