无论你是一名职场人士，还是一名自由职业者，高效的工作方法都是你必须掌握的一项核心技能，因为这项技能直接决定你的薪酬、价值和成就！那么，该如何工作呢？工作是从目标出发，通过高效行动，最终取得成果的过程。从目标到达成果的快与慢决定着工作效率的高与低。正确的方法可以缩短这一距离，实现高效率；反之，错误的方法则会导致效率低下，甚至无法最终取得成果。 本书选取高效工作的四个最重要的技能：目标管理、时间管理、自我管理、沟通协同。其中每项技能都配以行之有效的行动指南。

▼内容简介 《议会如何工作（第7版）》乃自有议会以来，对议会如何运作的首次全面考察，不仅对议会的工作和日常给予了独一无二的洞察，更是结合实例全面权威介绍议会工作的惯例和行为，对议会的优点/弱点和如何更有成效进行了卓越的分析。自1987年以来已是第7版，是一部与时间同行的经典作品，被奉为“议会圣经”。 现代国家的政治竞争，在某种程度上，便是看谁更擅长开会。本书作者罗伯特•罗杰斯和罗德里•沃尔特斯在议会服务的时间加在一起超过了70年，两人在这部作品中的卓越工作，摘掉了那些玄奥的程序和怪异的语言的面纱，与普通读者分享了他们作为局内人的第一手知识，为理解议会如何工作的一部宝典： ◆对议会的工作和日常给予了独一无二的洞察 ◆不仅描述发生了什么，还解释了为什么 ◆结合实例全面权威介绍议会工作的惯例和行为 ◆对议会的优点/弱点和如何更有成效进行了卓越的分析 《议会...(展开全部)

谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作，谷歌公开认可的谷歌高层作品，首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则，《纽约时报》畅销榜第一名，Business Insider 2015最佳商业书籍，谷歌的创造力就在于此！ 编辑推荐！ 1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和团队管理的顶级专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。《财富》杂志史无前例地五次将谷歌列为美国“最佳雇主”，也让谷歌成为目前职业人士最向往的工作地之一。 在这本书里，“阅人无数”的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”...(展开全部)

简介：突然一天，丧尸病毒爆发，人类该何去何从，你该如何生存下去？

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为什么你的眼睛像爸爸，鼻子像妈妈？ 人的遗传有什么规律吗？ 身体的内部是什么样子的？不同的器官如何通过紧密的合作，维持身体的运转呢？ 小婴儿哭泣的时候为什么没有眼泪？ 感冒的时候鼻子为什么闻不到味道呢？ ………… 在这里，你可以从头到脚，从外到里，揭开人从出生到长大的各种小秘密。 阅读本书，与克拉拉一起，探索这个距离我们最近的未知世界吧！ 北京协和医学院副主任医师郭春岚审定推荐。

也许你并没有注意到，我们的生活里充满了各种“奇迹”——那些有趣的工具和奇妙的机器，那些常见的公共设施，以及身边的各类科技产品……正是因为它们，我们的生活才变得如此舒适美好。不信？那就来数数你每天都会与多少“不说话的朋友”碰头吧：一大早，你的手机就会以优美的铃声叫你起床；你用热水器里流出的热水洗了洗脸，驱散了清晨的疲倦；吃完早饭，你坐上公交车或者骑上自行车，向学校赶去；在学校里，你听着老师用电脑制作的PPT讲课，快乐地学习；课间休息了，你拿出音乐播放器听歌，放松疲惫的大脑；放学回家的路上，你发现美丽的风景，欣喜地用数码相机为它们拍了照；回到家，妈妈正在用吸尘器打扫房间；进到房间，你打开电脑开始做老师留的家庭作业，并给老师发了邮件；晚饭前，爸爸开着车，用卫星导航系统找到了去餐馆的路；晚上躺在床上，你梦见自己驾驶着宇宙飞船在广阔的太空中任意遨游……

也许你并没有注意到，我们的生活里充满了各种“奇迹”——那些有趣的工具和奇妙的机器，那些常见的公共设施，以及身边的各类科技产品……正是因为它们，我们的生活才变得如此舒适美好。不信？那就来数数你每天都会与多少“不说话的朋友”碰头吧：一大早，你的手机就会以优美的铃声叫你起床；你用热水器里流出的热水洗了洗脸，驱散了清晨的疲倦；吃完早饭，你坐上公交车或者骑上自行车，向学校赶去；在学校里，你听着老师用电脑制作的PPT讲课，快乐地学习；课间休息了，你拿出音乐播放器听歌，放松疲惫的大脑；放学回家的路上，你发现美丽的风景，欣喜地用数码相机为它们拍了照；回到家，妈妈正在用吸尘器打扫房间；进到房间，你打开电脑开始做老师留的家庭作业，并给老师发了邮件；晚饭前，爸爸开着车，用卫星导航系统找到了去餐馆的路；晚上躺在床上，你梦见自己驾驶着宇宙飞船在广阔的太空中任意遨游……

谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，最大限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主？ 在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： 赋予工作意义； 相信员工，向所有员工开放公司信息； 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； 规避直觉，重新定义面试； 绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏； 关注团队的两端——最优员工和最差员工； 支付不公平薪酬，因为这反而更公平； 作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业唯一最重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。