在数字化时代，企业要想长期盈利，需要有能在全域市场中持续增长的营销体系来支撑。本书融入了作者在阿里巴巴等互联网企业积累十几年的一线实操经验，从对全域营销概念进行深度解读开始，通过系统实践“五步营销法”展开内容，讲解了如何打通公域流量与私域流量、打通线上与线下消费场景、打通前端渠道与后端供应链、打通用户价值与品牌价值，最终实现企业的经营效率增长、变现盈利增长、品牌价值增长。 《全域营销：付费增长与流量变现实战讲义（第2版）》适合市场营销入行人群、有3~5年经验的互联网运营人员、传统或新兴行业的高管，以及广大创业者阅读，读者可以从书中找到完整、务实的入门路径与提升方法。

在数字化时代，企业长期盈利需要在全域市场中持续增长的营销体系做支撑。 本书融入作者在阿里等几家互联网大公司十几年的一线实操亲历，从对全域营销概念进行深度解读开始，通过对五步营销法的系统实践，打通了线上-线下、渠道-供应链、公域-私域、用户-品牌这四个用户变现增长的核心瓶颈。 市场营销入行人群，有3~5年经验的互联网运营人员，传统或新型行业高管，以及广大创业者，都可从中找到完整、务实的入门路径与提升方法。

如今，很多短视频的内容完全没有特色，同质化程度过高，已经不能吸引用户的注意。比如，有些人的短视频账号在运营一段时间后，活跃度几乎下降为零，这种情况下想要盈利、变现，更是天方夜谭。这正是因为现有的很多短视频实际上并不能为用户提供有价值的东西，自然无法获得更多的关注。 很多人都通过短视频获利或者成功创业，另一些人在看到了他们在短视频行业取得的成就之后，也都兴冲冲地去尝试。但是，这些人对于“如何优化内容质量才能提高推荐率？”“怎样运用短视频实现营销推广？”“如何实现流量变现？”这些关键性的问题并没有认真思考。 本书的写作目的是希望通过对大量方法的阐述以及实例的分析，来解决抖音、快手、今日头条等平台的短视频创作者及营销人员的上述困惑，希望大家在阅读本书后都能有所收获。

这是一本指导To B企业实现客户、销售、业绩等高效、持久增长的实操手册，是多位To B企业一线从业者的多年实战经验总结。本书从内容角度讲，涵盖获客、营销、销售、客户成功、生态建设、企业管理等影响To B企业增长的所有节点，其中既有对一线增长工作的落地指导（比如内容营销、ABM、数字营销、活动营销等），也有对顶层策略的深入解读（比如年度市场计划、生态建设、组织构建等），还有作者在实践过程中遇到过的各种问题及其解决办法（比如内容营销的误区、SEO常见问题等）。 　　　　 对于企业高管层，如CEO、CGO、CMO、COO等，通过本书可以深度理解To B企业增长的底层逻辑，了解书中30家头部To B企业的增长策略，以及这些企业成功的本质，从而为自己的企业掌好舵。 　　　　 对于企业的中层领导，如市场部、营销部、销售部、客户成功部的负责人，通过本书不仅可以学到多种To B企业的典型玩法，还可以站在更高的层面理解增长，从而制订出更符合自身企业特点的整套增长策略，比如获客策略、营销策略、管理策略、生态策略等。 　　　　 对于企业的一线增长从业者，比如市场人员、营销人员、SDR人员、销售人员、客户成功人员等，通过本书不仅可以学到各种实战技巧，比如内容营销的方法、SEO的方法、保证高客户体验的技巧、营销数字闭环的构建步骤、实现直播品效双增的方法、官网助力增长的方法、行业大会的成功方法论等，还可以了解上下游伙伴的工作本质，从而帮助自己更好地工作。

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《增长黑客实战》围绕硅谷前沿的增长黑客职业，讲解增长理念的树立、增长团队的组建、流程制度的创立、技术营销的运用等团队运营成功实战经验。作者以自身创业经验为蓝本，结合真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和追求卓越增长的理论体系。那些想要验证自己的创意、解决实际增长问题和拥有成功事业的人，可以将《增长黑客实战》当成一套清晰的实践指南、一幅组建增长团队的指导蓝图，或者一套值得反复玩味的方法论。 《增长黑客实战》适合希望成功创业的CEO、公司经理、开发人员、产品经理和市场运营人员，以及任何有创意并且想创业的人。

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【西化背景+故事文+轻悬疑】 我建议你躲远一点 不然呢？你打我？ 不，我只是怕我自爆的时候给你衣服崩脏了。 说这话的就是希尔斯，一个前特种兵，一个现安保公司的小头头，既不安全，也不保险，但我们承接一切安保工作！

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如今的营销人员正面临着一种困境。CEO们认为，企业的当务之急是应对留住顾客和避免价格战等营销方面的挑战，然而他们越来越怀疑营销人员能否经受得住这些挑战。营销的传统目标—接近顾客已经成为企业的一种使命，然而营销作为一种职能丧失了其重要意义。曾经被视为关键性支出的营销费用如今却只被视为一种巨大的成本。为什么会这样呢？更为重要的是，营销人员怎样才能恢复他们在企业中显赫一时的地位呢？ 尼尔马利亚·库马尔认为，营销人员要想重新受到CEO的重视，首先要处理好一些会引起CEO关注的问题。营销的命运取决于营销经理能否将其扮演的角色从以促销为中心的战术家，提升到以顾客为中心的变革性创新行动的领导者。 本书以作者在营销领域15年的研究、教学和咨询工作为基础，概括了七种将为营销人员在CEO会议上赢得重要席位的变革性创新行动。通过一些企业案例，作者阐述了3V模型（重要顾客、...(展开全部)