本书从实务的角度对企业内部控制和风险管理的概念和实践策略做了系统的梳理，并结合实际案例和大量的图表为读者呈现了实务指南。 全书8个章节。第1章从整体上介绍内部控制和风险管理的“前世今生”。第2章更详细地论述了什么是内部控制和风险管理。第3章介绍了企业在内部控制与风险管理中的误区与障碍，又说明了内部控制与风险管理体系的7个设计步骤以及设计工具。第4章以财税为视角，介绍了什么是财务风险，企业如何有效识别财务风险预警信号以及财务风险的控制策略。第5章以人力资源管理为视角，介绍了企业存在哪些人力资源风险以及管理策略。第6章以信息科技管理为视角，介绍了信息科技风险的重要性、信息科技风险的管理框架以及控制措施。第7章以供应链金融为视角，介绍了什么是供应链金融、供应链金融的融资模式、供应链金融的三大风险及风险控制措施。第8章以常见的行业为例介绍了常见的风险及其控制...(展开全部)

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本书将作者近20年内控咨询、培训及与企业各级管理人员沟通交流的经验进行归纳沉淀，通过完备的理论框架及丰富的现实案例，帮助企业管理人员理解：内控本质是什么；内控如何为企业带来价值；如何做好风险识别与评价；典型的内控工具有哪些；如何在具体业务中有效地应用企业内控工具；如何搭建企业内控体系等关键问题，以增强企业管理人员的内控意识及全面系统地提升其内控技能，促进企业持续健康发展。

内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作更加规范、高效，可以提升组织的运营效率，提高公司治理水平。本书作者拥有十多年的内控工作实践，先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。本书从内控的定义出发，详细介绍了内控的角色定位、工作内容、执行人、工具箱、常见问题和解决方案、内控部门与其他部门的关系，以及关于内控的误读等内容。书中幽默的语言、生动的图表，将带你一窥内控的前世今生、方方面面。本书适合内控从业人员、企业管理者、财务相关专业师生以及对企业内控感兴趣的读者阅读。

肯尼思L.格兰特用一套极其简单的算术和统计工具，形象地说明了什么样的投资组合才有效，接着他要告诉你怎样控制风险——有时投资不太理想是不可避免的，这要事先做好准备，避免遭遇灭顶之灾。格兰特还帮助你设计投资组合的架构，讨论如何做到使这种投资组合与你的财务管理和风险管理目标相一致。格兰特的交易体系是一个简单有效的解决方案——它剔除了许多主观色彩的东西，使交易者避免因主观判断而面临巨大的交易风险。

在过去20年里，风险管理可能已经成为金融领域 唯一的最重要的话题，为了深入了解其复杂性，必须懂得隐藏其后的科学和艺术。因此，投资界专业人士必须具备理解其理论、理念和风险管理实践发展的坚实的知识框架。 沃尔特V.小哈斯莱特编著的《风险管理》一书以该领域最顶级人物，如理查德·布克斯塔伯、阿斯沃斯·达摩达兰等人的主要贡献为纲。勾勒出了风险管理的发展历程。展示了这个领域如何适应未来的风险管理的需要。该书涵盖了风险管理的各个方面。先是概述了风险管理在过去20年的情况，然后讨论了风险度量的各方面应用——从风险管理如何让投资经理受益，到理解和监控流动性循环，等等。最后一部分检 讨了风险管理的实务，包括对冲基金风险管理、衍生 品的使用和风险、地缘风险管理以及其他重要话题。 本书为财务分析师、基金经理和金融行业的其他从业人士提供了对当今风险管理最重要内容的深入解读。...(展开全部)

全球竞争的爆炸性增长，管制的日益增加，不断变化着创新性产品组合、复杂的衍生品和资产的证券化，已经将风险管理推向当今金融活动的前台。那些努力理解这一环境的公司和银行的管理者们经常发现，他们在浪费宝贵的时间去搜寻相关的细节，但是无知的曲解或被误导的对冲策略，实际上却会创造风险。 本书作者整合了风险管理的全部领域，从政策到方法，以及数据和技术基础构架。《风险管理》一书涵盖了投资与对冲策略，包括创新性的衍生产品，信用风险和证券化技术——可以说，一册在手，无所不包，便于查考。 本书的三位作者是经验丰富的金融专家，他们在银行、公司和学术界从事风险管理应用的全方位的经历无可匹敌。他们在本书中引导读者洞悉风险管理的重要问题，侧重给出具体和有效的技巧和分析。 本书会帮助读者迅速并且般彻地理解当今复杂的金融风险管理的挑战，具体地说，本书提供的专家...(展开全部)

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