《非营利组织管理系列•企业型非营利组织》从社会企业的角度，探讨了企业型非营利组织的使命、宗旨及其运作方法，全书内容包括了社会企业家与社会企业家精神，社会企业的使命、风险管理、顾客团体、财务管理和商业规划等内容，为非营利组织的管理者提供了许多实用且有效的经验与启示。《非营利组织管理系列•企业型非营利组织》是研究企业型非营利组织最完整的参考书籍之一，值得推荐给非营利组织和企业组织的管理者、学术研究者、关心非营利组织的社会大众深入阅读，也可为政府制定非营利组织政策提供参考。

《非营利组织管理系列•企业型非营利组织》从社会企业的角度，探讨了企业型非营利组织的使命、宗旨及其运作方法，全书内容包括了社会企业家与社会企业家精神，社会企业的使命、风险管理、顾客团体、财务管理和商业规划等内容，为非营利组织的管理者提供了许多实用且有效的经验与启示。《非营利组织管理系列•企业型非营利组织》是研究企业型非营利组织最完整的参考书籍之一，值得推荐给非营利组织和企业组织的管理者、学术研究者、关心非营利组织的社会大众深入阅读，也可为政府制定非营利组织政策提供参考。

本书探讨了现代非营利组织管理的核心问题，从各方面提供了该领域管理的指导性理论和实践性经验。本书关于非营利组织管理的权威性和创新性的论述，能保证管理者们从中获得新理念和新知识，从而建立起一个有活力的非营利组织。 公众对非营利组织和政府的信任可以恢复吗? 有效的监管：给非营利组织董事们的建议 非营利组织董事会的新职责 当企业领导人加入非营利组织理事会时 良性资本：非营利组织能向风险投资家学些什么? 非营利组织的利润：寻找企业合作伙伴 非营利组织的商业化经营 做好事也要精益求精。

《非营利组织评估》，作者：邓国胜。全书共10章，正文约25万字，是一部关于非营利组织评估机制方面的专著。 第一章是研究的绪论，主要是为整个研究提供背景和导向，包括：问题的提出、选题的理论意义和实践意义；对国内外文献的回顾与评价，需要进一步研究的问题；研究的目标、计划和方法。第二章，阐述本书的基本概念与构建评估体系的基本原理。第三章，构建中国非营利组织评估的理论框架。第四章，非营利组织的非营利性评估，等等，这里不一一列述。 作者使用了归纳、演绎和"以用户为中心"相结合的方法来构建非营利组织的评估框架和评估指标。本书首先针对中国非营利组织面临的实际问题，构建了一系统的评估框架：非营利性评估、使命与战略规划评估、项目评估和组织能力评估。随后，在对国外非营利组织的评估理论、具体经验进行深入研究的基础上，结合中国非营利组织的现状，作者提出了建立中国...(展开全部)

《非营利组织评估》，作者：邓国胜。全书共10章，正文约25万字，是一部关于非营利组织评估机制方面的专著。 第一章是研究的绪论，主要是为整个研究提供背景和导向，包括：问题的提出、选题的理论意义和实践意义；对国内外文献的回顾与评价，需要进一步研究的问题；研究的目标、计划和方法。第二章，阐述本书的基本概念与构建评估体系的基本原理。第三章，构建中国非营利组织评估的理论框架。第四章，非营利组织的非营利性评估，等等，这里不一一列述。 作者使用了归纳、演绎和"以用户为中心"相结合的方法来构建非营利组织的评估框架和评估指标。本书首先针对中国非营利组织面临的实际问题，构建了一系统的评估框架：非营利性评估、使命与战略规划评估、项目评估和组织能力评估。随后，在对国外非营利组织的评估理论、具体经验进行深入研究的基础上，结合中国非营利组织的现状，作者提出了建立中国...(展开全部)

本书探讨了现代非营利组织管理的核心问题，从各方面提供了该领域管理的指导性理论和实践性经验。本书关于非营利组织管理的权威性和创新性的论述，能保证管理者们从中获得新理念和新知识，从而建立起一个有活力的非营利组织。 公众对非营利组织和政府的信任可以恢复吗? 有效的监管：给非营利组织董事们的建议 非营利组织董事会的新职责 当企业领导人加入非营利组织理事会时 良性资本：非营利组织能向风险投资家学些什么? 非营利组织的利润：寻找企业合作伙伴 非营利组织的商业化经营 做好事也要精益求精。

非营利组织的管理既是一门科学又是一门艺术，作为理论与案例的完美结合，本书全面地阐述了如何运用盈利管理战略的能力的技巧管理非营利组织。 讨论了几乎所有非营利组织都面临的管理的基本问题。 非营利组织转向了战略性的，可操作的方案的设计和实施。 在日常管理问题上，强调运用一个非营利组织必需的工具。

《中国非营利艺术机构》是一本访谈集，以泰康空间个案的形式看中国非盈利的当代艺术机构的成长历程、群体面貌、共有的问题、经验交流等。本书是泰康空间策展团队在2013年泰康空间十周年之际集中与国内的大中小型民营美术馆、非营利艺术机构负责人展开对话的精选，深入了解他们的学术理念、商业背景、运营规模、团队建设的各方面情况。

本书首先破除人们认为“非营利组织”是“慈善团体”的观念，重新澄清非营利组织是以使命为宗旨的事业，并引进企业经营管理的观念与技能，提醒使命型管理者应学习企业家的深思谋略与远见；其次，本书强调管理者必须改变自以为非营利组织很穷的心态，以免落人总是依赖他人接济的窘境；最后，本书强调以“非营利”来取代传统的“不能获利”的观念，纠正通常认为非营利组织是亏钱组织的错误观点。本书是非营利组织管理者的最佳教练手册，也可供学界人士及大众参考。

本书运用35个案例，全面介绍了非营利组织在实际运作过程中出现的各种需要面对的管理现状和问题。作者以其丰富的实践与案例教学经验，非常详细地介绍了如何使用案例，如何进行深入的案例教学，如何进行深入的案例学习等方面的知识。同时，每个案例都附有练习题和思考题可以帮助学生了解上前非营利组织所面临的难点。 骓能可贵的是，本书中的所有案例和应用都是从真实的故事中提炼出来的，同时也汇集了该领域中众多人士的经验。而且，书中大多数案例着重考察的是某一类组织共性疸，而不是考察某些特殊的个体。作者除了从宏观角度划分了三类案例外，还从非营利组织字处理的侧重点和职能方面对案例进行了分类，并列出了详细的副目录，使得教师、学生或其他读者可以更好地根据自己的需要各取所需。