《非营利组织管理系列•企业型非营利组织》从社会企业的角度，探讨了企业型非营利组织的使命、宗旨及其运作方法，全书内容包括了社会企业家与社会企业家精神，社会企业的使命、风险管理、顾客团体、财务管理和商业规划等内容，为非营利组织的管理者提供了许多实用且有效的经验与启示。《非营利组织管理系列•企业型非营利组织》是研究企业型非营利组织最完整的参考书籍之一，值得推荐给非营利组织和企业组织的管理者、学术研究者、关心非营利组织的社会大众深入阅读，也可为政府制定非营利组织政策提供参考。

本书探讨了现代非营利组织管理的核心问题，从各方面提供了该领域管理的指导性理论和实践性经验。本书关于非营利组织管理的权威性和创新性的论述，能保证管理者们从中获得新理念和新知识，从而建立起一个有活力的非营利组织。 公众对非营利组织和政府的信任可以恢复吗? 有效的监管：给非营利组织董事们的建议 非营利组织董事会的新职责 当企业领导人加入非营利组织理事会时 良性资本：非营利组织能向风险投资家学些什么? 非营利组织的利润：寻找企业合作伙伴 非营利组织的商业化经营 做好事也要精益求精。

《非营利组织评估》，作者：邓国胜。全书共10章，正文约25万字，是一部关于非营利组织评估机制方面的专著。 第一章是研究的绪论，主要是为整个研究提供背景和导向，包括：问题的提出、选题的理论意义和实践意义；对国内外文献的回顾与评价，需要进一步研究的问题；研究的目标、计划和方法。第二章，阐述本书的基本概念与构建评估体系的基本原理。第三章，构建中国非营利组织评估的理论框架。第四章，非营利组织的非营利性评估，等等，这里不一一列述。 作者使用了归纳、演绎和"以用户为中心"相结合的方法来构建非营利组织的评估框架和评估指标。本书首先针对中国非营利组织面临的实际问题，构建了一系统的评估框架：非营利性评估、使命与战略规划评估、项目评估和组织能力评估。随后，在对国外非营利组织的评估理论、具体经验进行深入研究的基础上，结合中国非营利组织的现状，作者提出了建立中国...(展开全部)

《中国非营利艺术机构》是一本访谈集，以泰康空间个案的形式看中国非盈利的当代艺术机构的成长历程、群体面貌、共有的问题、经验交流等。本书是泰康空间策展团队在2013年泰康空间十周年之际集中与国内的大中小型民营美术馆、非营利艺术机构负责人展开对话的精选，深入了解他们的学术理念、商业背景、运营规模、团队建设的各方面情况。

非营利部门在世界各国已构成了一股非常重要的社会力量，发挥着越来越不容忽视的作用，中国的非营利组织也正在悄然升起。借鉴国际经验，研究和促进中国社会力量的发展，具有重要的实践意义，这也是本书出版的良好机遇。 目　　录 前　言……………………………………………………………………………………………1 第一编　概　　述 第一章　公民社会的比较观……………………………………………………………………3 第二编　西　　欧 第二章　比利时…………………………………………………………………………………37 第三章　芬兰……………………………………………………………………………………52 第四章　法国：从雅各宾传统走向分权………………………………………………………68 第五章　德国：统一和变革……………………………………………………………………83 第六章　爱尔兰…………...(展开全部)

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。

《知识工厂:废除企业型大学并创建真正的高等教育》作者在分析大量案例的基础上，提出了如下两个问题："什么是高等教育真正的目的？""高等教育如何进行革新才能实现其真正的目的？"作者揭示了当前美国高等教育存在着的"智力衰退"弊端，指出大学已经沦为培训的场所，学生被动地接受僵化的知识，不具备批判创新精神，大学校长越来越像企业的CEO，而不是学术带头人。凡此种种现象表明，高等教育已经丧失了其神圣的教育使命，必须进行全面革新。作者提出了切实可行的革新办法，为包括中国在内的其他国家改革教育模式、提高人才培养质量提供反思和借鉴。

《战略中心型组织》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特· 卡普兰和戴维· 诺顿博士合著，他们所创立的平衡计分卡是有史以来强大的绩效衡量体系，《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。

本书是对中国非营利部门的战略定位、战略选择和战略环境建设的研究。它从非营利部门的内部状况和外部环境两个方面，分析了中国非营利部门的发展背景；在此基础上提出以自组织秩序看待非营利部门发展的观点。本书的核心观点是：非营利部门的战略性发展关键，要适应从“整体性社会”向自组织社会、自治秩序的转化。这一过程又与整体社会转型密切相关，法律制度环境和文化建设构成转型的重要因素。 本书阅读对象为公共管理专业的教学人员，以及NGO组织的管理者，研究者。