本书介绍了如何在产品生命周期中识别、衡量和最大化产品的价值。作者结合自己40多年的敏捷经验，指导读者通过Scrum对产品进行全方位的设想、开发，使产品不断走向成熟。读者将学习如何规划战略，管理复杂性，持续交付价值，以及实施管理待办事项列表和产品发布的最佳实践。全书还穿插了作者们的个人轶事，无论读者在Scrum或产品管理方面经验如何，本书都有助于自己认识并克服成功道路上的种种障碍，努力成长为专业的产品负责人。

《竞争优势》编辑推荐：作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔•波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣经”。 因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为全球最有影响力的50位管理大师之首。今天，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时至今日，波特的“竞争系列”对所有的企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士仍具关键性的指导意义，是企业经营的首选必读书。

全球名人对波特教授的高度赞誉： 波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面，并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助广大型企业充分理解竞争的主要因素。 ——雷蒙德，默克公司 总裁CEO 波特对战略规划有着非常清晰的认识，他帮我们澄清了应如何为客户提供价值，以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。 ——John A.Young,惠普科技前总裁兼执行长 无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家，还是一个具有影响力的作家，一个天才的教师，迈克尔·波特被选为哈佛大学“最高荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越很多领域，包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨，现在作为一名“大学教授”，他对于研究的旺盛精力和天赋将使得哈佛大学的许多研究专业都受益匪浅。 ——Neil Rudenstine,哈佛...(展开全部)

《竞争优势》这本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。书中反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。

《专注竞争优势》是一本针对价值投资者发掘具有竞争优势企业的参考指南。 具备竞争优势企业的股价表现大多非常，实现了上市之后的连年上涨，给投资者带来不同程度的回报。本书通过作者大量的实战研究和翔实数据分析，从六大部分系统解读价值投资中竞争优势的分析： 投资视角：从实业角度看投资 定性分析：寻找竞争优势的企业 定量分析：盈利能力是一切的核心 估值方法：价值比估值更重要 安全边际：价值投资的边界 实战策略：锁定合理的交易时机 大多数行业都会呈现出一种先集中、后分散、再集中的发展过程。在这个集中的过程中，具备*强竞争优势的企业会脱颖而出，并抢占其他企业的市场份额，到了寡头垄断阶段甚至可以提价！当行业龙头确立霸主地位之后，大部分企业会生存得很艰难，并逐渐被淘汰出局。普通投资者太容易迷恋小公司的“高成长”，由此陷入太多的投资误区，非常可惜。 通过本书，投资者可以学...(展开全部)

《国家竞争优势》基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔·波特对此给出了全面的理论解释，也就是他在《国家竞争优势》一书中提出的“国家竞争优势钻石理论”，一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国？世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地，为什么在瑞士、瑞典等小国？在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业，为什么大多在美国？在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中，为什么是意大利的企业强势？主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业，为什么在日本？这一连串的“为什么”，应该如何解释呢？ 从《国家竞争优势》一书中你能找到答案。

《专注竞争优势》是一本针对价值投资者发掘具有竞争优势企业的参考指南。 具备竞争优势企业的股价表现大多非常，实现了上市之后的连年上涨，给投资者带来不同程度的回报。本书通过作者大量的实战研究和翔实数据分析，从六大部分系统解读价值投资中竞争优势的分析： 投资视角：从实业角度看投资 定性分析：寻找竞争优势的企业 定量分析：盈利能力是一切的核心 估值方法：价值比估值更重要 安全边际：价值投资的边界 实战策略：锁定合理的交易时机 大多数行业都会呈现出一种先集中、后分散、再集中的发展过程。在这个集中的过程中，具备*强竞争优势的企业会脱颖而出，并抢占其他企业的市场份额，到了寡头垄断阶段甚至可以提价！当行业龙头确立霸主地位之后，大部分企业会生存得很艰难，并逐渐被淘汰出局。普通投资者太容易迷恋小公司的“高成长”，由此陷入太多的投资误区，非常可惜。 通过本书，投资者可以学...(展开全部)

本书以工业革命以来的三个世界工业霸主――英国、美国、日本――的先后继起为线索，以它们先后取得竞争优势的企业制度的一个关键环节――车间为横断面，对劳动雇佣制度与技术生产力之间的关系，展开了精辟的分析。尤其是，拉佐尼克在这本书中充分地展示了历史分析方法的魅力，他在对三个国家企业制度史的客观细致的推敲梳理中，引出了自己的理论喻设。即使你不同意作者的结论，但其所提供的丰富的企业制度史料，足以为我们对企业制度的历史演化的思考提供丰富的营养。尽管作者没有刻意强调，但是书本身却向我们展现了一国的社会文化如何影响企业制度演化的历史情景。而这是新古典经济学在企业制度研究中特别容易忽视的问题。

本书以工业革命以来的三个世界工业霸主――英国、美国、日本――的先后继起为线索，以它们先后取得竞争优势的企业制度的一个关键环节――车间为横断面，对劳动雇佣制度与技术生产力之间的关系，展开了精辟的分析。尤其是，拉佐尼克在这本书中充分地展示了历史分析方法的魅力，他在对三个国家企业制度史的客观细致的推敲梳理中，引出了自己的理论喻设。即使你不同意作者的结论，但其所提供的丰富的企业制度史料，足以为我们对企业制度的历史演化的思考提供丰富的营养。尽管作者没有刻意强调，但是书本身却向我们展现了一国的社会文化如何影响企业制度演化的历史情景。而这是新古典经济学在企业制度研究中特别容易忽视的问题。

《战略管理:获得与保持竞争优势(第3版)》是欧美著名商学院广泛使用的战略管理经典教材，现在呈现给大家的第三版汇集了该领域及相关学科的最新研究成果。《战略管理:获得与保持竞争优势(第3版)》关于国际战略的讨论极具时效性，使读者得以充分理解当下的全球化语境对企业战略的形成于实施所构成的独特挑战。在巴尼的笔下，理论从来不是书斋力的孤芳自赏、纸上谈兵，而是深深根植于第一线的商业实践。这种强烈的现实指向，使《战略管理:获得与保持竞争优势(第3版)》不但适用于学习战略管理的商学院学生，而且对战略规划、市场营销和咨询等领域的企业界人士来说，阅读《战略管理:获得与保持竞争优势(第3版)》也将令他们获益匪浅。