以企业家的立场来看，公司治理是防止资本家和经理人来“黑”自己，但目的却不是反过去“黑”对方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡机制，让企业家、资本家和经理人谁也“黑”不了谁。为了实现自身利益最大化，首先要确保大家的共同利益——公司利益最大化；在此基础上，最大化每一个企业参与人的利益。本版从全生命周期的角度重新梳理了慧聪、联想、正泰、TCL的股权激励，补足了它们上市后结合市值管理所做的股权激励；万科的案例中补上了资本市场争议较大的事业合伙人制度；考虑到蒙牛的案例更多属于投融资交易结构的设计，本版对其进行了舍去，但本版新收录了所有非上市公司都非常关注的华为的激励方案。

这是一本写给企业家、职业经理人和资本家的书。本书的重点读者群是企业做到一定 规模或想接触资本运营的企业家，尤其是准备向资本家过渡的企业家。 公司治理是一种主要涉及三种人的游戏：企业家、职业经理人和资本家。公司治理的 概念源自美国，主要着眼于股权分散的上市公司股东、董事、经理三者之间的权力分配和利 益制衡关系，以解决职业经理人和董事会对股东利益侵占的问题，对经理人行为实施有效监 督和制约，确保经理人行为合乎股东利益成为公司治理概念的核心内容。

公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。《公司治理》则是以此为切入点，用现代金融学的方法与范式，以实证的数据剖析了具体的案例，揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。

本丛书按专题荟萃了90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，以及被人们反复引用和复印的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创新性、应变性和现实指导性等特点，使本丛书成为高级经理人、政论官员、企业管理者、管理学院教师和MBA，以及相关管理专业学生的首选读物。 本书所探讨和研究的正是这三个方面的问题，研究的目的是通过设计种种机制和措施创造出价值最大的董事会。 当前，在世界各国的公司法改革中，董事会被作为核心内容。本书对董事会机制工董事会改革的方方面面都作了相当精彩有论述，这对我国公司治理结构的完善特别是董事会机制的完善将大有裨益。

公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。《公司治理》则是以此为切入点，用现代金融学的方法与范式，以实证的数据剖析了具体的案例，揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。

《公司治理原则》并不涵盖公司法的全部，而是仅限于几个选出的主题：商业公司的目标和行为、公司结构、谨慎注意义务、公平交易义务、董事和股东在控股权和公开收购交易中的作用以及有关的救济。该项目的名称正是对项目的有限的工作范围的一个反映，该项目之所以起名为“公司治理原则”，部分是想传达此项工作并没有覆盖公司法全部的意思。从某种程度上看，这个题目可能有些过于简单，因为几乎公司法的每个规则都与公司治理直接或间接有关。但是，正如我们所计划的那样，《公司治理原则》只讨论涉及法律研究院认为的构成公司治理最核心部分的问题。

《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》内容简介：我们正处在深刻的社会变革中，我们是新型社会的时代见证人。在这个超级复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织？麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包，而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师，这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务，尤其是CEO们的重要任务。 就像每一台计算机都需要一个操作系统一样，公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转，公司策略和公司治理一旦出了问题，其他系统都会瘫痪，导致公司无法正常运转。 马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历，面对当今的社会大变革，在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》中回答了以下3个核心问题： 企业应该怎么办？ 企业必须在什么环境里运行？ 企业应...(展开全部)

《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》内容简介：我们正处在深刻的社会变革中，我们是新型社会的时代见证人。在这个超级复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织？麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包，而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师，这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务，尤其是CEO们的重要任务。 就像每一台计算机都需要一个操作系统一样，公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转，公司策略和公司治理一旦出了问题，其他系统都会瘫痪，导致公司无法正常运转。 马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历，面对当今的社会大变革，在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》中回答了以下3个核心问题： 企业应该怎么办？ 企业必须在什么环境里运行？ 企业应...(展开全部)