10层楼的樟树公寓，高高地耸立在原野上，沐浴着风和光。公寓里住着鼹鼠管理员、狐狸音乐家、兔子护士、猴子木匠、松鼠厨师……他们一起享受大自然的美好，迎接松鸦宝宝的诞生，赶走危险的入侵者……用爱和包容把公寓变成一个温暖的家。 《10层楼的大树屋/樟树公寓》讲述了松鸦和他的太太搬进了樟树公寓，不久，松鸦太太下了4枚蛋，樟树公寓变得更加热闹了！一天，蛇找管理员阿鼹租房子。不好，蛇盯上松鸦家的蛋宝宝了……

本书讲述了松鸦和他的太太搬进了樟树公寓，不久，松鸦太太下了4枚蛋，樟树公寓变得更加热闹了！一天，蛇找管理员阿鼹租房子。不好，蛇盯上松鸦家的蛋宝宝了……

简介：普通的高层公寓楼里，原本只有12层的楼梯间，在特定条件下（如午夜、特定光线、心怀强烈负面情绪时）会出现一道原本不存在的第13层楼梯。踏上这级楼梯的人，会进入一个扭曲、可怖的镜像空间，或是面对自己内心最深的恐惧和罪恶，很少有人能完好无损地回来，甚至有些人永远消失

简介：荒废的教学楼，每在半夜总会传出人的惨叫就像一场梦一般，突如其来的厄运降临到了江槐身上，被迫放弃一切，卷进这场“游戏”她是幸运的，她，是“幸运”图源自网络，侵权改。不恐怖的恐文（）

连续加班的写字楼职员林舟，在空无一人的深夜收到一枚刻着藤蔓纹路的钥匙，以及一张“23:00乘西侧电梯”的神秘便签。本以为是同事恶作剧，却在按下楼层键时，意外闯入了写字楼从未存在过的“负三层”——一个潮湿弥漫着铁锈味、连接“里世界”的诡异空间...

连续加班的写字楼职员林舟，在空无一人的深夜收到一枚刻着藤蔓纹路的钥匙，以及一张“23:00乘西侧电梯”的神秘便签。本以为是同事恶作剧，却在按下楼层键时，意外闯入了写字楼从未存在过的“负三层”——一个潮湿弥漫着铁锈味、连接“里世界”的诡异空间...

本书挖掘和梳理了中、印、欧三大哲学传统的相关认知与现代心理学和脑科学的相关成果，揭示了心灵第三层面既能摄又能生的双重势用，并且从根本上决定了人类心灵并存向内收敛和向外发散的双向运动，论证了它是个体与天地合德、达成人生再圣化的心理根据，既是科学活动（寻真）的归趋之所，又是道德活动（持善）的发源之处，更是艺术活动（求美）的升华之域。

本书挖掘和梳理了中、印、欧三大哲学传统的相关认知与现代心理学和脑科学的相关成果，揭示了心灵第三层面既能摄又能生的双重势用，并且从根本上决定了人类心灵并存向内收敛和向外发散的双向运动，论证了它是个体与天地合德、达成人生再圣化的心理根据，既是科学活动（寻真）的归趋之所，又是道德活动（持善）的发源之处，更是艺术活动（求美）的升华之域。

内容简介 任正非说，华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验，为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。 作者在华为和阿里工作16年，有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验，是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观，从现象中透析本质，从个别中提炼一般，进而助益于千行百业更大范围的创新创业。 作者从“业人一体”的视角切入，对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合，构建HRBP的“云、雨、沟”体系。 （1）云——管理哲学与理念：HRBP的核心理念是业务为本，从专业到成业，让助力业务打赢成为HRBP的信仰。 （2）雨——核心能力与管理活动：HRBP的6大核心专业能力，即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力；以及修炼的12个招式。 （3）沟——价值创造的主业务流程与场景：HRBP创造直接价值的3个层次，即基础层兜底组织运作，应用层支撑业务发展，战略层驱动业务发展；以及13个典型的研发和销售业务场景。

内容简介 任正非说，华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验，为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。 作者在华为和阿里工作16年，有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验，是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观，从现象中透析本质，从个别中提炼一般，进而助益于千行百业更大范围的创新创业。 作者从“业人一体”的视角切入，对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合，构建HRBP的“云、雨、沟”体系。 （1）云——管理哲学与理念：HRBP的核心理念是业务为本，从专业到成业，让助力业务打赢成为HRBP的信仰。 （2）雨——核心能力与管理活动：HRBP的6大核心专业能力，即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力；以及修炼的12个招式。 （3）沟——价值创造的主业务流程与场景：HRBP创造直接价值的3个层次，即基础层兜底组织运作，应用层支撑业务发展，战略层驱动业务发展；以及13个典型的研发和销售业务场景。