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    中国非营利艺术机构 - 图书

    2013
    导演:唐昕
    《中国非营利艺术机构》是一本访谈集,以泰康空间个案的形式看中国非盈利的当代艺术机构的成长历程、群体面貌、共有的问题、经验交流等。本书是泰康空间策展团队在2013年泰康空间十周年之际集中与国内的大中小型民营美术馆、非营利艺术机构负责人展开对话的精选,深入了解他们的学术理念、商业背景、运营规模、团队建设的各方面情况。
    中国非营利艺术机构
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    非营利管理 - 图书

    导演:史密斯-巴克林协
    非营利组织的管理既是一门科学又是一门艺术,作为理论与案例的完美结合,本书全面地阐述了如何运用盈利管理战略的能力的技巧管理非营利组织。 讨论了几乎所有非营利组织都面临的管理的基本问题。 非营利组织转向了战略性的,可操作的方案的设计和实施。 在日常管理问题上,强调运用一个非营利组织必需的工具。
    非营利管理
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    非营利组织管理 - 图书

    2004
    导演:北京新华信商业风险管理有限责任公司 译校
    本书探讨了现代非营利组织管理的核心问题,从各方面提供了该领域管理的指导性理论和实践性经验。本书关于非营利组织管理的权威性和创新性的论述,能保证管理者们从中获得新理念和新知识,从而建立起一个有活力的非营利组织。 公众对非营利组织和政府的信任可以恢复吗? 有效的监管:给非营利组织董事们的建议 非营利组织董事会的新职责 当企业领导人加入非营利组织理事会时 良性资本:非营利组织能向风险投资家学些什么? 非营利组织的利润:寻找企业合作伙伴 非营利组织的商业化经营 做好事也要精益求精。
    非营利组织管理
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    非营利组织评估 - 图书

    2001
    导演:邓国胜
    《非营利组织评估》,作者:邓国胜。全书共10章,正文约25万字,是一部关于非营利组织评估机制方面的专著。 第一章是研究的绪论,主要是为整个研究提供背景和导向,包括:问题的提出、选题的理论意义和实践意义;对国内外文献的回顾与评价,需要进一步研究的问题;研究的目标、计划和方法。第二章,阐述本书的基本概念与构建评估体系的基本原理。第三章,构建中国非营利组织评估的理论框架。第四章,非营利组织的非营利性评估,等等,这里不一一列述。 作者使用了归纳、演绎和"以用户为中心"相结合的方法来构建非营利组织的评估框架和评估指标。本书首先针对中国非营利组织面临的实际问题,构建了一系统的评估框架:非营利性评估、使命与战略规划评估、项目评估和组织能力评估。随后,在对国外非营利组织的评估理论、具体经验进行深入研究的基础上,结合中国非营利组织的现状,作者提出了建立中国...(展开全部)
    非营利组织评估
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    非营利组织评估 - 图书

    2001
    导演:邓国胜
    《非营利组织评估》,作者:邓国胜。全书共10章,正文约25万字,是一部关于非营利组织评估机制方面的专著。 第一章是研究的绪论,主要是为整个研究提供背景和导向,包括:问题的提出、选题的理论意义和实践意义;对国内外文献的回顾与评价,需要进一步研究的问题;研究的目标、计划和方法。第二章,阐述本书的基本概念与构建评估体系的基本原理。第三章,构建中国非营利组织评估的理论框架。第四章,非营利组织的非营利性评估,等等,这里不一一列述。 作者使用了归纳、演绎和"以用户为中心"相结合的方法来构建非营利组织的评估框架和评估指标。本书首先针对中国非营利组织面临的实际问题,构建了一系统的评估框架:非营利性评估、使命与战略规划评估、项目评估和组织能力评估。随后,在对国外非营利组织的评估理论、具体经验进行深入研究的基础上,结合中国非营利组织的现状,作者提出了建立中国...(展开全部)
    非营利组织评估
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    非营利组织管理 - 图书

    2004
    导演:北京新华信商业风险管理有限责任公司 译校
    本书探讨了现代非营利组织管理的核心问题,从各方面提供了该领域管理的指导性理论和实践性经验。本书关于非营利组织管理的权威性和创新性的论述,能保证管理者们从中获得新理念和新知识,从而建立起一个有活力的非营利组织。 公众对非营利组织和政府的信任可以恢复吗? 有效的监管:给非营利组织董事们的建议 非营利组织董事会的新职责 当企业领导人加入非营利组织理事会时 良性资本:非营利组织能向风险投资家学些什么? 非营利组织的利润:寻找企业合作伙伴 非营利组织的商业化经营 做好事也要精益求精。
    非营利组织管理
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    非营利标杆管理 - 图书

    导演:彼得·C.布林克霍夫
    本书首先破除人们认为“非营利组织”是“慈善团体”的观念,重新澄清非营利组织是以使命为宗旨的事业,并引进企业经营管理的观念与技能,提醒使命型管理者应学习企业家的深思谋略与远见;其次,本书强调管理者必须改变自以为非营利组织很穷的心态,以免落人总是依赖他人接济的窘境;最后,本书强调以“非营利”来取代传统的“不能获利”的观念,纠正通常认为非营利组织是亏钱组织的错误观点。本书是非营利组织管理者的最佳教练手册,也可供学界人士及大众参考。
    非营利标杆管理
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    第三力量: 美国非营利机构与民间外交 - 图书

    导演:卢咏
    旅美学者卢咏在本书中以国际关系中的民间外交为切入口,全面介绍在市场经济最为发达的美国,非营利机构如何在政治、经济、社会和文化生活中发挥着中流砥柱的作用。 作者把这种分离于政府和商业部门之外的非营利部门的作用称为“第三力量”。这一力量不以政府强权和市场私权为机制,而是独立地组织社会资源,致力于公共服务和社会管理。它具有公共权威,充满公益精神,并且运作专业化。 作者以她长期从业于美国非营利机构的实际经验,广征博引美国公益慈善方面的政策法规、研究文献、第一手趣闻轶事和采访资料,图文并茂,为读者生动直白地展现当代美国非营利部门的文化内涵、运作管理和体制机制全貌。本书是国内第一部理论与实践紧密结合,系统深入评述美国非营利和公益慈善事业的专著。 本书所介绍的美国非营利部门在公共事务中的影响力可以引发人们对当代社会内在发展动力的深入思考。作者认为,第三力量出自人类...(展开全部)
    第三力量: 美国非营利机构与民间外交
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    企业型非营利组织 - 图书

    导演:J·格雷戈里·迪斯
    《非营利组织管理系列•企业型非营利组织》从社会企业的角度,探讨了企业型非营利组织的使命、宗旨及其运作方法,全书内容包括了社会企业家与社会企业家精神,社会企业的使命、风险管理、顾客团体、财务管理和商业规划等内容,为非营利组织的管理者提供了许多实用且有效的经验与启示。《非营利组织管理系列•企业型非营利组织》是研究企业型非营利组织最完整的参考书籍之一,值得推荐给非营利组织和企业组织的管理者、学术研究者、关心非营利组织的社会大众深入阅读,也可为政府制定非营利组织政策提供参考。
    企业型非营利组织
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    企业型非营利组织 - 图书

    导演:J·格雷戈里·迪斯
    《非营利组织管理系列•企业型非营利组织》从社会企业的角度,探讨了企业型非营利组织的使命、宗旨及其运作方法,全书内容包括了社会企业家与社会企业家精神,社会企业的使命、风险管理、顾客团体、财务管理和商业规划等内容,为非营利组织的管理者提供了许多实用且有效的经验与启示。《非营利组织管理系列•企业型非营利组织》是研究企业型非营利组织最完整的参考书籍之一,值得推荐给非营利组织和企业组织的管理者、学术研究者、关心非营利组织的社会大众深入阅读,也可为政府制定非营利组织政策提供参考。
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