作 者:谭一青著 页数:249页 出版社:军事科学出版社 出版日期:2000 简介:军事科学院硕士研究生系列教材 战略研究部硕士研究生教材:本书对北伐战争战略指导及其对中国革命战争初期战略指导的影响、农村包围城市－中国革命战争总战略的形成与发展等十部分内容作了讲述。

本书共10章，详细讲述了中国革命战争时期，人民军队各根据地、解放区，各大战略区和一、二级军区及有关军、师等部队创办过很多通信学校和无线电培训班，在极端艰难的条件下培养了一批又一批的通信战士，建起了纵横交错的通信联络系统。无论是在炮火连天的战场上，还是在运筹帷幄的战略、战役、战术指挥中，无论是在针锋相对的谈判桌上，还是在隐蔽战线与敌人残酷的较量中，正是这些通信战士夜以继日地埋头苦干，为中国革命战争的胜利提供了可靠的通信保障。

《1911-1912亲历中国革命》主要内容简介：发生于1911年的辛亥革命，距今已经百年。它是20世纪中国最重要与最令人激动的事件之一，它结束了两千多年的封建专制统治，建立了中华民国。埃德温•J•丁格尔编著的《亲历中国革命（1911-1912）》旨在概括地介绍1911年10月发生在中国武昌、汉口和汉阳那段人所共知的革命历史。大量涉及中国发生的这场革命的新信息和导致目前风起云涌形势的新事件，都是具有价值的。《亲历中国革命（1911-1912）》中包含着一些神奇的预言性话语，它给那些没有对中国政治作过研究的读者提供了大概的想象：当革命使几亿中国人突然觉醒时，这个国家会是什么样子。这本书，不仅对于研究辛亥革命的历史学者有珍贵的史料价值，一般的读者也可透过作者的记述，感受百年前那场革命的现场。 《1911-1912亲历中国革命》：亲眼所见+亲身经历+亲自采访...(展开全部)

《中国革命纪事（一九二五——一九二七年）》是苏联志愿人员A·B·勃拉戈达托夫关于帮助中国建立国民革命军、参与策划和实施反对封建军阀和帝国主义的军事行动的回忆录，由莫斯科科学出版社出版。

《中国革命纪事（一九二五——一九二七年）》是苏联志愿人员A·B·勃拉戈达托夫关于帮助中国建立国民革命军、参与策划和实施反对封建军阀和帝国主义的军事行动的回忆录，由莫斯科科学出版社出版。

薛君度是著名的历史学家、国际问题专家，其学术兴趣非常广泛，涉及法律、政治、经济、外交、战略、苏俄以及华侨问题等诸多领域，著有中英文论著三十多本。 他还是杰出的社会活动家，交游活动遍及世界各地及众多著名学府，为促进中美了解、促进世界各国对中国的认识和海峡两岸的交流作出了巨大贡献。 近年来，他和他的夫人、辛亥革命领导人黄兴的小女儿黄德华用美国黄兴基金会的名义，对中国大陆、香港、台湾和美国、俄罗斯的大学及学术团体进行捐助，捐助总额高达80万美金。可以说，中外学人中有此能力而又能这样“仗义疏财”者并不多见。 薛君度曾执教于香港大学历史系，德国柏林自由大学政治研究院，美国马里兰、哥伦比亚及哈佛大学。现任美国黄兴基金会董事长、美国大西洋理事会理事、大西洋基金会理事暨执行委员会委员、英国剑桥大学邱吉尔学院顾问、美中关系全国委员会委员、南京大学及广州暨南大学校董、北...(展开全部)

薛君度是著名的历史学家、国际问题专家，其学术兴趣非常广泛，涉及法律、政治、经济、外交、战略、苏俄以及华侨问题等诸多领域，著有中英文论著三十多本。 他还是杰出的社会活动家，交游活动遍及世界各地及众多著名学府，为促进中美了解、促进世界各国对中国的认识和海峡两岸的交流作出了巨大贡献。 近年来，他和他的夫人、辛亥革命领导人黄兴的小女儿黄德华用美国黄兴基金会的名义，对中国大陆、香港、台湾和美国、俄罗斯的大学及学术团体进行捐助，捐助总额高达80万美金。可以说，中外学人中有此能力而又能这样“仗义疏财”者并不多见。 薛君度曾执教于香港大学历史系，德国柏林自由大学政治研究院，美国马里兰、哥伦比亚及哈佛大学。现任美国黄兴基金会董事长、美国大西洋理事会理事、大西洋基金会理事暨执行委员会委员、英国剑桥大学邱吉尔学院顾问、美中关系全国委员会委员、南京大学及广州暨南大学校董、北...(展开全部)

《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。　　竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。　　《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。

竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。

《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。　　竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。　　《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。