《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。

自1987年至今，这30多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。本书由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。内部读物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！

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经过30多年的质量文化建设和质量管理实践，华为公司将“质量优先”的战略贯穿到了企业经营管理的方方面面，形成了端到端的大质量体系。 《质量为纲》系华为公司管理纲要系列的补充与更新。与《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》这三本管理纲要作品体例一致，内容取材于华为公司内部公开的讲话及经营管理团队(EMT)的内部文件，同时收录部分管理者访谈及一线员工的实践案例总结，作为理念原则部分的印证和补充。 在全面呈现华为公司大质量体系管理经验的演化历程的同时，这本书真实还原了在不同年代和场景下华为公司质量理念的变与不变，希望能给企业和管理者带来关于质量管理的启发。

这是一部民企教父的商路传奇奋斗史，也是每一个人的命运打拼史。 从公务员到商人两个身份的变化，从乡镇到全国5个层层递进阶段的摸爬滚打，从餐饮业到房地产9个不同行业的磨砺，以及1次史玉柱式的破产重来，构成了一个首富从草根人物到民企教父的奋斗之路。 上世纪90年代末，正逢国内经济转型、国企改制的风云变幻时代，出身于国营企业工人家庭的侯沧海大学毕业后考入基层政府部门，却与女友两地分居。为了与女友团聚，侯沧海抓住一切机会脱颖而出，女友工作调动却阴差阳错屡次落空。直接领导被调离，冤家对头不断打压，家庭的突变，促使侯沧海痛定思痛，辞职下海，走上创业之路，20年后的山南省首富侯沧海的商路传奇奋斗就此拉开帷幕…… 翻开本书，跟随侯沧海的成长，在中国跌宕起伏的时代变迁20年中，见识一个民企教父的热血发家史。

希望本人的这篇小说能让更多的奋斗者激发自己的潜力

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创业必读！全景展现中国20年来的商业风云！2017年中国网络小说十大作品！这是一部民企教父的商路传奇奋斗史，也是每一个人的命运打拼史。唯有奋斗者，才能主宰自己的命运！ 上世纪90年代末，正逢国内经济转型、国企改制的风云变幻时代，出身于国营企业工人家庭的侯沧海大学毕业后考入基层政府部门，却与女友两地分居。为了与她团聚，侯沧海抓住一切机会脱颖而出，女友工作调动却屡次落空。直接领导被调离，冤家对头不断打压，家庭的突变，促使侯沧海痛定思痛，辞职下海，走上创业之路。 从公务员到商人的身份变化，从乡镇到全国5个层层递进阶段的摸爬滚打，从餐饮业到房地产9个不同行业的磨砺，以及1次史玉柱式的破产重来，侯沧海完成了从草根人物到首富的奋斗之路！ 翻开本书，跟随侯沧海的成长，在中国跌宕起伏的时代变迁20年中，见识一个民企教父的热血发家史。

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