1898—1912年，兰司铁总共做了七次向东的旅行，所经之地包括南俄、中亚、西伯利亚和蒙古。兰司铁在《七次东方旅行记》中叙述了这七次旅行中的所见所闻。该书于1944年在芬兰第一次出版，再版4次，曾被翻译成瑞典文、英文、朝鲜文和日文出版。

1898—1912年，兰司铁总共做了七次向东的旅行，所经之地包括南俄、中亚、西伯利亚和蒙古。兰司铁在《七次东方旅行记》中叙述了这七次旅行中的所见所闻。该书于1944年在芬兰第一次出版，再版4次，曾被翻译成瑞典文、英文、朝鲜文和日文出版。

面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。 在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。 本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。 在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。 本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

简介：你是否会在一瞬间感到心动？地铁站里交汇的视线；街角的初次相遇；图书馆的举手之劳；运动会上急切的关心；聚餐时无意的玩笑等等。这一系列事情的发生都有可能令你的心跳加速，就算短暂，可是心动的痕迹却会留下。喜欢是假，心动是真。一起感受青春的跃动吧！题外话：大家不用期待，本人文笔不是很好，只能尽量按照自己的感觉来写，可能不是大家想要的样子，希望大家别嫌弃，谢谢。请勿上升真人，仅供娱乐，内容虚构。每一章都是独立的故事。

简介：【1v7】【快穿】-（因为要一篇甜的，一篇虐的穿插着写，所以就没按番外写）喻苏苏，因为一场偶然被卷进了七段不一样的故事当中，她一次又一次，一共经历了七次怦然心动的瞬间。马嘉祺:“我们是合法夫妻，我当然有责任保护你”『第一卷:顶尖学府副教授VS顶尖民乐团古筝首席 正在更新中……』丁程鑫:“诶，小同桌，为什么老是喜欢把头发扎那么高呢？因为你披着头发才更好看”宋亚轩:“不要抛弃我，求你”刘耀文:“好久不见啊，前女友…”张真源:“这场战争结束之后，你便回到你的家乡去吧”严浩翔:“她，我一直以来都很欣赏”贺峻霖:“她是那段时间唯一出现的一道光，我只能拼了命的抓紧，期盼她带着我走”

简介：每个世界都在试图控制他们的命运，每个男主都在对抗设定的枷锁。而她这个普通的宅女，在一次次的心跳中学会的不再是攻略，而是如何让破碎的灵魂学会自愈。直到第七次告别，她才明白真相：她要拯救的从来不只是自己的生命，还有那些被困在循环里、等待被看见的他们。“如果每次相遇都是为了告别，你还会来吗？”“会。因为每一次心跳，都是真实存在过的证明。”七场心动，五次生还，所有BE都将成为她活下去的勇气。

我有一种独一无二的“体质”——可以让现实像玩电子游戏一样，存档，读档，再存档…… 每年的一月一日，我都会和家人到外公家过新年。由于遗产继承的问题，气氛很不愉快。然而就在被灌酒灌到猛吐的夜晚，我发现自己陷入了时空黑洞中，依照惯例，这难熬的一天必须要重复九次，时间才能继续前进…… 更加不幸的是，在“第一个循环”中还活得好好的外公，在“第二个循环”中却被杀死了！这可是会引发家族冲突的大麻烦。没办法，我只好利用自己特殊的“体质”，在接下来不断重复的七天里，找到让外公幸存下来的方法……

我有一种独一无二的“体质”——可以让现实像玩电子游戏一样，存档，读档，再存档……

简介：第七次转身.........