核能产业是我国战略性新兴产业，发展核能有利于我国能源结构向绿色、低碳、高质量发展。本书介绍了核能基本理论知识及其发展历程，全面详实地阐述了国内外核电的发展情况和全球核电市场的预测结果及技术创新趋势，通过对我国核电发展形势与挑战及未来核能发展技术路线的分析，对我国核电产业发展提出了政策建议。本书适合政府官员、企业经营管理者、科研院所的研究人员，以及对核能产业感兴趣的人士阅读。

本书主要内容分为10章，包括绪论、燃气轮机总体、压气机、燃烧室、透平、转子、辅助系统、控制与保护系统、试验验证技术和燃气轮机材料制造与运维技术，结构上涵盖了燃气轮机全部核心部件，内容涵盖了燃气轮机设计、制造、试验验证全部流程。在核心部件章节中，既有相关理论介绍、也有实际案例展示。书中多以东方电气集团东方汽轮机有限公司50MW重型燃气轮机为实例，基本可以展现当前国内自主研发的*新进展。

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创业失败的陈平江重启人生回到大学。 苟在大学校园里创业搞钱，一不小心苟成了亿万富翁。 团购、微信、外卖、微博、新能源汽车、私人火箭。 马斯克也得拿我当偶像。 “你去管公司啊，上什么课？” “同学，保个研咋样？” …… “你开什么玩笑，首富居然是个大学生？” 陈平江：“我对做首富兴趣不大，只想拥有风和自由，归来仍是少年。” 　　重生后我垄断了所有新兴产业小说为转载作品，章节由网友发布

《战略性绩效管理》(第2版)以战略性人力资源管理为导向，系统地介绍了企业组织绩效管理的全过程，从绩效管理的基础理论出发，展示了包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节。附录中还提供了美、日、韩三国企业的绩效管理案例。

战略性绩效管理（第三版），ISBN：9787300124940，作者：方振邦，罗海元 编著

《新战略性思考》就是根据执行长对公司的未来愿景，通过企业的核心驱动力，制定一个动态的、可实践的执行工具，从而建立“明显及持久差异性”的企业战略，为企业附加独特的价值。企业通过对自身的核心驱动力进行持续化管理，并且落实到具体的营运规划系统层面，如对公司架构、系统以及薪酬方面作出必要的调整，从而把公司普通的功能性组织变成利润中心及附属服务部门。企业通过部署这样一个差异化战略，给予员工方向感，并且引导所有能量朝向这个企业战略，创造出市场上的创新产品，从而最终赢得公司的长期利益。作者通过自己的咨询公司，对客户进行量身定做的战略性思考，集合公司员工的智慧经验，制定出切合公司要害的企业战略。《新战略性思考》中的10个公司案例，详细阐述新战略化思考是如何实践应用并最终赢得市场的。

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本书是一本优秀的绩效管理教材。全书以战略性绩效管理系统模型为理论框架，分为四个部分：**部分（第1章）对绩效管理的相关概念进行了明确界定；第二部分（第2章）详细介绍了四种常用的绩效管理工具；第三部分（第3～6章）是核心内容，系统论述了绩效计划、监控、评价和反馈等四个重要环节；第四部分（第7章）对我国绩效管理的现状和发展趋势进行了深入的分析。 第5版坚持问题导向，紧跟组织实践，进行了大幅更新和改进。 体例上，明确了各章学习目标，新增了章首引导案例和章末案例，使学习可以有的放矢，知行结合。 具体内容上，各章都做了补充和完善，包括：**，完善了绩效和绩效管理的相关概念，补充更新了绩效的类型以及使命、核心价值观和愿景的相关案例；第二，对绩效沟通的方式与技巧、绩效信息的来源、绩效评价的内容和360度反馈计划的适用性等进行了重新梳理和总结；第三，阐述了我国绩效管...(展开全部)