简介：大变革的网络世界

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《宏碁的世纪变革》是施振荣退休前的重要献礼之一，继《再造宏碁》之后，施振荣再度现身说法，将宏碁集团第二次再造的历程，以及他33年产业经历所积累的经营管理智慧，完整地、毫不隐藏地与读者分享。施振荣是台湾IT业的“教父”——没有他，就没有台湾的IT业，他用28年缔造了一个电脑王朝，代表了台湾年轻人逐梦的完整过程，他信奉“人性本善”，将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合，在华人企业中独树一帜；他讲究布局和全盘考虑，懂得“分享”，愿意享受大权旁落，落实分散式管理。 “碁”就是“棋”，公司永远是一盘活棋，商道即棋道。施振荣认为：只有不一样才能争第一。因此，他喜欢“无中生有”，喜欢创新。 施振荣一直在走一条不一样的路，一路走来，他不断地创新典范，创立新模式，在他的带领下，ABW家族各自拥有自己的一片天，脱胎换骨，展现新貌。

《变革》是勒克莱齐奥在二〇〇三年出版的一部自传性长篇小说，讲述了男孩让•马罗在历史风雨中的生活轨迹。

本书主要内容： ・领导变革：为什么企业转型的努力会失败?� ・构建公司的愿景规划� ・管理变革：平衡的艺术� ・企业彻底改造的“过山车”：以今天的冒险换取强有力的未来� ・改变企业的思维方式� ・为什么员工抵制变革?� ・重塑一个产业：洛克希德―马丁公司的生存之道� ・成功的变革方案从结果开始�

本书共收集了《哈佛商业评论》1992-1997年间发表的关于组织变革的8篇文章，分别从变革失败的原因、公司愿景规划的建立、变革过程的把握、公司的思维方式、员工对变革的抵制、产业再造、结果导向的变革方案等方面，论述了变革的原则、技术和方法。每篇文章的主题都是我国企业目前所面临的问题：变革的动力究竟来自哪里，是企业外部的市场或政策压力，还是组织内部的自我觉醒?变革的推动力是什么，是公司的高层领导，还是外部顾问?变革如何进行，是彻底改造，还是循序渐进?变革的阻力是什么，是资源匮乏，还是思想僵化?如何使深陷困境的企业起死回生?如何把不利的外部环境转变成有利因素?如何使变革方案卓有成效了从书中对西方企业实践的描述和分析中，相信你会找到相应的答案。 主要内容： ·领导变革：为什么企业转型的努力会失败？ ·构建公司的愿景规划 ·...(展开全部)

《变革》是为以《超验机》（Transcendental）开篇的《超验系列三部曲》大结局，出自科幻名人堂作者詹姆斯·冈（James Gunn）之手！ 《变革》（Transformation）继续了科幻小说大师詹姆斯·冈（James Gunn）《超验机》（Transcendental）中的空间旅行。 莱利和阿莎行遍了整个星系，找到了先验机，并选择了转化，突破了人类的局限。二人回到地球，战胜了曾经试图摧毁先验机的人工智能。 现在，他们必须拯救联盟的其他成员。 联盟边缘的星球陷入沉默。傲慢的联盟官僚机构极不情愿地将莱利和阿莎送去调查。他们同偏执的联盟监察人——行星A.I,，及发誓要摧毁A.I.的小派别成员合作。他们对于彼此和彼此的动机互不相信。更强大的敌人，他们需要找到共同点和问题的答案。

《变革》是勒克莱齐奥在二〇〇三年出版的一部自传性长篇小说，讲述了男孩让•马罗在历史风雨中的生活轨迹。

本书共收集了《哈佛商业评论》1992-1997年间发表的关于组织变革的8篇文章，分别从变革失败的原因、公司愿景规划的建立、变革过程的把握、公司的思维方式、员工对变革的抵制、产业再造、结果导向的变革方案等方面，论述了变革的原则、技术和方法。每篇文章的主题都是我国企业目前所面临的问题：变革的动力究竟来自哪里，是企业外部的市场或政策压力，还是组织内部的自我觉醒?变革的推动力是什么，是公司的高层领导，还是外部顾问?变革如何进行，是彻底改造，还是循序渐进?变革的阻力是什么，是资源匮乏，还是思想僵化?如何使深陷困境的企业起死回生?如何把不利的外部环境转变成有利因素?如何使变革方案卓有成效了从书中对西方企业实践的描述和分析中，相信你会找到相应的答案。 主要内容： ·领导变革：为什么企业转型的努力会失败？ ·构建公司的愿景规划 ·...(展开全部)

《变革》是为以《超验机》（Transcendental）开篇的《超验系列三部曲》大结局，出自科幻名人堂作者詹姆斯·冈（James Gunn）之手！ 《变革》（Transformation）继续了科幻小说大师詹姆斯·冈（James Gunn）《超验机》（Transcendental）中的空间旅行。 莱利和阿莎行遍了整个星系，找到了先验机，并选择了转化，突破了人类的局限。二人回到地球，战胜了曾经试图摧毁先验机的人工智能。 现在，他们必须拯救联盟的其他成员。 联盟边缘的星球陷入沉默。傲慢的联盟官僚机构极不情愿地将莱利和阿莎送去调查。他们同偏执的联盟监察人——行星A.I,，及发誓要摧毁A.I.的小派别成员合作。他们对于彼此和彼此的动机互不相信。更强大的敌人，他们需要找到共同点和问题的答案。