在职场中，我们总会困惑于自己是否有成为领导的能力： 我性格太温吞了，觉得大家不会信服我，我怎样在大家面前树立起自己的威严？ 我刚大学毕业，而且是个不起眼的二流院校，有点自卑，是否还有可能逆袭？ 我工作五年了，在岗位上还是老样子，没有高速成长，但混得也不算差，是否还能升职加薪？ 我是一位女性，在充满狼性的公司里，我是该弱一点还是强一点，才能更有利于自己的发展？ …… 关于这些，本书会给你全部答案！ 跟随榜样，跟随导师，跟随许峰博士去突破自我，挖掘潜能，成就一个有竞争力的自己！！！

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与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。

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得到×帆书 APP 全方位解读 哈佛大学颇受欢迎的职场沟通教程 人工智能时代不过时、不贬值、不消失的软技能 ◎ 编辑推荐 ☆ 一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。 ☆ 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。 ☆ 联合国发展署主导编写，罗伯特•西奥迪尼、查理• 芒格、史蒂芬•柯维激赏推荐！ 大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不...(展开全部)

本书拆解了领导力核心方法、致力于让每位管理者掌握可实操管理技能的实践指南。全书围绕“领导力可习得、可复制”这一核心理念，通过三大模块展开。 自我管理篇强调领导者的内在修炼。从认清自身角色、强化使命感与时间管理，到管理情绪、培养高情商与全局思维，引导领导者先管好自己，再引领他人，实现终身成长。 团队领导篇聚焦团队打造与驱动。通过设定清晰目标、认识员工特质、塑造团队文化，并结合高效沟通技巧与多元激励策略，帮助领导者激活团队潜能，提升整体战斗力与凝聚力。 能力强化篇致力于关键领导能力的深化。涵盖科学决策、持续复盘、格局提升及数字化领导力等维度，教导领导者在复杂环境中精准判断、在反思中精进，并以责任担当与开放心态带领团队持续发展。 全书以工具化、模型化的表达，如SMART、BSC、SCRTV等，将领导力转化为可执行、可落地的具体行动，适合所有希望提升管理实效、打造卓越团队的管理者与实践者阅读。

这部漫画收集了101个古怪的妄想。作者弗兰·克劳斯一开始只是将自己担心的那些不可理喻的奇怪想法画成漫画发布在网络上，引起众多网友关注。越来越多的网友看到以后，开始把自己内心深处荒唐又羞于告人的妄想发给作者，于是有了这一本有趣的《人人都有妄想症》。在100余幅作品中，每幅作品都描述了一种每个人都曾有过的，幻想出来的有趣又带点荒谬的画面，“睡觉的时候，我总是小心摆放自己的胳膊和腿，不让他们伸出床外。我担心上面会有一个断头台，等着我好奇心泛滥的那一刻”。“我使劲地跑，终于赶上了那趟列车。可是一上车我就开始担心，我本不应该赶上，这趟车下一站就会撞毁”。 本书将人们内心深处所恐惧的、担心的事情用漫画展示出来，在现实世界和脑海中幻想出的“最糟情况”之间创造出了一个巨大空间，让人忍俊不禁，又会觉得：“嗨！原来大家都一样！”

1.成为卓越的领导者，有可供复制的经验法则。

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