也许，本书提到的历史事件，人们或多或少会有所了解。但是人们并不一定完全知道这些事件的前因后果与许多鲜为人知的内幕。这些内幕正是人们所要了解的，可玩了解的。这本书的目的就是让更多的人真正了解这些事情的全貌。

杨华主编，世界知识出版社出版发行，1991年一版一印，共16万多字，为动荡的东欧系列之一，全书从波兰：圆桌会议和团结工会上台，匈牙利：多党制带来的急剧变化，民主德国：柏林墙的倒塌和统一浪潮的兴起，保加利亚：从日夫科夫辞职到社会党大选获胜，捷克斯洛伐克：布拉格之春平反前后，罗马尼亚：齐奥塞斯库政权的崩溃等多方面多国的历史分析入手，详实的叙述了东欧剧变的历史。

货币的本质与核心功能到底是什么？为什么货币仍在不断地发展演变？货币发展的逻辑和规律是什么？信用货币的“信用”是谁的信用？信用货币是如何投放出来的？信用货币给货币金融带来哪些深刻变化？如何把握货币总量与通货膨胀、通货紧缩的关系？如何有效调控利率和汇率？国际货币体系是如何形成和运行的？如何加以改进？为何中国GDP比美国小，M2却大得多？数字人民币该如何定位？

本套作品包括第二次世界大战和中国人民抗日战争两大部分，综合了国内外最新研究成果和最新解密资料。在有关部门和专家指导下，以整个历史进程为线索，贯穿了主要历史时期、主要战场战役和主要军政人物等，全景式全纪实地展现了整个历史的恢宏画卷，以此纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利99周年！

《纵横》自1983年创刊以来，以亲历、亲见、亲闻的视角，努力发掘众所周知的任务背后鲜为人知的故事，以跨越时空的广阔视角，纵览百年历史风云，横观人生社会百态。本书是对《纵横》杂志所收文章进行碎片化整理，汇集了自清末到新中国成立前后的一些历史事件或人物故事，通过其独特侧面来述说历史。本书以纪实性的语言全方位揭露张宗昌、宋教仁、戴笠、李宗仁群等被刺杀的事实真相。

本套作品包括第二次世界大战和中国人民抗日战争两大部分，综合了国内外最新研究成果和最新解密资料。在有关部门和专家指导下，以整个历史进程为线索，贯穿了主要历史时期、主要战场战役和主要军政人物等，全景式全纪实地展现了整个历史的恢宏画卷，以此纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利99周年！

《纵横》自1983年创刊以来，以亲历、亲见、亲闻的视角，努力发掘众所周知的任务背后鲜为人知的故事，以跨越时空的广阔视角，纵览百年历史风云，横观人生社会百态。本书是对《纵横》杂志所收文章进行碎片化整理，汇集了自清末到新中国成立前后的一些历史事件或人物故事，通过其独特侧面来述说历史。本书以纪实性的语言全方位揭露张宗昌、宋教仁、戴笠、李宗仁群等被刺杀的事实真相。

产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质是激发善意”。但反观很多企业在做管理的时候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。

昔日繁华的都市，如今已是一片废墟。古老的低吟回荡在大地，异世界的通道被打开。诡异弥漫在城市，怪形于街头狂欢。深渊来客降临于世，人类文明危在旦夕。直到……那些离奇的木偶出现。————————丁温：不管你是什么东西，只要死了，咱们就是一家人！

本书从认知、用户心智、工具、行动方法等逻辑角度进行一一讲解。理论式的讲解和案例模板非常值得需要摆脱流量困境的创业者及运营官学习。 本书提供了详细的用户裂变操作指导，包括裂变之前的认知、工具、方法论等准备。这些都是具有可操作性的内容，可以帮助运营者有效获得流量。 另外，本书对裂变方法进行了拆解，提供了具体流程以及注意事项，还有裂变后的流量处理方法，这些对于谋求流量增长的企业来说是必须学习的内容。