全球化、技术、通过增长获取利润及应变能力，是我们今天和明天所面临的挑战。对为之而不断奋斗的公司来说，人力资源的管理是通向未来成功的钥匙。本书极力主张人力资源人士进行意识上的转变，从“我做什么”转变为“我的产出是什么”，并且为了完成这种转变，人力资源人士必须担负起4种特色鲜明的角色，那就是战略伙伴、行政专家、员工的领头人及变化的助推剂。全书列举了数十个成功地完成这种人力资源转变的公司，为业内人士同时在这4个领域工作提供了唾手可得的工具；同时就如何通过伙伴关系创造价值及使组织更有竞争力，向各部门管理者和人力资源人士提出了具体的建议。

数字时代正在推动人力资源专业的重大变革，人力资源效能（human resource efficiency，简称“人效”）就是这场变革的关键词。无论是打造组织能力之需，还是顺应数据化专业之势，都要求HR关注人效。全书共有6章。第一章给出了三个基础模型，分别说明了人力资源专业体系的静态结构、组织能力产生的动态过程、人力资源政策选择的标准。这是全书展开论述的底层逻辑。第二章通过严谨循证，详细解释了什么是真正的人效，论证了人效的重要性，并给出了找出本企业需要关注的人效的方法。第三章提出了人力资源管理应该走向人力资源经营，并基于人效的逻辑给出了人力资源战略决策的方法。第四章基于人力资源经营价值链，将人力资源战略展开为人力资源战略地图，开始化战略为行动。第五章基于人力资源战略地图，将地图的内容转化为人力资源效能仪表盘，开始化行动为数据。第六章给出了五个人效提升的空间，这也是前几章的理念方法落地的局部应用场景。

数字时代正在推动人力资源专业的重大变革，人力资源效能（human resource efficiency，简称“人效”）就是这场变革的关键词。无论是打造组织能力之需，还是顺应数据化专业之势，都要求HR关注人效。全书共有6章。第一章给出了三个基础模型，分别说明了人力资源专业体系的静态结构、组织能力产生的动态过程、人力资源政策选择的标准。这是全书展开论述的底层逻辑。第二章通过严谨循证，详细解释了什么是真正的人效，论证了人效的重要性，并给出了找出本企业需要关注的人效的方法。第三章提出了人力资源管理应该走向人力资源经营，并基于人效的逻辑给出了人力资源战略决策的方法。第四章基于人力资源经营价值链，将人力资源战略展开为人力资源战略地图，开始化战略为行动。第五章基于人力资源战略地图，将地图的内容转化为人力资源效能仪表盘，开始化行动为数据。第六章给出了五个人效提升的空间，这也是前几章的理念方法落地的局部应用场景。

全球化、技术、通过增长获取利润及应变能力，是我们今天和明天所面临的挑战。对为之而不断奋斗的公司来说，人力资源的管理是通向未来成功的钥匙。本书极力主张人力资源人士进行意识上的转变，从“我做什么”转变为“我的产出是什么”，并且为了完成这种转变，人力资源人士必须担负起4种特色鲜明的角色，那就是战略伙伴、行政专家、员工的领头人及变化的助推剂。全书列举了数十个成功地完成这种人力资源转变的公司，为业内人士同时在这4个领域工作提供了唾手可得的工具；同时就如何通过伙伴关系创造价值及使组织更有竞争力，向各部门管理者和人力资源人士提出了具体的建议。

《人力资源成本分析——组织行为的财务效果》（第4版）适合企业人力资源管理人员特别是人力资源总监阅读。对于大学人力资源管理专业的学牛以及MBA研究生，也是难得一见的人力资源管理专著或教材。

本书由微软全球最有价值专家(MVP)编写，以案例的形式详细介绍了人力资源管理工作中经常接触到的典型应用，每个案例拥有固定的结构，分为案例场景、涉及知识点、制作过程、知识点详解4部分。其中，“案例场景”介绍了案例的应用环境和职场背景；“涉及知识点”列举了案例制作过程中所要用到的Excel技术；“制作过程”详细演示了案例的制作步骤；“知识点详解”对案例中涉及的Excel技术做了详细的解释和说明。

本书基于“人力资源领先战略”这一管理理念，详细介绍了“人力资源领先战略”的内涵以及其产生的背景。重点对其九大人力资源领先理念进行了详细的阐述，以及其背后的逻辑、应用方法和操作案例，帮助读者深入浅出的理解和了解先进的人力资源管理思想和应用实践，解决一直以来困扰企业家但又无从解决的管理难题。

这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。中国企业家肩负着中华民族伟大复兴的使命，本书为中国企业家提供了完成使命的智慧和力量。

本书由三茅人力资源网5位优秀专栏作实战调研5家标杆企业的一手资料凝结而成。从人力资源组管理、薪酬策略、绩效改进、培训体系搭建等较为高阶的HR工作事项入手，加以资深人力资源从业者的实战案例分析，相信对HR提升自身技能水平有一定的帮助。整体的书写逻辑很科学实用，从理论到工具，表格和案例，从内容到对象，普适性都可谓佼佼者。提供了很多案例数据和管理建议，这些可以帮助人力资源从业者聚焦自身未来的发展，对于人力资源执行官来说，本书是他们理论和实践的最佳指导。相信大家能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，找到解决之道。

本书是一本面向中国读者的劳动经济学教材，其前身是作者2002年在复旦大学出版社出版的《劳动经济学——当代经济体制的视角》（教育部 “十五”国家级规划教材，由于其鲜明的特色，特别是教材中有关中国问题的论述，曾被同行认为“无疑对中国劳动经济学的发展做出了贡献”）。本书在介绍劳动经济学基本原理的同时，比较了实行不同经济体制的国家在就业、失业、收入分配、人力资源管理等方面的不同表现。在国内外同类教材中，本书的特色在于对有关中国劳动力市场和就业体制改革的相关问题作了全面的总结和分析，为相关的公共政策提供了来自于理论和实证研究的依据。 本书可作为普通高等院校经济、管理、公共政策类学科的劳动经济学和人力资源管理教材，也特别适合作为政府公务员、企业管理者提高劳动和人力资源管理能力的指导读物，同时也可以作为一般读者了解劳动和人力资源管理知识的普及读本。