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    丰田-克列斯特 - 图书

    导演:米哈伊尔•塔尔科夫斯基
    这部长篇小说所讲述的故事情节发生在当代俄罗斯的克拉斯纳亚尔斯克地区。故事的主角是三兄弟之一热尼亚。老大米哈雷奇生活在叶尼塞河岸边的一个偏僻的小村庄,以打猎为生。老二热尼亚是位出租车司机,生活在耶尼塞斯克。老三安德烈是位电影摄影师,当时生活在莫斯科,他和自己的摄影团队来到米哈雷奇所在的地方准备拍一部与之相关的电影。在这个团队中有一位漂亮的女孩——玛莎,这篇小说以热尼亚对汽车的热爱为线,着重讲述了玛莎和热尼亚的爱情故事,在追求爱情的过程中,主人公热尼亚发现了自我,并开始审视自我、他人、世界,由此实现了个人精神的成长和成熟。
    丰田-克列斯特
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    布列斯特要塞 - 图书

    导演:谢·斯米尔诺夫
    С. Смирнов 《Брестская крепость》 (1963)
    布列斯特要塞
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    布列斯特要塞 - 图书

    导演:谢·斯米尔诺夫
    С. Смирнов 《Брестская крепость》 (1963)
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    丰田传 - 图书

    2021
    导演:野地秩嘉
    在谈论丰田公司强大的生产能力时,不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词:“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是,如果我们只注意到这些具体“方法论”,就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴,拉开一幅该公司奋斗的历史。其中,丰田生产方式的核心人物:丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人,在公司漫长历史中深深走过的足迹,诸多不为人知的传奇故事,以及众多无名英雄的热情努力,都跃然纸上。
    丰田传
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    丰田DNA - 图书

    2008
    导演:日野三十四
    《丰田DNA》主要内容:由数万个零件所组合,数千人共同作业而制成的汽车,其数千人中如果有一人的技术不过关的话,制造出来的汽车质量将得不到保证。创造出众的生产方式和销售方式的丰田汽车,和拥有优势却无法发挥的日产汽车之间的差别就在于:能否实践“反省”的原则。“反省”不仅仅只是回顾过去,更重要的是指“后续追踪”。资金有剩余就转向设备投资。以后不是靠人来提高生产性,而是靠机械效率。
    丰田DNA
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    丰田智慧 - 图书

    导演:石田退三
    本书既可以让你了解到汽车巨子企业文化与经营管理内幕,学到成功经营企业的真谛,也可以让你领略到石田先生非凡的人生经历。另外还有松下电器创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫等知名人士对丰田和石田的侧面剖析。本书以丰田的7条原则为主线,让石田先生亲自给你讲述丰田的经营哲学,使你在面对面的交谈中领悟到丰田的智慧。
    丰田智慧
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    丰田传 - 图书

    2021
    导演:野地秩嘉
    在谈论丰田公司强大的生产能力时,不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词:“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是,如果我们只注意到这些具体“方法论”,就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴,拉开一幅该公司奋斗的历史。其中,丰田生产方式的核心人物:丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人,在公司漫长历史中深深走过的足迹,诸多不为人知的传奇故事,以及众多无名英雄的热情努力,都跃然纸上。
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    丰田传 - 图书

    导演:野地秩嘉
    在谈论丰田公司强大的生产能力时,不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词:“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是,如果我们只注意到这些具体“方法论”,就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴,拉开一幅该公司奋斗的历史。其中,丰田生产方式的核心人物:丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人,在公司漫长历史中深深走过的足迹,诸多不为人知的传奇故事,以及众多无名英雄的热情努力,都跃然纸上。 在不同的时代、不同的竞争环境、不同的国家以及不同文化和思维方式的员工,全部都在自己寻找问题,加以思考并解决;不沉迷于今天的成绩,而是去追求质量更好、效率更高的制造工艺,使生产现场不断“进化”。正是这样的员工造就强大的丰田。培育生产现场的“进化力”,正是丰田公司在漫长的历史中打造出来的最强的企业文化。 本书介绍了丰田强大的根...(展开全部)
    丰田传
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    丰田DNA - 图书

    2008
    导演:日野三十四
    《丰田DNA》主要内容:由数万个零件所组合,数千人共同作业而制成的汽车,其数千人中如果有一人的技术不过关的话,制造出来的汽车质量将得不到保证。创造出众的生产方式和销售方式的丰田汽车,和拥有优势却无法发挥的日产汽车之间的差别就在于:能否实践“反省”的原则。“反省”不仅仅只是回顾过去,更重要的是指“后续追踪”。资金有剩余就转向设备投资。以后不是靠人来提高生产性,而是靠机械效率。
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    丰田传 - 图书

    2007
    导演:读卖新闻特别取材班
    一部惊心动魄的创业传奇,一段不可复制的成功历程,世界级常胜企业的发展内幕,迄今最权威的企业调查。日本《读卖新闻》连续数年追踪报道,再现历代丰田人眼中的丰田故事与精神!   即使放弃“举母”这个渊源颇深的名字,我们也要和丰田走上同生共死的选择。——选择将举母改名为丰田市的市政府   丰田汽车打个喷嚏,丰田市的经济都会崩溃。——丰田市市长铃木公平   致力于研究与创造,永远领先于时代潮流。——丰田佐吉的志向   对于兄弟们来说,丰田就是第二个故乡。我们就是公司的历史。——丰田一期培训工   很多有大型工厂的地方都存在着企业城,不过以企业的名字命名一座城市的却只有丰田市一个。员工总数超过7万人,年产汽车700万辆,实现销售收入1兆日元,50年经营无赤字……不断推动丰田向前迈进的秘密究竟是什么?是创业者们艰难跋涉的身影,是一代代为企业鞠躬尽瘁的技术工人们,...(展开全部)
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