本书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。 柯林斯发现，公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使开始默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的...(展开全部)

那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。

《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。 柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能...(展开全部)

作者和他的研究小组历时5年，从世界500强企业中经过严格筛选，选取了11家上市公司并认定为卓越公司。整个研究围绕着实现转变的关键因素而探讨，并通过大量的资料调查、数据梳理和上百个采访进行论证。 这本书价值和研究意义在于：它抛开一切常规，只专注于回答：从优秀到卓越的永恒规律是什么？

本书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

产品经理不是经理，却胜似经理，他是企业的守门员、领头人、协调员、鼓动者，多重身份下隐藏着多重任务：高效地管理时间、项目，有效地促进协作、引领组织，准确地分析市场、研发产品，精心地策划营销、运作财务……情商、智商、财商，一个都不能少；充沛的精神和体力、丰富的市场实战经验、灵活的沟通协调能力，样样都要精通。《产品经理：从优秀到卓越》根据作者从事产品经理的多年“临床经验”，融合理论分析和实战案例，助力产品经理实现从优秀到卓越的连环跳！

为什么工作中有一些人比其他人做得更好？这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。 现在，在经过5年对5000名管理者和员工的研究，伯克利大学管理学教授莫滕·T·汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”，任何一个希望最大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。尽可能做减法，只做必要的加法，然后沉迷其中重新设计工作，颠覆现状刻意练习，循环反馈让激情和使命感发挥指数效应事实胜于雄辩，成为有说服力的强者开会的目的就是辩论，如果是分享或者发布消息，应该选择发邮件打破封闭，合理协作。

电器城，是管理大师吉姆•柯林斯畅销著作《从优秀到卓越》重点考察的卓越公司之一。在《财富》500强名单上出现过的1435家企业中，经过层层严格筛选，只有11家公司符合从优秀走向卓越的标准。电器城位列其中。 电器城从13000美元的投资起步，为何能成长为全球500百强企业中绩效最佳的公司？这家巨无霸企业又为何在2009年被迫清算破产？本书作者艾伦•沃泽尔，电器城前任CEO,以当事人的身份，用详细的笔触，更全面地展示和剖析了电器城这个经典案例。 电器城经历了起步、腾飞、巅峰和陨落，对于电器城的每个发展时期，作者进行了点评和探讨，帮助读者理解这一切为什么会发生。更重要的是，本书试图让人们理解，企业领导者不仅仅需要学习如何从优秀到卓越，而且需要学习如何避免在一个不断进化的市场上从卓越跌落。 部分是商业的历史，部分是商业战略指南，本书的故事成为领导力课程的关键案...(展开全部)

电器城，是管理大师吉姆•柯林斯畅销著作《从优秀到卓越》重点考察的卓越公司之一。在《财富》500强名单上出现过的1435家企业中，经过层层严格筛选，只有11家公司符合从优秀走向卓越的标准。电器城位列其中。 电器城从13000美元的投资起步，为何能成长为全球500百强企业中绩效最佳的公司？这家巨无霸企业又为何在2009年被迫清算破产？本书作者艾伦•沃泽尔，电器城前任CEO,以当事人的身份，用详细的笔触，更全面地展示和剖析了电器城这个经典案例。 电器城经历了起步、腾飞、巅峰和陨落，对于电器城的每个发展时期，作者进行了点评和探讨，帮助读者理解这一切为什么会发生。更重要的是，本书试图让人们理解，企业领导者不仅仅需要学习如何从优秀到卓越，而且需要学习如何避免在一个不断进化的市场上从卓越跌落。 部分是商业的历史，部分是商业战略指南，本书的故事成为领导力课程的关键案...(展开全部)