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    侦探小团队 - 小说

    导演:账号已被永久冻结
    简介:(幼儿园文笔不喜勿喷!)哈哈哈,这是我的第二部作品,因为是小说形式的,所以会更的很慢,我的第一部作品是《传说中的主世界》,有兴趣的可以去看看哦。我的这部作品是恐怖的!
    侦探小团队
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    小团队沟通课 - 图书

    导演:J.丹·罗斯维尔
    畅销20余载,再版多次的美国权威小型团队沟通教材 以合作型沟通为核心,建立沟通能力模型 ◎ 编辑推荐 ☆ 作者是卓越的人际沟通领域导师和学者,教学生涯获得了近20个教学奖,还曾荣获美国“大师级教师”奖。 ☆ 畅销20余载,再版多次的美国权威小型团队沟通教材;超过30万大学生使用的团队关系攻略。 ☆ 以合作型沟通为核心,建立沟通能力模型,让你迅速融入团队,建立束缚的团队氛围,提升团队运作效率。 ◎ 内容简介 每个人都是团队中的一分子,掌握良好的团队沟通方法,能让你少走弯路,快速进步。本书就致力于帮助你成为小型团体和团队中的优秀沟通者。 美国小团队沟通研究者罗斯维尔教授,通过数十年的研究和教学,逐步揭开小团体沟通的各种诀窍。本书以合作型沟通为核心,引入系统论思想,建立沟通能力模型以帮助读者迅速融入、适应和影响小团队。书中大量真实的案例,涵盖工作和生活的各...(展开全部)
    小团队沟通课
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    小团队构建大网站:中小研发团队架构实践 - 图书

    导演:张辉清 等
    《小团队构建大网站:中小研发团队架构实践》结合作者近几年的工作经验,总结了一套可直接落地、基于开源、成本低、可快速搭建的中小研发团队架构实践方法。《小团队构建大网站:中小研发团队架构实践》共5篇22章,开篇是本书的导读;架构篇是设计思想的提升,包括企业总体架构、应用架构设计、统一应用分层等;框架篇主讲中间件和工具的使用,包括消息队列、缓存、Job、集中式日志、应用监控和微服务等;公共应用篇是技术与业务的结合,包括单点登录和企业支付网关;进阶篇是从架构到管理,包括技改案例、技术与业务的匹配与融合等。从架构、框架、公共应用,到案例实战和技术管理,《小团队构建大网站:中小研发团队架构实践》将大公司的工程理念压缩应用到中小研发团队,使小团队也能构建大网站。 《小团队构建大网站:中小研发团队架构实践》不仅适用于高级程序员、架构师、CTO,也适用于IT项目经理、...(展开全部)
    小团队构建大网站:中小研发团队架构实践
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    小团队管理的7个方法 - 图书

    2019经济理财·管理
    导演:任康磊
    团队氛围不和谐?总觉得自己的下属不好?下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作?很多都不了了之?下属工作不积极?老员工不学习、不上进?…… 管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。如何解决上述问题,激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验,其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章,主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式,通俗易懂,工具和方法丰富,贴近实战,尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。
    小团队管理的7个方法
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    小团队管理的7个方法 - 图书

    2019经济理财·管理
    导演:任康磊
    团队氛围不和谐?总觉得自己的下属不好?下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作?很多都不了了之?下属工作不积极?老员工不学习、不上进?…… 管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。如何解决上述问题,激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验,其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章,主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式,通俗易懂,工具和方法丰富,贴近实战,尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。
    小团队管理的7个方法
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    10人以下小团队管理手册 - 图书

    导演:[日] 堀之内克彦
    零基础管理者的角色转变圣经 做主管,只有自己努力是不够的! ................... ※编辑推荐※ ★创新时代,小团队已经成为必然趋势 阿里巴巴力促组织变得更小更灵活,亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则:“如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了。” ★日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现,小团队最考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见,帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 ★专为零基础管理者和中层管理者量身打造 第一次当主管的人,下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管最常遇到的各种难题,提供了详细具体的全面指导。 ★写给奋斗在第一线的主管们的最实用指南 无论是总经理下令让销售翻番,还是下属抱怨工资太少,主管都可以参照本书精准周到的用...(展开全部)
    10人以下小团队管理手册
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    10人以下小团队管理手册 - 图书

    2017经济理财·管理
    导演:堀之内克彦
    总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。如果你是一名小团队管理者,如果你也曾遇到类似难题,或正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重,本书将会为你解开迷思,帮助你带领团队交出漂亮的成绩单!
    10人以下小团队管理手册
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    2017经济理财·管理
    导演:堀之内克彦
    总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。如果你是一名小团队管理者,如果你也曾遇到类似难题,或正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重,本书将会为你解开迷思,帮助你带领团队交出漂亮的成绩单!
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    小团圆 - 小说

    2025言情·古色古香·爱情
    导演:公子一刀
    张皙华意外穿越到大明弘德元年,作为张府刚死的大老爷的遗腹女降生。连生三女的大太太见到襁褓中的小女儿大失所望,为免家产被赌鬼二老爷侵占败光,更为让长房香火传承下去,对外称平安诞下一子。张皙华小姐身子少爷命,出身于这样钟鸣鼎食之家,翰墨诗书之族,自小就被寄予光宗耀祖的厚望。于是便有:十五载寒窗苦读,她金榜题名,平步青云端。-弘德元年十月初八,朱明霁诞生于襄王藩邸,因张氏家学赫赫有名,开蒙后便被送去那里读书。朱明霁从小到大常被自己父王母妃唠叨:“你看看张家二郎,听话懂事,才高八斗,骑射.精绝……”朱明霁很不服气,事事掐尖要强,总与张家二郎张皙华处处争第一,却次次落败,屈居第二。张皙华读书时,他恨她聪慧绝伦、锋芒毕露。十六岁偶然承继帝统,成为徽元帝的朱明霁下旨开恩科。本能连中三元的张皙华,在御笔之下只得进士及第榜第一甲第三名,是为探花。少年天子蔫儿坏,便是存心想让张皙华尝尝屈居人下的滋味。张皙华为官时,他恨她工于谋国、拙于谋身。再后来君臣多年,他连与她咫尺之距都不能忍受。他恨她爱社稷苍生唯独不爱他,恨她迟迟不肯给他一个名分……于是便有:燕居西苑十五春,他难以放下,当年女探花。-架空明!单箭头纯恨实则他超爱cp!但恨也要冷脸洗内裤的某皇帝被某穿越女天天当狗遛|最后叼着狗链子求她遛自己|一日不遛自己就担心她有了别的狗的绝世甜文。反正最后肯定是HE啦。
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    小团圆 - 图书

    2019文学·经典作品
    导演:张爱玲
    这是一个热情故事,我想表达出爱情的万转千回,完全幻灭了之后也还有点什么东西在。——张爱玲 《小团圆》以一贯嘲讽的细腻工笔,刻画出张爱玲最深知的人生素材,在她历史中过往来去的那些辛酸往事现实人物,于此处实现了历史的团圆。那余韵不尽的情感铺陈已臻炉火纯青之境,读来时时有被针扎人心的滋味,故事中男男女女的矛盾挣扎和颠倒迷乱,正映现了我们心底深处诸般复杂的情结。
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