甘雨亭是位于江西吉安市的一家零售连锁企业，虽然在国内名气不大，但是在三四线城市的零售企业中却位居前列，他的许多关键经营指标均高于行业标准，比如人均劳效、平均米效、综合毛利率、商品缺断货率、税后净收益率、人工成本管控率。通过阅读本书，我们不但可以欣赏他的优点，而且可以学会他成功的方法。

对销售人员来说，无论是设计销售方案，还是进行客户筛选、客户拜访，都是为了一个共同的目的——成交。没有成交，一切都没有意义。因此，每个销售人员必须熟练掌握促成成交的基本方法和技巧，争取迅速实现成交。

对销售人员来说，无论是设计销售方案，还是进行客户筛选、客户拜访，都是为了一个共同的目的——成交。没有成交，一切都没有意义。因此，每个销售人员必须熟练掌握促成成交的基本方法和技巧，争取迅速实现成交。

特级教师罗树庚基于近三十年的教育经历，总结自身从普通教师成长为名师的专业发展历程，从内驱力、学习力、行动力、沟通力、研究力、反思力等六个方面，明晰了教师快速成长必备的专业素养，剖析了教师如何从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。基于自身教育体悟的专业成长解码，可以帮助那些不甘平凡的、不放弃成长的老师少走弯路，让更多的教师摆脱成长困境，突破成长瓶颈，成为高效能的幸福教师。

阿里巴巴原大区总经理许林芳20多年组织管理实践精华之作 启发企业数字化转型的组织升级方案，数字化时代管理者和创业者的案头书和精进手册。 ◎ 编辑推荐 ☆ 当下全行业面临着数字化转型的挑战，你的企业是否做好了组织升级的应对方案？本书将为你解答如下难题：数字化的组织需要什么样的领导力？如何培养数字化管理人才？数字化组织管理如何适应新常态？ ☆ 本书内容重点服务于中小企业管理者和创业者，适用于未来快速成长型企业及其领导者，在真实管理场景中实现数字化企业组织激活及快速成长。 ☆ 阿里巴巴原大区总经理、资深组织管理实战专家许林芳讲述七步法搭建企业管理体系，帮助数字化时代的企业保持组织敏捷性，实现企业快速成长。 ☆ 搭建敏捷组织，灵活应对变化；构建成长型企业文化，催生企业第二曲线；培育人才养成机制，会用人，用对人，成就人。 ◎ 内容简介 公司业务变化快、验证快，...(展开全部)

一本详细的职场新人生存指南，总结了从校园到职场的关键步骤和操作要点，梳理出了清晰的框架结构。职场新人可以用于指导方向，职场过来人可用于总结复盘。

一本详细的职场新人生存指南，总结了从校园到职场的关键步骤和操作要点，梳理出了清晰的框架结构。职场新人可以用于指导方向，职场过来人可用于总结复盘。

成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……但在高速发展的企业中，充足的时间和试错的机会都非常奢侈。沃顿商学院管理学教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，快速变得卓有成效，她将自己十多年的实践经验悉数总结到这本书中。 全书贯穿以人为本的管理理念，强调要激发和调动人的主动性、积极性来开展工作；并通过25个非常重要的管理行为，详细介绍了绩效、激励、团队动力等方面的管理要领和方法；还对员工和管理者的个人成长与发展给出了很多有用的忠告。 这本书不仅为管理新手提供了清晰的成长路径，还促使有经验的管理者重新审视自己，把握机会，不断优化自己的职业发展。

成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……但在高速发展的企业中，充足的时间和试错的机会都非常奢侈。沃顿商学院管理学教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，快速变得卓有成效，她将自己十多年的实践经验悉数总结到这本书中。

这本书致力于帮助-1到1岁的创业者寻找创业机会，思考商业模式。如果您是初次创业或准备创业，即将进入从0到1的阶段，那么恭喜，这本书就是为您写的。 我们从3个角度思考如何寻找创业机会：巨大的市场，精准的突破点，优秀的团队。 首先，好的创业机会，必须定位精准的细分市场，也就是精准的客群和精准的需求。在本书的第一部分“看客户”中，我们用了4个章节讨论了如何从客户需求出发，找到市场的突破点。这4个章节分别讨论如下问题：客群是否精准？需求是否刚性？如何快速获客？解决方案是否有效？ 其次，好的创业机会，需要具备快速成长的能力，也就是撕开突破口杀进市场之后，能够借助市场的风力，迅速上规模。在第二部分“看行业”中，我们重点关注行业风口，以及竞争与竞合态势。所谓风口，就是大市场高速增长，带动创业者快速成长的黄金时代。我们探讨了如何“看天气”“看风向”，“看风口”，并详...(展开全部)