《万科的观点》，一言一语藏珠玑。王石风格，头上肢下圳峥嵘。 ——冯仑，万通集团主席，北京万通地产股份有限公司董事长，中国房地产协会城市住宅开发委副主任委员。我在北大讲授万科案例时，学生们总问：“万科成功的原因是什么？”如果非要让我列出一个原因，我会说：万科是一个群脑袋在思考的公司。而且，同万科为伴的，还有一群在思考的脑袋！ ——黄铁鹰，曾任香港华润创业有限公司董事总经理、万科企业股份有限公司董事等职，现为北京大学光华管理学院访问教授。

经过二十多年的发展，万科已经步入第三个十年的发展阶段，但面对房地产市场短期内供求关系和交易状况均存在的不确定性，万科却依然一如既往地前进着。对于万科创造的业绩，业界名人冯仑的一句评论极为精辟：“有些公司80%时间关注的是机会和突破，只有不到20%时间抓管理，而万科恰恰相反，80%精力投入管理性决策上，20%是投资性的决策。”那二十多年间万科究竟积累了怎样的制胜之道？又是怎样的进行管理决策呢？ 本书剖析了万科二十多年的发展之路，从管理的角度分析了其专业化制胜之路，其中阐释了万科与众不同的专业化和精细化的管理战略、“尊重人”的企业文化战略、客户关系管理的系统化思维、品牌发展战略、企业产品战略、企业人力资源战略等，旨在将行业领跑者二十多年来最宝贵的财富分享给大家。

《万科真相:中国第一地产背后的秘密》内容简介：房产越来越火，地产大佬越来越富。任何时候，人们都有理由期待一个真相。对于当下中国的房地产行业来说，尤其如此。万科，被誉为中国地产行业的龙头，一度还为产经界的“学习榜样”。他的掌门人王石，不仅个性极为自我，且舞弄产经潮头已达二十年。万科为什么能如此“野蛮生长”？王石为什么可以如此“自我”？ 尤其是经历了惊心动魄的2008年之后，万科和王石留给人们的“谜”越来越多，也越来越让人坐不住了： 原本只是一个下海的“小官员”，如何能用“空手套白狼”的手法，在20年间打造出中国最大房企帝国…… 原本只能在菜市场兜售股票的企业，如何能在18年间像“滚雪球”一样创造出2000亿元市值，一度超过美国前四大房地产公司市值总和…… 原本只是十余个人的作坊式贸易公司，如何能“倒空卖空”，在30年间成长为全球最大的住宅企业……...(展开全部)

住区开发是一个复杂的综合体系，住区规划的角度显然不能涵盖一个企业的全部历程。万科即是一个成功的企业，也是一个平凡的企业。正是在平凡种对理想的孜孜以求和成果卓著，使万科成为中国地产界的一面旗帜。本书虽然存在局限，但还是给我们提供了一次审视万科成长历程，回味“居住改变中国”的机会。从这一点上看对于关注我们的城市、我们的家园的人们来说，本书值得一读。

" 在过去，商业知识用于经营公司，未来却是用于经营自己。《5分钟商学院·管理篇》侧重于管理领域，涵盖管理的本质、系统与团队设计、选人、育人、用人、留人等13个重要方面。 如何激发善意？ 工资是否应该透明？ 怎样才能做到知人善用？ 如何防止：一放就乱，一管就死？ “大企业病”有得治吗？…… 在商业社会中发展，每个人都必须了解和掌握管理理论和管理方法。从期望理论、分权机制、套娃现象，到手表定律、拜伦法则、破窗效应，通过导入场景、援引案例、剖析心理，探索人性，为所有行业的人提供最有效的65个实战管理兵器。 "

人的自我具有一种分裂的本性，它能超越自己的经验即从客观的观点来思考世界，也能从自身所处的特殊视角即从主观的观点来看待世界。本书旨在处理主观性和客观性的关系问题。作者认为，解决此问题的关键在于如何看待客观性。客观性无法对世界作出令人满意的解释，但解决的方法不是禁止客观化，而是求得客观性与不可还原的主观性的协调，即以本然的观点看世界。作者探讨了这个问题在身心关系、知识与怀疑、思想与实在及道德哲学等方面的表现。作者处理这一问题的独特方法，为哲学探究开辟了一条全新的途径。在形而上学、认识论及价值哲学等领域，本书都是一部极为重要的著作。

市场经济时代给知识分子提供了一种机会，使他们能够选择一种既不依附于达官显贵，也不依附于财富阶层，而是与前两种力量平等互动、平起平坐的生存方式——第三种生存。也正是这第三种生存方式下的第三种眼光，才可能传达出一个知识分子特立而不独行、同流而不合污、超然而不乖张的声音。这种声音我们称之为“丙方的观点”。 　　同时，也正是这种体制外的独立知识分子身份以及长年恪守“丙方的观点”这一立场，使王志纲具备了既在市场浪潮中与狼共舞，又在纷繁世事中同流而不合污的观察便利。本书将使读者看到策划大师王志纲多年来涉及企业家、商邦、文人、区域、城市，以及地产等诸多领域的观察与思考。

人的自我具有一种分裂的本性，它能超越自己的经验即从客观的观点来思考世界，也能从自身所处的特殊视角即从主观的观点来看待世界。本书旨在处理主观性和客观性的关系问题。作者认为，解决此问题的关键在于如何看待客观性。客观性无法对世界作出令人满意的解释，但解决的方法不是禁止客观化，而是求得客观性与不可还原的主观性的协调，即以本然的观点看世界。作者探讨了这个问题在身心关系、知识与怀疑、思想与实在及道德哲学等方面的表现。作者处理这一问题的独特方法，为哲学探究开辟了一条全新的途径。在形而上学、认识论及价值哲学等领域，本书都是一部极为重要的著作。

市场经济时代给知识分子提供了一种机会，使他们能够选择一种既不依附于达官显贵，也不依附于财富阶层，而是与前两种力量平等互动、平起平坐的生存方式——第三种生存。也正是这第三种生存方式下的第三种眼光，才可能传达出一个知识分子特立而不独行、同流而不合污、超然而不乖张的声音。这种声音我们称之为“丙方的观点”。 　　同时，也正是这种体制外的独立知识分子身份以及长年恪守“丙方的观点”这一立场，使王志纲具备了既在市场浪潮中与狼共舞，又在纷繁世事中同流而不合污的观察便利。本书将使读者看到策划大师王志纲多年来涉及企业家、商邦、文人、区域、城市，以及地产等诸多领域的观察与思考。

本书以全球地产标杆万科作为主要研究对象，从企业管理的9大关键领域（投资管理、融资管理、运营管理、资金管理、成本管理、风险管理、业绩管理、成长管理和价值管理）出发，提炼出了万科从一家名不见经传的小企业，历练为全球地产No.1的21个管理密码，尽展企业管理之道。 随着国家对房地产行业持续的调控，房地产企业正面临着史上最为严峻的洗牌和生死抉择。为了生存下去，房地产企业必须进行转型：要么在业务上进行转型，要么在管理上进行转型，即由粗放式管理模式向精细化管理模式转变。而转型最好、最简单的法则就是向标杆万科学习。 本书首次将公司金融、管理的先进理论运用于房地产企业的具体管理。一方面系统地分析万科的标杆实践，另一方面每章以“管理原理”开篇、以“对标管理”和“诊断案例”作结，便于房地产企业全面、深刻地领悟管理的真谛，通过对标诊断提升自我管理水平。