《主控战略开盘法：掌握开盘奥妙决胜股市战场》讲述开盘八法源自于日本，在经过几百年的传承与实战淬炼，《主控战略开盘法：掌握开盘奥妙决胜股市战场》所提出的研判技巧已经点破了传统技法的盲点与关键之处，尤其《主控战略开盘法：掌握开盘奥妙决胜股市战场》以台股为例，实际说明运用的关键诀窍，使投资人看懂加权指数盘中的关键支撑位、压力位，应该如何操作，盘势要如何研判，有助于投资人分析盘中趋势的变化。此外，《主控战略开盘法：掌握开盘奥妙决胜股市战场》披露黄金比率与K线型态的搭配运用、趋势线与指针的用法，并且公开几个自认指标的设计与研判技巧，只要能悉心详读《主控战略开盘法：掌握开盘奥妙决胜股市战场》，就可以掌握股价波动、认清股价趋势的定位。利用《主控战略开盘法：掌握开盘奥妙决胜股市战场》披露的技巧，不啻为一个正确的法门！《主控战略开盘法》是将开盘法技巧首度公开的书籍，想...(展开全部)

《主控战略成交量:主力进货、洗盘与出货的技巧解析》根据成交量的变化起伏过程首度公开发表常见的十八种量能形态供投资者参考，这些形态是主力控盘的基本关键，也是股价转折的重要参考依据，当我们对九种量价关系与十八种量能形态有所认识之后，便可以进入《主控战略成交量:主力进货、洗盘与出货的技巧解析》的精华关键——主力的进货模式、洗盘模式与出货模式的探讨，学习分辨这些模式，将可以掌握主力进出的关键点位，在股价的起涨点进入，并在高位全身而退，帮助欲深入研究成交量形态、主力做线技巧、分析股价波动的投资者更上一层楼。

简介：我本是人类梦境的控制者……被噩梦折磨的同时我可以进入人们的梦境，并成为梦境中的主控者却没想到第一次进入梦境后…我才明白我的使命不是控制而是……

本书聚焦于BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）在业务战略管理领域的具体应用，从一个业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲——战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。 全书共7章，第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业务战略管理三部曲第三部的内容。最后的“结语”部分，针对业务战略的管理及BLM战略规划7步法的实际应用，提供了一些重要的策略性建议。

本书聚焦于 BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）在业务战略管理领域的 具体应用，从业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲——战略 设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章，第 1 章至第 6 章分别介绍了 BLM 战略规划 7 步法中每一步的工具方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业 务战略管理三部曲前两部的内容。第 7 章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业 务战略管理三部曲第三部的内容。最后的"结语”部分，针对业务战略的管理以及 BLM 战略规划 7 步法的实际应用，提供了一些重要的策略性建议。

本书聚焦于 BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）在业务战略管理领域的 具体应用，从业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲——战略 设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章，第 1 章至第 6 章分别介绍了 BLM 战略规划 7 步法中每一步的工具方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业 务战略管理三部曲前两部的内容。第 7 章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业 务战略管理三部曲第三部的内容。最后的"结语”部分，针对业务战略的管理以及 BLM 战略规划 7 步法的实际应用，提供了一些重要的策略性建议。

未来科技高速发展，平凡上班族女主被最信任的男友陷害替其还债，女主被迫接受罗盘挑战关卡未能通过后，只能通过日常劳务来不断抵消债务，每达标一部分可升格晋级。本以为就此坠入深渊，却结识了真心的好友，改变自己观念的上司，亦敌亦友的老板女二，后又重逢了与自己一起挑战罗盘的男主，互相救赎感情升温。　　女主见到因不同困境来此的人们，想助大家争取更大生活权益，无奈事与愿违。因此她也学会了接受失败，接受不同人的意识形态，逐渐成熟起来。　　正当女主沉浸在生活稳定、爱情甜蜜当中，好友的意外事故让她清醒过来，想起最初的目标——自由。成为好友的女二却暗中阻挠。得到救赎的男主明白她心意已决，愿与其一起接受新一轮的关卡，最终离开。

林一的母亲林染情郎遍布修真界，孩子能组好几桌麻将，作为母亲的第一个孩子，她深得看重。直到成人礼这一天，林一突然能够听到母亲的心声了。她所在的世界似乎只是一个游戏，而她的母亲，是这个游戏的主控？ps：1、主角自始至终都无法给主控造成实质性的伤害2、世界观为游戏世界，主控视所有人为npc，追求完美和刺激玩法

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？ 乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？ 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？ 这些都是好战略在起作用。 战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。 十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素： 1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手； 2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略； 3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。 围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略...(展开全部)

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。