世界愈來愈複雜了， 我們習以為常的生活逐漸改變，這一代人的未來該何去何從？ 人類改變世界的樣貌，世界改寫人類的生活。 不過數十年間，我們送走了上個世紀，又歡賀二十一世紀的到來。 時間歷經跨度，人群經歷碰撞，生活方式已然變化。 我們的世界愈來愈複雜。 面對未來，舊有的生活和工作型態不斷消失， 穩定的日子不再，曾經熟知的世界面臨挑戰， 每個問題都是全新的，沒有人有完全一樣的答案。 我們必須獨立思考。 人生，就從解決問題開始，從改變生活開始。 蔡志浩教授做為人文思想者，告訴我們何以錯失、何以察見的洞察力， 一個人只要從一個念頭開始，就能一點一滴地改變社會， 持續探索自我，發現世界，獲致更好的人生解答。

◎日本暢銷TOP1 ◎長據日本亞馬遜排行榜 ◎美國《商業週刊》搶先報導 每個人都有夢想，但很少有人真正實現！要實現遠大夢想前，必定先有非常具體的目標，而在此之前，必須先達成中期與短期目標。 如何達成目標？本書清楚區分為以下5步驟： 1、設定目標； 2、釐清目標與現實的差距； 3、擬訂假設； 4、檢驗假設是否可行； 5、付諸實行！ 經理人最常面對的問題之一，不外乎是「理想與現實的差距」及「計畫與執行的落差」，本書不但以縝密的邏輯思考，幫助讀釐清析理想與現實的差距，更以簡單具體的案例及圖表講解如何規劃出各種可行的方案。不論是小至個人的存錢買電腦，大至企業的宣傳企劃，都可以依照本書的方法去實行。 你的人生從幾歲開始？本書告訴你，人生的開始，在於能夠「獨立思考、付諸行動、解決問題」的那一刻起。想好好規劃你的生涯藍圖、並趕緊實現？趕快翻開《解決問題最簡單的方法...(展开全部)

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心智圖目前被全球百餘國公認為解決問題的最佳圖解術，世界知名企業均要求員工務必具備的心智圖圖解術，以提升解決問題的能力與創意發想的能力。不論是想要加薪晉級的小小上班族、或是期望事業更進一層的管理階層的人，甚至是老闆也絕對不可不知！ 一般人在面對問題時，散亂的思緒往往是阻止人們快速找出應對方法的阻礙。而目前通用的圖解術大多要求我們想清楚了才畫出美觀的圖示，對於解決問題可說是耗時又極少助益。從今天起遇到問題待解決時，不妨拿支筆找張紙，毫無負擔地將散亂的思緒輕鬆以圖示分層畫下，如此便能從畫圖當下逐步找到解決問題的方法。心智圖是個令人心動的圖解工具，快來應用心智圖的訣竅，拓展工作與人生新的可能性！心智圖是自由思考的圖解工具，具有「思考並同時進行圖解」的特點，並藉由統合思考從而激發創意。實行成功的心智圖，還可以當作最佳實務在日後重複參考和使用。 心智圖的繪製方法...(展开全部)

麥肯錫三十年經典培訓教材！ 提升寫作、簡報能力的必讀好書！ 廿一世紀是寫作的時代，不論是寫作文、寫情書、寫e-mail、交報告，這本書都可以幫助你。 本書作者芭芭拉．明托（BarbaraMinto），為麥肯錫等世界各大顧問公司開設過寫作課程。《金字塔原理》自1973年出版以來，經過多次修訂，建立了不朽的名聲，成為顧問界乃至學術界的必讀書籍。大前研一《思考的技術》書中所提到的金字塔結構思考法，也源於此書。本書提供讀者最完整、最經典的關於思考與表達技巧的重要觀念。透過學習金字塔結構，對於提升寫作、思考、解決問題的專業能力，必將大有幫助。 本書分成四個部分： Part1：寫作的邏輯。解釋何謂金字塔原理，同時告訴你如何利用它來建構一個基本的金字塔結構。讓你了解並能運用這個技巧到簡單的文書工作上。 Part2：思考的邏輯。告訴你如何仔細評估並組織你的想法，確保...(展开全部)

短片遊戲策劃，啓動計劃是爲某人單獨製作，由於分支用不了，暫時繼續用着敘事模式。 为确保某人能够比较顺利的游玩，我们为其专门提供了系统。

短片遊戲策劃，啓動計劃是爲某人單獨製作，由於分支用不了，暫時繼續用着敘事模式。 为确保某人能够比较顺利的游玩，我们为其专门提供了系统。

「我沒時間可以想！」這句不幸的臺詞，在世界各地的職場都是「問題不斷」和「工作效率低」的首要元凶。而本書要傳授的「思辨能力」事實上正是問題解決、決策和發揮創意時最重要的驅動力，而且所有的工作都需要思辨！ ．思辨（Critical Thinking）不是使人更聰明，而是運用工具和技巧來更有效率地思考； ．思辨不會增加智商，但它可幫助人類有效運用自己的智商，更有效能地解決問題； ．思辨是指「有目的的思考」，它雖然不是萬能的、也有其限制；但絕對可以提升每個人處理問題的能力，同時改善個人或組織的整體工作表現。 在日常生活和各類型的組織機構裡，思辨能力（Critical Thinking）的高下，將決定我們處理那類「麻煩的問題」的品質如何。當遇上很困難的問題時，本書提出的思辨技巧將可讓人人都能在這類問題前了解自己該如何開始動腦。 我們總是用太少時間搞懂問題。 現...(展开全部)

本書在日本出版，四年創下30刷記錄，不斷再版熱銷！ 大前研一在《思考的技術》書中提到過，麥肯錫顧問公司著名的金字塔結構思考法，其基本邏輯就是「彼此獨立，互無遺漏」（MECE：MutuallyExclusive，CollectivelyExhaustive）。本書兩位作者曾經任職於麥肯錫顧問公司日本分公司，擔任客戶端的編輯／溝通工作；本書就是兩位作者從麥肯錫學到並整理出來的解決問題的架構與方法。這本書也是麥肯錫日本分公司的面試參考書籍。 在工作上，每個人碰到的問題都不同，有些甚至看起來很複雜，但是藉由將問題「結構化」變成一種共通的語言，許多問題便可迎刃而解。本書深入介紹MECE以及SoWhat？／WhySo？這兩種思考技巧，然後教您如何建立「解決問題的邏輯架構」，可廣泛用於寫作、簡報，以及解決問題的分析，都很有效。 本書以豐富的商業實例說明，並附有練習...(展开全部)

good design company 負責人 熊本熊、ANA、UNIQLO日本設計天王 ──────水野學────── 毫無保留，全面公開！ 打造暢銷品牌的成功祕訣 ╳ 提升工作價值的美學思考術 品味，絕非與生俱來，每個人都可以學會。 這是透過知識的累積，讓事物表現出最佳樣貌的能力。 如今，正是以「品味」決勝負的時代——瞬間的視覺印象，將決定工作的價值。 提升品味，就等於提升工作能力。 ▌good design company是一家零商業機密的公司。我之所以辦得到，絕不是因為我比較特別。品味本身一點也不神祕，也不是只有特別的人才擁有的天分。了解方法，做好該做的事，花費需要的時間，每個人都能有品味。我想告訴各位的就是：我跟你擁有相同的品味，差別只在於怎麼去培養，怎麼去運用，以及怎麼去鍛鍊。▌ ————水野學 「堪用就好」的思維，已經不足以應付這個迅速...(展开全部)