本书是直指企业创新竞争本质的犀利之作。对任何想知道公司治理意义何在，以及美国与德国的公司治理为何如此不同的读者都是一本杰出且极具可读性的著作。——Roiald Doie（LSE经济运行研究中心高级研究员，欧洲管理学院访问教授，比较经济制度和企业研究的权威学者） 　　一本极为重要的著作。当此“股东价值论”如此大行其道之时，对此进行一下反思并从更广阔的角度来考察其观点及含义尤为重要，这正是玛丽·奥沙利文此书的贡献。——John Reed（前花旗旅行者集团前两主席之一，前花旗银行董事长） 　　本书是关于美国和德国公司治理百年演变的历史著作。玛丽·澳利文通过综合运用历史和比较的研究方法，对美国及德国公司治理问题进行了令人信服的说明，可谓开公司治理史研究之先河。全书以创新、新资源配置与治理开篇，首先对作为公司经济起源地并引领世界公司变革潮流的美国公司治理体制...(展开全部)

本书是直指企业创新竞争本质的犀利之作。对任何想知道公司治理意义何在，以及美国与德国的公司治理为何如此不同的读者都是一本杰出且极具可读性的著作。——Roiald Doie（LSE经济运行研究中心高级研究员，欧洲管理学院访问教授，比较经济制度和企业研究的权威学者） 　　一本极为重要的著作。当此“股东价值论”如此大行其道之时，对此进行一下反思并从更广阔的角度来考察其观点及含义尤为重要，这正是玛丽·奥沙利文此书的贡献。——John Reed（前花旗旅行者集团前两主席之一，前花旗银行董事长） 　　本书是关于美国和德国公司治理百年演变的历史著作。玛丽·澳利文通过综合运用历史和比较的研究方法，对美国及德国公司治理问题进行了令人信服的说明，可谓开公司治理史研究之先河。全书以创新、新资源配置与治理开篇，首先对作为公司经济起源地并引领世界公司变革潮流的美国公司治理体制...(展开全部)

公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。《公司治理》则是以此为切入点，用现代金融学的方法与范式，以实证的数据剖析了具体的案例，揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。

本丛书按专题荟萃了90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，以及被人们反复引用和复印的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创新性、应变性和现实指导性等特点，使本丛书成为高级经理人、政论官员、企业管理者、管理学院教师和MBA，以及相关管理专业学生的首选读物。 本书所探讨和研究的正是这三个方面的问题，研究的目的是通过设计种种机制和措施创造出价值最大的董事会。 当前，在世界各国的公司法改革中，董事会被作为核心内容。本书对董事会机制工董事会改革的方方面面都作了相当精彩有论述，这对我国公司治理结构的完善特别是董事会机制的完善将大有裨益。

公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。《公司治理》则是以此为切入点，用现代金融学的方法与范式，以实证的数据剖析了具体的案例，揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。

《公司治理原则》并不涵盖公司法的全部，而是仅限于几个选出的主题：商业公司的目标和行为、公司结构、谨慎注意义务、公平交易义务、董事和股东在控股权和公开收购交易中的作用以及有关的救济。该项目的名称正是对项目的有限的工作范围的一个反映，该项目之所以起名为“公司治理原则”，部分是想传达此项工作并没有覆盖公司法全部的意思。从某种程度上看，这个题目可能有些过于简单，因为几乎公司法的每个规则都与公司治理直接或间接有关。但是，正如我们所计划的那样，《公司治理原则》只讨论涉及法律研究院认为的构成公司治理最核心部分的问题。

《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》内容简介：我们正处在深刻的社会变革中，我们是新型社会的时代见证人。在这个超级复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织？麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包，而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师，这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务，尤其是CEO们的重要任务。 就像每一台计算机都需要一个操作系统一样，公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转，公司策略和公司治理一旦出了问题，其他系统都会瘫痪，导致公司无法正常运转。 马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历，面对当今的社会大变革，在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》中回答了以下3个核心问题： 企业应该怎么办？ 企业必须在什么环境里运行？ 企业应...(展开全部)

《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》内容简介：我们正处在深刻的社会变革中，我们是新型社会的时代见证人。在这个超级复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织？麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包，而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师，这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务，尤其是CEO们的重要任务。 就像每一台计算机都需要一个操作系统一样，公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转，公司策略和公司治理一旦出了问题，其他系统都会瘫痪，导致公司无法正常运转。 马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历，面对当今的社会大变革，在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》中回答了以下3个核心问题： 企业应该怎么办？ 企业必须在什么环境里运行？ 企业应...(展开全部)