丁邦文的《中国式秘书》总共3册。第1册是一个完整的故事，讲述阳城市政府秘书黄一平如何辅助副市长晋升的辛酸历程。结局是该副市长晋升，自己却因为之前种种祸患被贬，仕途不顺。第2、3册接着第1册内容，情节逆转，讲述黄一平从被打入冷宫到新领导走马上任之后如何东山再起，如何辅佐新任领导的仕途历程。

《中国式秘书》是丁邦文的一部长篇官场小说。 《中国式秘书》讲述：黄一平，常务副市长的贴身秘书，职位不高，却因谙熟于官场潜规则，而游走于权力的核心，以至于各位处、局级干部见了他都点头哈腰，百般攀附。 市长换届，各方利益斗争愈演愈烈；上下疏通，老领导指点迷津；生死抉择，风水师欲言又止。市长文章一鸣惊人，各路专家争相吹捧，学术圈抑或名利场。看中国式秘书如何长袖善舞！

《中国式秘书2》内容简介：廖市长的弱点就是外表强悍，其实耳根子很软，听不得恭维话，其最大的软肋便是“妻管严”，。说得直白一点，他的这个市长官位，有一半话语权被妻子掌握，苏婧婧对他具有绝对的制约。因此，黄一平接近市长夫人苏婧婧，实质上等于贴近了廖志国，重新进入了权力核心。

试想，全市那么多官员的升降进退，从推荐、考核、测评到最后的公示、任免，哪一样不需要组织部的操办、介入或过问？人事不像政事那样刻板，而是千变万化，其中很多所涉之人或是身份特殊，或是关系敏感，更加需要这个组织部特别知己贴心。阳城目前的情况，同市委书记廖志国期望的恰恰相反。

《中国式秘书（3）》由丁邦文编著。 《中国式秘书（3）》讲述了：试想，全市那么多官员的升降进退，从推荐、考核、测评到最后的公示、任免，哪一样不需要组织部的操办、介入或过问？人事不像政事那样刻板，而是千变万化，其中很多所涉之人或是身份特殊，或是关系敏感，更加需要这个组织部特别知己贴心。阳城目前的情况，同市委书记廖志国期望的恰恰相反。

《中国式秘书2》内容简介：廖市长的弱点就是外表强悍，其实耳根子很软，听不得恭维话，其最大的软肋便是“妻管严”，。说得直白一点，他的这个市长官位，有一半话语权被妻子掌握，苏婧婧对他具有绝对的制约。因此，黄一平接近市长夫人苏婧婧，实质上等于贴近了廖志国，重新进入了权力核心。

曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。 曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中，中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。 故此，本书强调管理是以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异，异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

夏侯平，突然“空降”春江市担任副市长，上任伊始，面对基层官场圈子林立的复杂局面，夏侯平不知所措。市委书记汪乾坤着意锤炼夏侯平，特地交办二号江滩开发论证重任，置身漩涡中心，夏侯平不得不面对、接触、被动融入各种圈子，经受着种种冲击、排斥、拉拢与诱惑。 担任副市长仅一年，夏侯平意外荣任春江市委常委，因为县委书记病休，市委令他挂钩联系海北县委工作，意在丰富其履历与实绩。海北是春江第一大县，官场圈子既小且密，人事环境极为险峻。夏侯平顶住不同利益集团带来的干扰与冲击，成功化解了房地产市场混乱无序、万顷良田工程撂荒等诸多积弊，大力推进农业规模化、产业化，根治县城生态环境，短时间内令海北气象焕然一新。 与此同时，夏侯平借助二号江滩开发利用这一敏感平台，巧妙平衡各种圈子的利益关系，脚踏实地精心运作，既保证了开发利用的顺利推进与落实，收到较为理想的工作效果。 进入新时代，仕途官运一路上行的夏侯平，在应对和破解中国式官场圈子方面，还将会有一番大作为……

本书为“故事会·社会写真系列”丛书中的一本。该套丛书荟萃了中国当代故事文学创作精华，不仅囊括了故事届优秀作者的短篇精品力作，还整合了《故事会》杂志创刊以来内容厚实、情节曲折的中篇故事资源。书中收录的作品在《故事会》杂志发表时就在社会上不胫而走，而今经历了岁月的考验，仍然脍炙人口。品读这些故事，既能感受人物在各种情境里的喜怒哀乐，又能体悟命运在不同时代中的跌宕起伏，适合故事爱好者阅读、收藏，具有极高的欣赏价值和较强的借鉴作用。

在中国如何当总裁？依靠西方先进的管理经验并不现实，万试万灵的管理方法，到了中国也会走样。因为中国人是最难管的，不符合中国人特性的管理方法基本上无效。因此，要在中国当好总裁，实属不易。本书集曾仕强教授管理思想和经验之大成，帮助总裁树立正确的经营理念，提高自我修养，分清应该做的和不应该做的，把握整体，知人善任，修炼管功夫，提升管理智慧，从而立于不败之地。