简介：珍惜亲情、友情和生命中任何一段真情——这是惠珊给我的启示。

简介：珍惜亲情、友情和生命中任何一段真情——这是惠珊给我的启示。

《看不见的阳台》、《亲亲姊妹坡》、《天使知道我爱他》、《最美丽的意外》，是伍美珍和郁雨君倾心推出的四本青春绘本小说。这套小说以飞扬的青春气息、灵动的青春情怀、华丽而又纯真的青春梦想构成了一件华美的衣裳。 　　郁雨君的作品，一向以飞扬的青春气息感染读者，她的文字充满了鲜活和灵动、张力和时尚的气息。《天使知道我爱他》，是四个短篇的结集。她的短篇小说在很大程度上，像一个个朝气蓬勃的青春宣言，或者说像一面面飘扬的青春旗帜。 　　《最美丽的意外》，是由四个短篇组成的。郁雨君经常以第一人称的方式进入作品，随心所欲地顾盼和表现她周围的青春男女，同时也在从容自如地表现自己的内心和情感世界。 　　伍美珍的《看不见的阳台》和《亲亲姊妹坡》，则是两个充满探索性的长篇小说。《看不见的阳台》的主人公是一个十六岁的少女，她亲眼目睹了小姨纯真而又执著的爱情。在书中，她既是一...(展开全部)

【戏里戏外，她们重新定义了「大姐」的内涵】 她们是戏里的大姐，也是戏外的光。梅婷与杨晓培，两位走过夜路的女性，在《六姊妹》的舞台上重新定义“家”与“姐”。这不是牺牲与控制的传统叙事，而是爱与连接的当代书写。 剧组里，她们煎牛排、聊生活，把戏里的温情延伸到戏外；镜头前，她们用表演诠释普通人的坚韧。从淮南老屋到北京郡王府，六姊妹的命运交织着时代与个体。 她们让我们看见：成熟不是封心锁爱，而是消化复杂后依然选择拥抱。这是一部关于女性托举女性的故事，细腻、有力，值得你静心阅读。

誰在我們之間劃下一條分界線？ 1962年美國南方密西西比州。22歲白人女孩史基特剛從大學畢業返鄉，她夢想成為作家，但她的母親認為一椿好婚事才是女人的依歸。史基特從小由女傭帶大，女傭是她傾訴心事的好朋友，然而這次回來女傭也失蹤了，沒有人知道去向。 機靈能幹，內斂沉著，曾帶大十七個白人小孩的54歲黑傭愛比琳，在兒子兩年前因雇主疏忽而意外死亡後，她的內心世界起了變化，她在史基特的朋友李佛太太家當幫傭，照顧兩歲的小女孩。 黑傭米妮，是愛比琳最好的朋友，矮小肥胖，廚藝了得，除了一身潑辣性格使她時常丟工作，一直到鎮上新來一戶人家才讓她找到幫傭之職。新來的漂亮女主人對待米妮如同姊妹，只是女主人看似心事重重還行跡可疑，而鎮上的其他女士也不歡迎她。 某日，史基特的朋友希莉起草一份衛生計畫，她恐於黑人身上帶有病毒，建議為幫傭另蓋廁所。對此感到不平的史基特，決意著手一個謂...(展开全部)

誰在我們之間劃下一條分界線？ 1962年美國南方密西西比州。22歲白人女孩史基特剛從大學畢業返鄉，她夢想成為作家，但她的母親認為一椿好婚事才是女人的依歸。史基特從小由女傭帶大，女傭是她傾訴心事的好朋友，然而這次回來女傭也失蹤了，沒有人知道去向。 機靈能幹，內斂沉著，曾帶大十七個白人小孩的54歲黑傭愛比琳，在兒子兩年前因雇主疏忽而意外死亡後，她的內心世界起了變化，她在史基特的朋友李佛太太家當幫傭，照顧兩歲的小女孩。 黑傭米妮，是愛比琳最好的朋友，矮小肥胖，廚藝了得，除了一身潑辣性格使她時常丟工作，一直到鎮上新來一戶人家才讓她找到幫傭之職。新來的漂亮女主人對待米妮如同姊妹，只是女主人看似心事重重還行跡可疑，而鎮上的其他女士也不歡迎她。 某日，史基特的朋友希莉起草一份衛生計畫，她恐於黑人身上帶有病毒，建議為幫傭另蓋廁所。對此感到不平的史基特，決意著手一個謂...(展开全部)

《南家三姊妹》又譯為《女生怪奇事件123》是日本漫畫家櫻場小春[1]所創作的漫畫，描寫了南家的3姊妹的日常生活，以及周著的人們故事。在日語版第二冊的書帶寫著「這個故事描寫了南家三姊妹的日常生活。請不要有太大的期待。」

理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找“症结”，即那种非常关键，同时似乎能够解决的挑战。 《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区，以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱点到“战略铸造”的详细演练。 这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量，同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。

在企业、政府机构和军事行动中，“战略”被视为一厢情愿的愿景，或者混乱的政策。理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别，分析了构成一个好战略的基本逻辑。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找问题的“症结”，即那种“非常关键，同时似乎能够解决”的挑战。 《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、Netflix的流媒体业务、到美国军方如何应对作战战略的弱点，再到“战略铸造”的详细演练。 这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅能帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白，基于挑战制定的战略具...(展开全部)

在企业、政府机构和军事行动中，“战略”被视为一厢情愿的愿景，或者混乱的政策。理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别，分析了构成一个好战略的基本逻辑。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找问题的“症结”，即那种“非常关键，同时似乎能够解决”的挑战。 《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、Netflix的流媒体业务、到美国军方如何应对作战战略的弱点，再到“战略铸造”的详细演练。 这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅能帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白，基于挑战制定的战略具...(展开全部)