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本书是《开发你内在的领导力》的姊妹篇，是对后者的补充和发展。两者共同构成了约翰·马克斯韦尔完整的领导力培训思想，是作者的代表作。 本书主要围绕着领导者培养新的领导者展开。正如目前很多跨国公司所宣扬的那样，培养新的领导者是新时代企业使命陈述的核心内容，也是吸引优秀人才的一项优异条件。作者开宗明义地指出，没有接班人，就没有成功。不培养新的领导者，领导者本人不能成功，企业自身也不能基业常青。培养人是个人和组织都值得为之努力的一个目标。如何做到这一点呢？作者现身说法，以他成功培养周围领导者的经验告诉我们，如何寻找合适的人才，如何培养这些具有潜质的人才，如何让他们更上一层楼，等等。全书充满了作者培养新人的高昂热情和具体培养的详细步骤，作者之所以如此笃定，是因为他就是这么做的，并取得了成功。 和《开发你内在的领导力》一样，本书语言晓畅、条理明晰，...(展开全部)

《领导力(第4版)》讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。 今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究，我们找到了各种卓越的领导实践，使我们坚信我们能改变这个世界。 《领导力(第4版)》的基本目的，是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门，是个雇员还是个志愿者，是在一线还是在管理层，是学生还是家长...(展开全部)

您在本书中看到的，不是臆测、不是推理、不是概念，而是真实的历史和现实：——美国在与英国的霸主角逐中曾遭遇自由贸易的切肤之痛；——它痛定思痛，决心转型，却遇到意想不到的阻碍；——它依靠高昂的民族主义和长期的保护主义实现了成功的经济转型——它成为霸主后发现曾经伤害自己的“自由贸易”对此时的自己而言是一把锋利的矛。——它富有创造力地这把矛升级成了强者恒强的全球化版本。——它在后院拉美安装这个版本，拉美曾经的经济奇迹毁于一旦。——它在盟友日本运行这个版本，日本从一个雄赳赳的挑战者沦为一个二流跟班；——它也在中国推行这个版本，极端的富裕和贫困、极端的繁荣和凋敝是它创造的一对双生子。中国转型，路在何方？《大国兴衰》给您最深刻的启示。

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得到×帆书 APP 全方位解读 哈佛大学颇受欢迎的职场沟通教程 人工智能时代不过时、不贬值、不消失的软技能 ◎ 编辑推荐 ☆ 一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。 ☆ 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。 ☆ 联合国发展署主导编写，罗伯特•西奥迪尼、查理• 芒格、史蒂芬•柯维激赏推荐！ 大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不...(展开全部)

如果你是企业老板、CEO或CHO，这本书可以帮你把战略精準落地执行，建立更好的人才通道以期达成目标。

《论领导力》对六位著名领导人——联邦德国首任总理康拉德·阿登纳、法兰西第五共和国首任总统夏尔·戴高乐、美国前总统理查德·尼克松、埃及前总统安瓦尔·萨达特、新加坡首任总理李光耀、英国前首相玛格丽特·撒切尔的领导力进行了具象化的解读，通过梳理重大国际事件的发展演变，还原个体决策的具体细节，体现领导力的重要价值。 在基辛格看来，领导者的重要能力是学会把握他们所知道的信息和知识（来自过去）和他们对未来的直觉（本质上是不确定的），通过自己的勇气和自身独特的品格，在复杂的环境中选择一个方向，并据此设定目标和制定战略。同时，真正好的领导者还必须具备教育家和艺术家的气质，懂得如何通过沟通，消除疑虑，凝聚支持，塑造未来。 由基辛格来论述领导力以及领导人的历史，具有独特性和准确性，极 大地丰富了领导力的内涵和表现方式。

马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。

要想培养出一个高效率的团队，管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键，就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导，就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中，知名高管教练布伦达•本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式，并对这些思维模式进行了深入地矫正。